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1、纺织行业特点1 纺织工业将天然的或人工合成的纤维加工成纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的工业。纺织工 业包括纺织业、服装业、化学纤维制造业和纺织专用设备制造业。纺织业包括棉纺织（印染）、 毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业；服装业包括服装、制帽、制鞋业；化纤业包括合成纤 维、人造纤维制造业。纺织产品按应用领域分为：衣着用、装饰用、产业用纺织品三大类。2000 年全国纺织行业国有及销售收进500 万元以上的非国有企业共1.89 万个，总资产 9773亿元，工业增加值2678 亿元，分不占全国规模以上工业企业的11.9%、8.3%和 11.3%。 全行业职工1300万人左右，利税总额 578.8亿元
2、，纺织纤维加工总量1210万吨，人均纤维 消费量6.6 千克，纱产量657.5 万吨，化学纤维694.2万吨，服装165亿件。我国纱、布、 呢绒、丝织品、化纤和服装等产品的生产量均居世界第一位，是最大的纺织品服装生产国。 2000 年我国纺织品服装出口达520.8 亿美元，占全国出口商品总额的20.9%，占世界纺织品 服装贸易额的 13%左右。“九五期间，纺织品服装累计出口2215 亿美元，净创汇1700 亿 美元，是我国净创汇的要紧行业。2 纺织企业治理纺织企业为实现生产、经营的各工程标,需合理地组织人员、设备、原材料、资金、技 术和信息,对采购、生产、直到销售的全过程进行方案、决策、组织、
3、指挥、操纵和协调, 纺织企业治理就在于实行这一切职能。2.1 纺织企业治理的特点纺织企业治理具有现代加工工业（制造业）企业治理的各种共同特征:企业内部高度集中 的指挥系统;高度开展的分工和协作;技术工作和经济工作的紧密结合;治理组织的多层次; 产品的品种、质量受到高度的重视。同时,纺织企业治理也具有许多本身的特点。多工序、连续化的大量生产型棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的 工序那么更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、 协调;需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。多机台作业大中型棉纺织厂的织造车间少那么有几百台、多那
4、么有10002000台织机;纺纱车间少 那么有近百台、多那么有200300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改 造的任务特不繁忙。劳动密集型许多纺织企业生产过程中的手工操作比重特别大。一个纺织厂通常有几百至几千名职 工。这一特点决定了纺织企业操作治理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁 忙性。2.1.4 轮班作业纺织企业一般都采取天天23 班作业制。那个特点给纺织厂的日常生产治理带来一系列的 咨询题:轮班治理、夜班生产和交接班等。2.1.5 原料在生产本钞票中比重高原料在毛、麻、丝纺织企业的本钞票中所占比重较高,少那么 50%以上,高的在 80%以上。这一特点决定了原料采
5、购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的要紧地位。产品品种、花色、款式变化快2.1.6 纺织品的市场流行期短。这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。纺织企业治理就其内容、 职能、目标、方法而言,在世界各国具有许多共性,但在不同的社会制度下又各有不同的特性。2.2 纺织企业的组织和治理机构纺织企业的组织和治理机构企业组织形式纺织企业依据企业规模、生产工艺、产品结构、 经营条件、机械化自动化水平、职工队伍文化、技术素养等因素,可有不同的组织形式: 纺织染整全能厂:毛纺织、绢纺织工业通常采纳这种组织形式。棉纺织工业仅少数厂 采纳。 纺织全能厂:棉纺织工业多采取这种组织形式。 织染厂（织
