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1、撰写人:_日 期：_财务述职报告范文汇编篇 财务述职报告 篇1 首先介绍一下自己的工作简历(略）。不同的工作经历,给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识,以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任xx公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作,做业务总结。 一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。 加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。xx公司，总资产超过42亿，下辖六家分公司,两家全资子公司,兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异,会计处理各
2、有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上,认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶,首先应从制度上下功夫。因此,我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手,先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系： 1、拟定x公司开支审批暂行办法，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批,财务监督不力的状况。经过两年的运行,202年我又重新修订和完善了xx公司开支审批办法,进一步明确了责权。 2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求,执笔修订了xx公司财务管理暂行
3、办法和x公司内部会计核算暂行办法。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查,对存在的问题出具书面整改通知,逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。 、为完善公司内部监督管理制度,充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于22X年6月重新起草了xx公司内部审计暂行办法,现正报公司审批,以切实加强对国有资产的监管。 二、抓管理，促效益。 预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标,完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准,是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项
4、重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作,理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算,轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。 1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司2年度、20X年度和22X年度的公司财务预算。在预算编制过程中,依据各经营单位近几年的实际经营情况,以及对未来市场经营环境变化的预测,充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过,最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。 、以预算为依据,积极控制成本、费用的支出，并在
5、日常的财务管理中,倡导效益优先,注重现金流量、货币的时间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下,力主压缩银行贷款,20X年3月和202X年1月,压缩了公司长期银行贷款40万元，有效地控制了财务费用的支出,提高了资金的使用效益。 、实抓应收帐款的管理,预防呆账，减少坏账,保全企业的经营成果。202X年月上任始,公司帐面应收账款2512.4万元,占公司流动资产的24.75%。针对现状,重新制定了公司的信用政策,对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低,决定应收账款数额的高低,控制坏账风险
6、。对信用程度较低的单位,如xxx，尽管是集团内的兄弟单位,管理政策一视同仁,加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户,亲自上门参预催讨，起到了一定效果,减少了坏账损失。22X年月止，公司账面应收款183.5万元,占公司流动资产的2.14%，比三年前减少了77.99万元，占流动资产比例下降了1个百分点。 4、积极参预,配合经营单位开拓新的经济增长点。xxx是公司业务发展的重点,而xxx经营权的取得必须经公开招投标,针对不同的招标,带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量,为开展有效营运打好基础。20X年浙江省xx招投标，公司投标中得条xx
7、x经营权;22年分别参加省和市xxx招投标,公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区xx经营权和3条地区x的经营权,xx投入营运给公司带来了很好的经济效益。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效,一定程度上促进了公司经济效益的不断提高,20X年公司实现净利润1182万元，02年实现净利润92.2万元,202X年实现利润196.42万元，每年的利润增长都超过了100%。 三、明确责职,提高工效。为提高工作效率,首先，通过几次内部调整,定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦,发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次,树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念,主动配合业务部门。述职
8、人: 22X年x月xx日 财务述职报告 篇2 xxx年月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回顾这一年多的时间,经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要。 、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与IPO的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折,以及对财务人员的历练和磨练,亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下,组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与
9、规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上,虽然公司成长很快,但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多,是一如既往还是革故创新,英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念,沿着设定的目标和方向继续前行。、核算基础薄弱,核算力量单薄，是母线公司前行的阻力,为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量,聘请了外部审计人员现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象,对历年来的帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点,对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全
10、面核查和调整,了解和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立0X年新帐套,更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。 3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提,公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新,已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度,确立合理的业务流程，提高各部门工作效率,减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定,资
11、金计划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度,还需要很好的执行力,财务对照制度规定,严格执行,不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾,引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变,财务人员的耐心和解释到位，公司的管理会大步向前的。 财务述职报告 篇3 公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作情况汇报如下,请各位代表审议。 第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作,规范财务业
12、务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题0余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项20余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录,立
13、即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干，积极学习财务70系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程，人历时一个月，完成了近万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，
14、为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控
15、。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全,截止底实现上门收款的加油站座数达到121座，同比增加147座，上门收款率达到8，同比提高个百分点,比提高73个百分点；s机刷卡结算金额为8.亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库500余座，检查覆盖面9以上，发现和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度,截止底在建工程余额6196万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了.6个百分点。同时，依托资
