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1、关于公司的一些整改建议 这些天我对公司的做了一个初步的了解,发现我公司办公设施配套齐全，人员储备充足，公司形象整体良好,可以看出我公司具有广阔的市场前景。但是，再完美的事物都会有它的瑕疵，星光人力资源也不例外。例如：企业文化，部门设立，会议经营，人力资源、员工的向心力、凝聚力、岗位职责等方面急待整改或调整。企业文化: 21世纪是一个文化管理的时代，也是文化致富的时代。企业文化是高层次的管理理论和管理模式，它诞生于发达国家的企业，也实践于发达国家企业,他曾支持不少企业起死回生，也会使许多企业基业长青。我公司要想在竞争激烈的今天大展拳脚，必须要学会两条腿走路，一面发展业务,一面发展文化。其中企业文
2、化包括：制度建设,公司简介,文化口号,岗位职责等方面内容。部门设立: 我公司已有财务部,工程部,法律部，劳务派遣部，综合办公室等五大部门。以上部门已基本形成了一个公司的健全部门架构，但是还有一个领域同样重要,必须另设一个部门,那就是业务销售部（或称为市场部）。他的主要职能是: 为了更好的实现产品的销售,树立企业产品的形象和知名度。所以这个部门不可或缺。会议经营： 会议经营的定义: 为达到会议的目的而对人的行为和物质资源进行有效的计划、组织领导、控制的过程。 随着社会的发展，时代的进步，企业在新时代的问题也变得越来越多变和复杂,为了解决已知或未知问题。频繁的开会是众多企业必经之路，因为通过会议的
3、方式使得企业与员工,企业与客户，企业与企业之间矛盾得以化解。开会的主要目的如下: 一、报告业务进度； 二、协助达成目标； 三、士气鼓舞与激励； 四、解决问题； 五、教育训练； 六、经验分享; 七、上传下达。我公司有大会议室,应该得以充分利用。长期在组织员工进行业务，技能等方面的培训。(早上8:0-8:30，其内容可以包括:晨操、信息报道、专题讲座、口号等内容，形式不拘一格,灵活多样，丰富员工工作期间士气)人力资源: 含义为。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称,包括智力劳动能力和体力劳动能力（现实的和潜在的）。 在我公司的具体体现为:人员编制应该重新划
4、分，量才施用,避免公司人力岗位重复，辛苦的人一直在辛苦,清闲的人一直在休息。做到人力资源优化合理配置。冗余人员可以调配至业务销售部,做到人尽其才。既可以解决精兵简政的目的,又可以为公司增加一个新的职能部门。另外公司应专人负责长期为公司储备优秀人才,使公司人力资源一直处于健康的良性循环的过程当中。员工的向心力、凝聚力： 团队凝聚力向心力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形
5、成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。如何提高向心力,凝聚力: (一）、设计高效团队；二）、为员工提供深造的机会； （三)、听取员工的见解； （四）、鼓励员工的创造力; (五）、团队分工与合作; (六)、增强领导才能； (七）、充分发挥领导的沟通和协调作用； （八)、充分发挥领导的激励作用; （九)、灵活授权，及时决策。岗位职责。 含义：指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。确定岗位职
6、责的意义: 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 我公司在岗位职责方面做的还可以,基本确定哪些人做什么，是哪个部门,但是也有些人员像消防员,哪里有火警就去那里。长时间下去使人觉得可有可无,可去而可不去的状态。公司遇到关键性的重大事件时可能没有人去办。所以先要确定其主要的工作职责，在完成本职岗位工作的前提下，公司特别要求的前提下，去干非岗位的工作。很大程度上避免大家都干同一件事,另外事情没人
7、管的囧地。 另外,我公司的简介,办公室部门标识牌,企业文化等都还没有上墙，这样使得外来客户不能直观的感受到公司的文化氛围。我也不知道因为什么原因这些问题，一直没有得到解决，但是我觉得作为一个企业要向正规化,标准化的方向发展。把企业文化,部门划分,部门职责,公司简介,人员招聘，职级晋升，培养人才,会议营销,放在今后长期发展的道路上来，制定一个长远发展规划，按着既定目标一直走下去。相信有一个好的过程,必定会带来一个好的结果。作为公司的一把手一定要做到,识才,用才,，育才,留才,时刻谨记要把公司的企业文化,规章制度传承下去，这样才能让公司基业长青。做到“无论岁月的更迭，人员流失,我们的团队灵魂永在”
8、。其次,公司今后一定要把会议经营这块运起来,（例如:主管会议,员工会议，部门会议)因为会议可以增加凝聚力，向心力，最重要是大家通过会议可以不断提醒自己的工作职责,自己的目标,任务。同时通过会议可以使大家得到更好的锻炼和学习。 最后，作为一个私营企业,大家不是在吃大锅饭，工资待遇一定都是按能力来划分。所以就涉及到对员工工资隐私,工资公开透明化,容易让员工相互明争暗斗,大量时间浪费在这些琐碎的事情上，得不偿失。 众人拾柴火焰高，孤胆英雄难成大器,作为领导人更应该懂得下放权力，避免凡事都要一把手去操心。这样做既可以让领导人腾出手来纵观全局，又在客观上锻炼了下属。 我说了这么多，也不知道对不对领导的胃