6、造与染整的联合）：棉纺织行业生产漂布、色布、毛巾、被单等最终产品的 企业和丝织行业的许多工厂,常采取这种组织形式。 单纺厂:棉纺织、毛纺织工业的局部企业，尤其是生产针织毛巾等专用纱的工厂，多采 取这种组织形式。缫丝工厂也属于这种类型。 单织厂:棉纺织工业生产色织布和坯布的工厂，较多采取这种组织形式。 独立染整厂:棉织物和绸缎的印染加工，通常采取这种组织形式。 针织-服装厂:生产针织内衣、外衣的棉针织、毛针织、化纤针织工厂,通常采取这种 组织形式。这一类针织企业一般根基上染纱、针织、服装加工三大工序的联合体。此外，棉 纺织工业尚有织物生产-服装加工的联合、专业化的染纱厂等。毛纺织工业尚有专业化的
7、毛 条厂、绒线厂、织物整理厂等。 全然生产单位的设置各国纺织公司或总厂通常有两种不同的治理方法:公司一级管经 营，工厂一级单纯管生产;或是公司和工厂两级核算根基上经营实体。至于纺织工厂内部， 大中型纺织厂通常设置车间作为全然生产单位，形成四个治理层次:厂部车间轮班 生产小组。小型工厂，那么一般只设厂部生产小组两个治理层次。车间的设置有两 种不同的方式:工艺原那么。例如大中型棉纺织厂按工艺设置清花、前纺、后纺、预 备、织造、整理等车间。其中又可分为单工序车间和多工序车间;按工艺设置车间的优 点是生产、技术治理专门化;缺点是大型厂按那个原那么设置车间，往往使后纺车间和织 造车间显得过于庞大，不便治
8、理。产品原那么。例如按细号（高支）纱、中粗号（支）纱 设置纺纱车间;按织物种类设置织造车间等。优点是前后工序目标一致，便于协调，有利 于经营;缺点是不利于治理干部和技术干部的专业化。 职能科室各国的纺织企业差异特别大。如日本的许多纺织工厂采取职能制的做法:设纺 纱工务课、织造工务课等，直截了当治理有关生产车间。苏联和中国的许多纺织厂采取 区域治理制与职能制相结合，而以区域治理为主的做法:设前纺、后纺、预备、织造等车 间。这两种治理体制各有优缺点:前者治理效率较高,用人特别省,但工作往往失之粗略; 后者有利于贯彻指挥一元化的原那么,治理工作能够做得更为深、细,但治理效率相对较 低、用人较多。2.
9、3 纺织企业的生产治理纺织企业的生产治理企业生产治理指的是对企业生产活动的方案、组织和操纵。纺织企 业的生产治理包括生产预备过程、全然生产过程和辅助生产过程的治理。 生产预备过程治理全然环节是:对生产进度和产品数量、品种的方案;产品设计和工艺设 计;原材料、设备、劳动力、资金的安排和调度。棉纺厂和毛纺厂尤其要注重棉花、羊 毛的调度和搭配。染整工厂那么要特别注重产品花形设计和染化料预备。 全然生产过程治理全然要求是: 维持生产过程的连续性,防止停机损失。那个要求关于染整企业和缫丝企业尤为要紧。 维持生产过程的协调。要害是解决好前后工序设备配置和工程能力的协调咨询题。纺 织企业的前纺生产能力应略大
10、于后纺。针织印染等生产最终产品的企业,那么宜把后道工序 的设备（如印花机等）稍留有余裕。如此,在原料、产品、设备、技术、质量要求发生变化时, 仍能维持生产过程的比例协调关系。 维持生产的均衡性,要紧是编制好日历进度作业方案，加强生产调度，做好半制品治 理。在棉纺厂,从棉卷、生条、熟条到粗纱需求,都要求均衡。此外,车间、轮班、生产小组的正常生产秩序,工艺设计的“上车和“先锋试验,机 器设备的预防性检修和日常保养,运转操作工人操作规程和平安生产,劳动保卫 的贯彻执行, 车间通风和温湿度治理,半制品、成品的检验和次品责任分析,原始记录和核算工作等,也都 属于全然过程治理的内容。 辅助生产过程治理要紧
