管理会计简答题

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1、简答题：1. 简述管理会计与财务会计的联系和区别 答：（1）联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经 济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征， 即相关性和可靠性。（2）区别：职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精 确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。2. 短期经营决策的特点 答：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来。（2）短期经营决策要有明确的目标。（3）短期经营决策 是多种方案的选择。3. 变动成本法与完全成本法的根本区别是什么 答：（1）应用的前提条件不同。（2）产品成本及期间

2、成本的构成内容不同。（3）销货成本及存货水平 不同。（4）销货成本计算公式不同。（5）损益确定程序不同。（6）所提供信息的用途不同。4. 利润预测及包括的基本方法 答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所 进行的科学预测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预 计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售 利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。5. 各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的 答：（1）销售单价变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下，销售单价

3、的提高，企业的贡献毛 益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。（2）单位变动成本变动对保本点的影响。在其他因 素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就 多。（3）固定成本总额变动对保本点的影响。在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用 于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。6. 简述管理会计的内容 答：（1）预测与决策会计：预测与决策会计是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和 方法预测企业前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经 营决策和长期投资决策等方面。（2）规划

4、与控制会计：规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的 基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制 定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制等。（3） 业绩评价会计：业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内 部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。 责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、 记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。7. 业务量的增加会对固定

5、成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本 各产生什么影响？ 答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增 加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定 不变的。8. 影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的。 答：（1）货币时间价值。货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。（2）项目计算期。在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，这是指投资 项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位（3）现金流量。对于投资项目来讲，现

6、金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入 和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础 性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。（4）资本成本。资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资 金的成本，资本成本和高低取决于该项资金的来源。9. 简述长期投资决策的程序 答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策， 以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提 出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评

7、价。10. 预算的概念，基本功能，全面预算的类型？预算的有哪些 答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数 字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本 预算）与财务预算三大类内容。预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。11. 经营预测的程序P63答：经营预测是一项复杂且要求比较高的工作，一般可按以下步骤进行：1、确定预测目标；确定预测目标就是确定对什么进行预测，并达到什么目的。例如，是预测企业的 销售量还是预测企业的利润，这是根据企业经营的总体目标来设计和选择的。确定预测目标是

8、做好经营预 测的前提，是制定预测分析计划、确定信息资料来源、选择预测方法及组织预测人员的依据。2、收集、整理和分析资料；预测目标确定后，应着手搜集有关经济的、技术的、市场的计划资料和 实际资料。这是开展经营预测的前提条件。在收集资料的过程中要尽量保证资料的完整全面。在占有大量 资料的基础上，对资料进行加工、整理、归集、鉴别、去伪存真、去粗取精，找出各因素之间的相互依存、 相互制约的关系，从中发现事物发展的规律，作为预测的依据。3、选择预测方法；不同的预测方法能达到不同的目的，所以对于不同的对象和内容，应采用不同的 预测方法，不能一成不变。对于那些资料齐全、可以建立数学模型的预测对象，应在定量预

9、测方法中选择 合适的方法；对于那些缺乏定量资料的预测对象，应当结合以往的经验选择最佳的定性预测方法。4、实际预测过程；根据预测模型及掌握的未来信息，进行定性、定量的预测分析和判断，揭示事物 的变化趋势，提出企业需要的符合实际的预测结果。为企业的经营管理提供信息。5、检查验证；经过一段时间的实际操作，对上一阶段的预测结果需要进行验证和分析评价。即以实 际数与预测数进行比较，检查预测的结果是否准确，并找出误差原因，以便及时对原选择的预测方法加以 修正。这是个反复进行信息数据处理和选择判断的过程，也是多次进行反馈的过程，目的是保证预测的正 确性。6、修正预测结果；对于原用定量方法进行的预测，常常由于

10、某些因素的数据不充分或无法定量而影 响预测的精度，这就需要用定性方法考虑这些因素，并修正定量预测的结果。对于原用定性方法预测的结 果，往往也需用定量方法加以修正补充，使预测结果更接近实际。总之，这个过程是一个定性和定量相结 合的过程。7、报告预测结论；将修正补充过的预测结论向企业的有关领导报告。12. 固定成本的概念及特征 P24 答：固定成本是指在相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。固定成本具有以下两个特征： （1）固定成本总额具有不变性 （2）单位固定成本具有反比例变动性13. 销售预测的影响因素P66 答：一般来讲，在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素两大类。

11、外因主要有：（1）市场需求变化；（2）经济发展趋势；（3）同业竞争动向；（4）企业的市场占有率；（5） 政府相关政策及其变化。内因主要有：（1）销售策略；（2）信用政策；（3）销售团队能力；（4）生产能力；（5）产品售后服务。14内部转移价格定义及作用P180 答：内部转移价格是指企业内部各责任中心之间因转移中间产品或提供劳务而发生内部结算和进行内部责 任结转所使用的计价标准。作用：1.有利于分清各个责任中心的经济责任；2.有利于正确评价各责任中心的经营业绩；3；有利于进行 正确的经营决策。15.变动成本法的优缺点 P40 答：优点：1.揭示了利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售工作。

12、2.提供的成本信息有利于科学 地进行成本分析和控制。3.提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策。4.简化了成本核算工作。 缺点：1.变动成本法的产品成本观念不符合会计准则。 2.受相关范围的制约，不适应长期决策的需要。 3. 现实中的问题所得税、投资者的影响。16.弹性预算方法的概念 P139 及优缺点 P137 答：弹性预算方法又称变动预算方法或滑动预算方法，是指在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发 生的变化，根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况 预算的一种方法。其优点是预算范围宽，可比性强。缺点：1.很难正确划分变动成本和固定成本。2.如果采 用手工编制，预算编制工作量大。