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1、2023年派出所绩效考核情况调研报告下面是我为大家整理的派出所绩效考核情况调研报告,供大家参考。派出所绩效考核情况调研报告本人结合下派出所宣传治安大排查工作的时机，对派出所责任区民警的现状和绩效考核制度的实施情况进行了一番调研，在进行了较多相关访谈的基础上，对责任区民警和绩效考核工作的现状进行了初步分析，现将分析结果和几点设想总结如下：一、派出所责任区民警工作现状 1、少部分民警的素质与责任区民警要求的高素质之间有一定差异。派出所改革中要求责任区民警一警多能 ， ，一警多用，责任区 民 民警需要沉在责任 区 区之中，处理自己责任 区 区内发生的方方面面的 事 事情，工作内容纷繁复 杂 杂，是责
2、任区内的多 面 面手，因此对民警素 质 质要求很高。如果在配 备 备责任区警力时，搭配 不 不够恰当，势必会影响 到 到该责任区的工作效率 和 和成绩。从调查推断， 我 我局的少部分责任区民 警 警可能由于年龄、知识 结结构等问题，在责任区 管 管理中不能胜任全部工 作 作，着手于办理案件、 处 处理纠纷、布置耳目、 上 上报信息、防范管理尤 其 其是发动群众开展群 防 防群治等工作时感到 力 力不从心，自身工作压 力 力很大。2、派出所 民 民警普遍存的超负荷工 作 作现象。超负荷劳动 在 在公安机关带有一定的 普 普遍性，基层派出所民 警 警更是如此。国家规定 公 公务员的标准工作时间 为
3、 为每周 40小时，但本 人 人所调研到的派出所中 ， ，即使是工作较为规律 的 的内勤也在 50 小时以 上 上，至于责任区民警， 加 加夜班、双休日不休息 更 更是常事。硖石派出所 的 的民警由于位于城关镇 的 的缘故，工作量还在其 它 它所之上，辛苦显得尤 为 为突出。大量的中心工 作 作、阶段性、临时性工 作 作和不确定的工作时间 。使我们的民警长期处 于 于超负荷的工作状态， 由 由此带来的健康问题也 影影响了工作质量。当然 ， ，超负荷工作除了我们 公 公安工作自身性质决定 的 的原因之外，还有两个 方 方面，一方面是由于个 别 别民警个人效率不高， 需 需加班才能完成任务； 另
4、另一方面是有些工作事 先 先在警力调配、警力使 用 用上没有很好规划，牵 制 制了一定的警力。二 、 、责任区民警绩效考核 对 对于加强派出所管理的 作 作用 对于责任区民警 绩 绩效考核，在调研中， 无 无论是派出所的领导还 是 是普通民警都认为很有 必 必要，对此持欢迎态度 。根据实地调研并综合 多 多方意见，我认为市局 实 实行责任区民警绩效考 核 核的优点集中在以下几 方 方面：1、长期以来 ， ，由于公安工作的社会 性 性较强，工作的量化难 度 度大，民警工作的数量 、 、质量不能得到很好的 反 反映。实行考核，明确 了 了工作的绩效标准，使 相 相同岗位之间有了对比 ； ；通过考核
5、，使人与人 之 之间的差异凸显，有利 于 于相互学习，激励后进 。2、派出所的管理 有 有章可循，日渐规范， 对 对于提高队伍管理水平 大 大有裨益。由于各个工 作 作岗位有了明确的目标 责 责任，每个人对自己岗 位 位都有了更为清醒的认 识 识，在激发个人工作主 动 动性、积极性方面发挥 了 了良好的效用。3、 责 责任区民警绩效考核的 实 实施，在各派出所形成 了 了工作考核 再 再努力工作的良性循 环 环局面和长效动力机制 ， ，促进了民警工作；通 过 过对考核结果运用奖优 罚 罚劣，将民警职务行为 导 导向了组织期望的方向 ， ，有利于组织合力的形 成 成与加强；落后责任 区 区民警的设立，改变 了 了往日只评优，不评劣 的 的倾向，有力地激励了 处 处于中间层次民警的工 作 作积极性，是本考核体 系 系的长处之一。三、 对 对目前考核办法中指标 设 设定的初步分析 1、 部 部分考核指标的设定需 要 要根据实际情况作调整 。在现有的考核体系 中 中，对责任