9、口，总之这是我的肺腑之言,适合公司的管理了，我求之不得，不适合了就当做一个见解、建议。诚心祝我公司蒸蒸日上，基业长青。 建议人：徐晓军02X年6月25日 第二篇：公司发展的一些建议以客户为中心点出发,加强员工个人素养与专业水平 销售商品时要有智慧,销售是项伟大的艺术,要把它当成一项事业去看。不说别人的不好，多说自己的好。 统一售价，按客户等级分类,出，b,c,四种价格，售后部出售新品时价钱应该低于店面零售价，高于公司价。a公司价，b普通客户价，c,关系客户价，d大单客户价,服务是有价值的，它可以和商品一起出售也可以单独出售，售后每小时按60元收费。 客户分析,优质客户的区别对待，对平时在销售中
10、遇到的高端客户,重点标记,电话回访,增加营销手段，短信群发,微信等新的营销方式的加入。 发挥团队的优势，让各部门力量结合起来,技术人员可以帮销售人员提高专业水平，测试游戏配置,帮其对每项商品深度了解。 好的销售人员不仅要做到因需而售,还要做到引导消费。 每天我们要面对很多客户,客户的消费习惯不同,消费能力不同,在顾客进店的第一时间最快了解顾客的资料很重要，平时做好功课,做足预案，每天至少要写出高中低三套装机方案，对pu架构写出两套方案，要说得出钱都花到哪里去啦，三千元的机器和两千元的机器差到哪里了,具体表现是什么。让客户知道他的每一分钱都没有白花。我们给客户的不只是一个单一的商品,还有一个完美
11、的解决方案。产品销售分析 确定预售商品中哪些是优先销售的商品,哪些是碉堡产品,优先销售商品应该是高利润商品碉堡商品应该是吸引客户拉近客户商品,提高市场占有率的商品。市场调研机制建立 对物华剧场主要商家每天出货商品价格足够了解,如天乙，宇成,广豪等。客户的二次销售 卖完电脑后能不能再卖一些数码商品,如u盘，t卡s卡，移动硬盘，路由，平板，网线耗材等。 变被动为主动,等客变为去寻客，回访老客户寻找商机,对卖场周围潜在客户发名片拉客。优惠促销免检测费，0元除尘，20元清灰（包括电源风扇,显卡风扇)。 第三篇：对公司现状的一些建议对公司现状的一些意见和建议 到公司将近一周时间，除了花费大量的时间进行员
12、工资料、公司基本情况的搜集和整理,同时也对公司各部门各类设施进行了初步的了解,发现目前公司存在不少的问题急待解决,但公司的发展与规范不是一天两天就能做到,必须经过长期的有效管理才能看到效果。现将各部门问题分别列出，请领导明示,哪些问题是最为迫切最需要得到彻底改变的，才能据此作出相应的计划,逐步实施。 一、环境卫生状况 公司整体环境较差，包括办公室、食堂、部分仓库等。其中门卫室的门、窗、玻璃、护窗、地面积尘积垢严重,墙面多处蜘蛛网；公共区域四处可见烟头纸屑;员工手里夹烟头着到处四处游走无人管理；食堂区油污严重，墙面、洗菜池、花坛、地面因长时间积尘积油已经看不出原色；抽油烟机上的油垢恐怕需要专业清
13、洗的人员才能彻底洗干净;部分办公室桌面杂乱无序，地面烟头杂物随处可见。等等 建议 、重新修整公司卫生管理制度,划定卫生清扫区域，并纳入工资考核，做到责权利分明; 2、规范办公室实行卫生轮值制度;办公桌上不许摆放与工作无关的杂物;若需离开办公室，桌面文档资料必须收好避免外泄;不允许在办公场所吃饭吃零食； 3、设立专门的吸烟区域,并醒目标识;凡发现在非吸烟区吸烟者，一次提醒二次警告从第三次开始进行经济处罚; 4、将公司所有闲置的杂物进行清理并归整,将有使用价值的物品统一并分类放置，做好记录以备用;一方面清理了环境,另一方面可以腾出空间、房间以备公司发展需要； 、食堂的剩饭剩菜必须更换处理方式，现在
14、直接把油污排入沟中，到夏天会惹来蝇蚊飞舞，细菌滋生，直接影响公司形象及产品品质。 二、人员管理方面 考勤制度未能明确执行,说实话，到今天为止我都没有看到一份完整而有效的考勤制度,也一直未能明白为什么出勤天数和上下班时间是不统一的。员工出入管理、非公司人员出入管理、来访人员管理制度未实施记录备案;员工上岗离岗想来就来想走就走;宿舍入住员工情况无人管理，等等 建议： 1、重新制定考勤制度；可以考虑增加一些人性化的管理条例,但全员平等,不能有特殊化；建议使用指纹考勤或打卡机考勤，可以更有效的对员工考勤情况进行管理与控制; 、加强员工人事管理，员工入职离岗休假返岗必须记录在案; 、实行员工出入、非公司
15、人员出入、来访人员来访车辆登记制度,由门卫岗位执行； 、实施绩效考核制度,将不服从公司安排不适合公司发展的员工清退，保证员工队伍的工作效率。 5、逐步建立员工培训机制，对新员工上岗培训、安全生产培训、老员工新产品工艺培训、制度培训等，提升员工素质。 、宿舍统一安装门锁，房间编号管理，房间钥匙实施公司统一管理,员工领用制度；将空房间进行整合，以备新员工入职使用。由综合办公室设专人管理,房间数、床位数、已入住人数、入住人姓名均有记录可查。同时进行宿舍区水电管理,保障用水用电安全，杜绝各类隐患。 三、信息管理方面建议 1、员工资料、经销商资料、供应商资料、产品资料、各职能部门联系人资料完整等需要定期更新，并设立实施保密制度； 2、公司重要文件、文档、证照的归整与存档由专人管理,并建立保管制度; 四、生产管理方面 只是在厂长的带领下匆匆在生产车间转了一圈,时间前后不到十分钟。眼里看到了一些问题,但因自己本身对生
