企业管理模式

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1、企业管理模式企业管理模式概括起来有四类：压力管理，精细化管理，危机管理， 5S 管 理。一、压力管理 压力管理是在制度化管理的基础上，在执行任务前有严格的计划要求，任务 执行中进行严格监控，对任务执行情况进行严格检查，对执行结果进行严格考核， 未能达到要求的进行严厉处置。1. 压力源：市场一一中国加入WTO,世界经济一体化，世界金融危机；激烈 的国内、国际市场竞争，优胜劣汰。2. 压力链市场董事长高层领导中层干部普通职员产品服务3. 压力释放：企业既给员工创造良好的工作环境并建立一系列的激励机制， 也要求员工保持良好的心态和工作的热忱去完成每一件工作。 压力层层分解，使每个员工都有压力，让压力

2、转化为动力，最终实现企业目标与 个人价值。二、精细化管理 精细化管理也叫精益化管理，就是说做事在要求上要精益求精，在计划上要 精打细算，在操作上要精耕细作，在结果上要尽善尽美。企业的精细化管理是全 方位的，具体讲包括以下几个方面：1. 销售为生产的起点。2. 产品开发采用并行的方法，确保质量，降低成本，缩短开发周期，满足市 场需求。3. 多品种小批量生产。4. 生产过程变上道工序推动下道工序，为下道工序要求拉动上道工序生产。5. 以挖掘人的潜能为手段，提高劳动生产率。6. 追求零废品、零库存，降低成本。7. 消除盲点和“松弛点”，追求工作状态尽善尽美。8. 重点工位质量事故的追溯责任制。9.

3、给生产一线的管理人员配放大镜，要求点滴细微之处，也要品种卓越不凡。10. 企业所有员工应本着“高效、低耗、精细”的原则从每一件小事做起。三、危机管理 危机管理是现代企业极为重要的管理机制，企业实施危机管理，其目的是强 化员工的忧患意识，增强工作的责任心和紧迫感，正确审视自己的工作，有利于 戒骄戒躁，不断开拓前进。高层管理委员会是公司危机管理的职能部门，通过目 标监测、风险控制、信息快速传递、考核检查、经营分析、前瞻预测等一系列措 施方法，使危机管理渗透到企业管理各阶层以及经营活动全过程之中，使企业在 危机管理的功能作用下，有效防范危机，并能及时发现和处理危机隐患，使企业 的经营活动得到安全保障

4、。四、5S体系管理5S 是一种科学的管理体系，其基本概念如下：1. 整理在工作现场把要的和不要的东西加以区别，将不要的东西去掉腾出空间 防止物资混杂在一起而导致不合理要求的误用，有利于打造清爽和谐的工作环境2. 整顿将需要的东西放在规定的位置，并能立即取出使用工作场所一目了然； 减少找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境；清除过多的积压物品，减少时间浪 费。3. 清扫 每天将办公室、绿化责任区清扫干净，创造一个无垃圾、无灰尘的工作环境 稳定品种，净化工作环境。4. 清洁保持和完善整理、整顿、清扫的成果，建立物品和工作区域标识，形成规范 化管理。5. 素养遵守公司的规章制度并养成良好的习惯，严格的规则，营造和谐的团队精神， 创造最佳经济效益。