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1、园林年终总结集合五篇 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是精心整理的园林年终总结篇,希望能够帮助到大家。 时光荏苒,20年很快就要过去了。回首过去的一年,宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业,争创一流工程,提供一流服务”的宗旨,充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用,通过公司全体同仁的努力,在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难,取得了不错的成绩。202X年全公司完成产值1.6
2、5亿元,实现销售额1亿元,与去年同比增长30%、5%,全年实现利税10万元，同比增长3。下面将我单位202X年的工作情况总结如下：一、锐意进取,开拓创新,提高效益 22X年是我国“十一五”规划的开局之年,公司紧紧抓住机遇，在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下,转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑,占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上,加强服务，整合资源,以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。 首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有1%，低于世界平均水平5个百分点,根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以
3、预测，未来2年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。 另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。 根据这一思路,公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作,把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小,只要是公司总包的,都对工程每一部分的质量保持高度的责任感,对每一个环节及每一个细节的质量负责,尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格
4、林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。2年公司共完成工程项目26个，在建工程还有个,超千万工程3个,其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要,企业能较好地整合资源,才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源,也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，
5、主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系,企业无疑将获得竞争优势,而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司,强化资源整合能力,提高了自身的核心竟争力。 第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础,公司曾多次召开质量与安全会议,强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性,具体做到了以下几点:1、组织好设计交底和图纸会审工作。、加强施工工序的质量管理:重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑
6、以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。 通过这些措施,公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生,慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。 二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素,是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看,一些从业人员因循守旧,已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身,既懂技术又懂管理的综合
7、性人才严重匮乏;熟练型技工的断档,也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用,并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养,努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。 质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性,公司对各种培训进行衡量、测试和评估。202X年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加,通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各
8、级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育,并全部通过考核。有位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时,今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。 三、规范经营,提升管理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说,企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的
9、企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。20X年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念,切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AA级企业。 四、发扬团队精神,调动员工积极性，增强公司凝聚力 个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验,对于有效的企业经营而言,团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：1、建立、健全任人唯贤的人
10、才管理制度。 2、抓紧对人才的充电,实行可持续发展的梯队建设制度。 3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时,公司支持他们在各自的领域一展身手,不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。 、每个项目施工以前,公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量,全程参与、群策群力。 同时，我公司也非常重视精神文明建设,经常组织党、团、青活动,如:篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等
11、。公司自成功搬迁后,缓解了办公压力,自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利,我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想,力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。这一年,是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。02年,公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。 园林年终总结 篇 22X年以来,市政园林处在党工委、管委会的正确领导和有关部门的大力支持下,围绕建设生态优美的国际旅游度假目的地和“朝圣岛”、“生态岛”、“度假岛”这一目标,结合岛开发建设的实
12、际情况,本着因地制宜、适地适树的原则、改良土壤、引进新品种、绿化工程化建设、加强绿地养护等措施,推进全岛绿化、美化工作。园林绿化工作取得了阶段性的成果，为完成我区2X年经济工作发挥了部门应有的作用。 一、2X年绿化进展情况 全岛共有防护林面积2.05公顷,园林绿地面积达13.225公顷,绿地率601%,人均园林绿地面积3.170平方米。202X共计招标引进苗木种植40多万株，新增园林绿化面积约35000平方米，改造和补植绿地面积约8万平方米。 主要完成了以下几项工作： （一）公园景区建设、鹅尾山公园： 占地面积52172亩，对鹅尾山景区进行提示改造，建设停车场、挡墙、管理房、厕所、广场等公共设
13、施,并对原有的绿化进行提示改造。02X年完成部分施工，如灯塔、中央广场主楼建设、入口广场绿化等。2、红树林公园:占地约40亩，建设园路、观景平台等。目前入口绿化已完工。 3、西环景观工程：对西环路周边山体进行绿化提升改造，建设园路、管理房等基础设施配套。该项目还在前进建设中。 、生态植物园：一期规划面积1200亩,建设一座集海岛特色植物、生态科普教育、滨海旅游景观、专业性种质资源保护于一身的海岛植物生态示范园。22X年绿化任务已完成。 (二)道路及广场绿化 主要推进工程有：对.3公里崇福路建设人行道、绿化;对.1公里环岛西路进行提升改造并对两边绿化；对3公里环岛东路进行提升改造并对两边绿化；对
14、.公里如意路进行提升改造,并进行绿化；对约0.5公里北环路进行提升改造及宫下、文甲码头景观提升。(三)苗圃及绿道建设 推进场地平整、临时道路建设、水管铺设、填土等方面西亭苗圃建设工作,建设成现代化苗圃。建设妈祖文化长廊，从码头至祖庙,全长2公里，目前完成部分施工。大道中段公里绿化提升和大道北段段1.2公里绿化提升已完成。环岛路自行车道建设中。 (四）单位庭院及片区绿化、屋顶及垂直绿化 主要完成下山片区、宫下沙片区、牛头尾片区整治提升,全岛村庄绿化,牛头尾、三佛山等山体整治绿化以及各中小校、驻岛单位庭院、各村庄休憩园等上百个绿化工程。 （五）重要节点绿化彩化 主要完成了车渡码头绿化、生态停车场绿
15、化、客运码头绿化、湄屿公园、朝圣路绿化，宫下节点景观工程、妈祖庙景区绿化、湄屿潮音景区绿化,莲池花坛节点景观绿化、新旧管委会沿路景化绿化。节点绿化主要种植各种大花乔木和花灌木，努力创造一个五彩缤纷，四季有花的环境。其中码头、湄屿公园、各花坛还通过种植草花增加彩化艳化程度，草花经常更换，做到四季鲜艳。(六)全岛绿化补植及养护 定期对全岛枯死树木进行清理,及时补植，尤其是在“苏迪罗”和“杜鹃”来袭后,主要补植黄金榕、月季、龙柏球、鸡冠刺桐、美人树、香樟、鸭掌木等。在管护上,坚持“绿化与景观并重，建设与管护齐抓”的指导思想，促进景区生态文明建设。通过植物生长特性及美化效果开展对相应树种实行施肥、浇灌、修剪整形、除虫打药、清除杂物等养护管理。 （七)菊花展及绿化养护外包事宜 第五届福建省菊花展览莆田展区于11月4日开放。根据市菊花展工作布置安排,我区积极推进菊花展各项准备工作,于月18日在市发展服务中心挂标，月27日完成招标,中标单位福建省莆生建设有限公司,中标价65万元。为更好更有效地绿化岛,将岛园林绿化养护的部分工程进行外包。工程最高限价为：1)、绿地养护最高限价为1元/年;)、行道树胸径0m以内(含20)养护最高限价为57.6元/株年；3)、行道树胸径215cm以内养护最高限价为11316元/株年;4)、行道树胸径35（含3m）以上养护最
