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1、业务员周工作方案表格业务员周工作方案表格20xx年，是公司业务寻求创新开展，南分争取扭亏的一年，也是本人需要进一步深化学习业务知识、充分理解市场、拓宽思路的一年。现就20xx年工作思路及措施汇报如下：一工作思路1、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标。2、保证金融物流持续开展的同时，带动根底物流业务。3、加强团队建立，为业务开展做好准备。4、做好行业分析p ，实现业务的平安稳步运营。二详细措施1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定考虑业务方保持及将来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保
2、证现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动根底物流仓储及运输业务，实现金融物流与根底物流的联动开展，达成业务平安运营及增加工程利润的目的。2、加强商品车业务的区域分析p ，提升业务覆盖面及集中度。针对街道及4S园进展商品车集中区域开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机建立车类监管库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙工程建点本钱。3、稳步推进团队建立，加强人员管理及培养，实现管理提升。通过理论验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整；加强人员管理，对编制及时调整，到达控制人员本钱的目
3、的；进一步加强人员队伍建立，通过金融、根底的协同开发的方式，锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员晋级为供给链业务开发人员；细化管理，通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型，进步工作效率；与现有人员进展充分沟通，对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及详细工作上适当的受权。4、加强市场分析p ，支持业务的平安运营及不断拓展。目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需要持续深化的阶段。首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而钢材精市场行情未见好转，钢企风险仍然较大。下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场分析p 及行业研究的力度，通过多部门结合评估的方式，对企业做好评判工作，以保证业务的平安运营。其次，针对目前业务涉及行业较为单一的问题，需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式，开拓思路，研究方法，寻求业务的创新开展。以上是本人对于20xx年工作的总结及20xx年的工作方案。进入20xx年，本人将继续不断积累业务知识、管理经历，以更加专业的姿态做好业务开发及人员管理等方面的工作。再日后的工作中，将继续以身作那么，拿真诚换真诚，与员工、公司共同成长！第 页 共 页