11、包括:纺纱设备的皮辊、皮圈的制做和维护保养;织造设备的梭 子、皮结、综框、综丝的整修;提花织物纹版的制备;印染设备印花滚筒、印花圆网的制 备和治理;针织设备的织针整修等。2.4 纺织企业的技术治理纺织企业的技术治理纺织企业的技术治理内容十分广泛,要紧包括:各种纺织新、老产品 的设计试制和治理;工艺的制定和贯彻;工艺装备的设计、制造和治理;各道工序纺织机械的安装和维修;质量治理和质量检验;计量检定;技术情报;科学研究、技术革新等方面的组织工 作。其中,要害是工艺治理、设备治理、操作治理、原料治理、空调治理等五项。 设备治理 纺织企业的主机、辅机和仪表，统称为纺织设备。设备治理有两种形态:一是设备
12、的物质运动形态,包括从设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、革新改造等;一是设备的资金运用形态，包括设备的最初投资，维修费用支出，折旧、更新、改造资金的筹集、积存、支出等。但通常所讲的设备治理，是指对设备物质运动形态的治理。纺织设备的维修制度通常分为:大修理（大平车），一般是几年进行一次。把机器设备的全部或大部拆卸，完全清洁，全面检修，使机器恢复原有性能;小修理（小平车），一般是几个月进行一次。把机器设备的局限部件拆卸整修，使机器的要紧机构、要紧部件恢复 原有性能。日常检修（保养）分局部检修、专项检修和轮班运转时的检修。此外，尚有按周期进行的揩车、加油等。纺织企业中一般有1/41/3的
13、生产人员从事设备保全保养 和有关的机修工作，企业资金的80%与设备有关。 工艺治理 日常生产的常规工艺设计:包括原料搭配、工艺道数、工艺参数、半制品和成品质量的掌握范围等。 日常生产中工艺的严格执行和调整，包括试、化验工作，工艺变更的审批，工艺“上 车的检查，“先锋试验制度，工艺责任和工艺纪律等。 新产品开发的工艺设计，包括采纳新原料、改变织物组织结构、进行深度加工和提高 加工精度等。 结合设备改革的工艺设计，包括传统纺织染设备的缩短工艺道数、提高工艺性能,以及 突破传统工艺模式的新型纺织染工艺的研究和实验等。 操作治理 纺织企业运转操作工人一般占职工总数的 6070%。工人的操作技术和操作
14、态度关于产量、质量和原料消耗都有特别大碍事。纺织企业操作治理的全然环节是:操 作规程的制订和执行;操作方法的总结和提高;对运转工人的技术培训等。 原料治理 包括原料检验，制订配棉、配毛方案等。 空调治理 包括温湿度调节，采热通风，滤尘除尘等。2.5 纺织企业的经营经营的内容纺织企业在经营上需要解决的咨询题是: 产品的适销对路和竞争能力。 市场策略。从企业的实际条件和市场状况动身作出判定:或是以大路货、物美价廉取 胜,或是以产品高档、名贵取胜,或是以产品设计和品种翻改、紧跟市场流行趋势取胜。 纺织原料资源的稳定性、适用性和本钞票。尤其是棉花、羊毛,在保证根实质量要求 的前提下,纤维长度、等级应与
15、产品档次相适应。 用于新产品、新技术开发和老厂技术改造的追加投资的使用方向。 各项技术政策在经济上的可行性和经济效益比立。 原料、机物料库存以及企业自有流淌资金的适度咨询题。特别是纺织原料的储存量 缺乏,会碍事生产调度,过多那么会增加银行利息负担。 各种劳动:工资政策的经济效果比立。尤其是纺织女工的有效工龄年限咨询题，需要 结合国情作出适当决策。 经济核算的体制。各国纺织业通常有两种处理方法。一种是：由公司（总厂）统一进行 经济核算,工厂（工场）只负责治理生产。这适合于所属工厂不多、工厂规模不大的公司。另 一种是:公司内部实行公司、工厂两级核算。这适合于所属工厂许多、工厂规模较大的公司。 经营的考核纺织企业的经营有一系列的考核指标。在方案经济的条件下，要紧有:产量指标:企业在方案期间内生产的符合国家 、以实物（有时也用货币）反映的纺织产 品（不包括废品）的数量。 品种指标:在方案期间内生产的各种不同规格、型号、花色的全部纺织产品的品种， 或要紧纺织产品的品种。考核纺织企业的品种指标大体有四种内容:按品种个数计算完成率; 按完成总产量方案的品种计算完成率;指定性品种指标;上级治理部门下达的新品种试制任 务。 质量指标:要紧内容是产品性能合格率、正品率、废品率、品种抽查合格率等。纺织 产品有内在质量标准和外瞧质量标准。内在质量标准是指产品的物理性能和化学性能，如棉 纱的品质
