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1、企业成功十因素根据著名管理专家谭小芳老师研究，决策竞争力。组织竞争力。员工竞争力。 流程竞争 力。文化竞争力。品牌竞争力。渠道竞争力。价格竞争力。伙伴竞争力。创新竞争力。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力1、制定正确的经营战略。2、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等 手段，形成自己的竞争优势。3、要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。4、 根据市场需求生产适销对路的产品。5、注重产品质量，提高产品的科技含量。 6、自觉适应市场规则。等等大多数企业都会有一个自己核心的产品，这种核心产品往往在质量、价格、技术上在行业内 处于相对的优势地位，但企业深刻明晰，这种优势地位并不
2、会一陈不变。对于IT行业的企 业来说，据有关资料显示，一项技术的生命周期至多十年，一种科技型产品的生命周期一般 不会超过三年。而且随着竞争对手的不断蛋食以及技术的升级换代，优势地位的丧失很可能 另企业走入不覆之地。正是基于以上原因，企业只有通过不断创新补充渠道，才能保证企业利润和发展空间。目前， 中国从上到下都在提倡创新”，但创新的成功率如何保证，企业创新出来的新品在市场的命 运如何？笔者认为主要有以下几个关键因素决定着企业创新的命运：1.主业原则新品或新品所采用的技术和原有产品或技术是否有矛盾之处。先举个最简单的例子，一个生 产消毒液的厂家，明天推出一种饮料，恐怕没有人敢去喝，就怕喝出消毒液
3、的味道。在IT 行业，用笔者所在的汉王科技来说，汉王起家是靠手写输入识别技术，而后进入OCR、绘 图板、指纹识别、智能电话等市场，虽然表面上看是各不相同，但所采用的核心技术都是图 形辨识，这正是基于企业自身的技术优势。如果企业放弃这种优势，去参与竞争激烈的比如 数码相机市场，一没有核心技术，二没有规模化生产设备，三没有渠道用户，那么等于是自 讨苦吃。1抓住利基市场所谓利基市场是指某些特定的消费者或消费群，提供小批量，高档对路 产品的市场，不论是哪些行业，都要抓住特定的利基市场和利基产品，并随时准备跳入另一 市场,这样企业会有成功的可能.2品质至上产品的品质除了要设计规范外，更主要的是满足顾客的
4、需要.3及时推陈出新产品的设计，生产，行销都要快速即不断的更新换代，并提供迅速快捷的服 务.4率先应用尖端科技.在现代科技的引导下，时间与空间将被极度压缩，这对企业的运营有极 大的影响.5国际化.国际化是将来企业将来不可避免要走的一条路，小公司只要找准利基市场，照样 可以在国际上场上扮演一个角色.6不断创新现在，产品的生命周期越来越短，因此不创新就是死路一条.7打破等级式额定结构.要尽量减少公司内的登记分化对第一线的工作人员,训练其判断能 力和独立作业精神,并给他们足够的权利，以利组织的灵活运转.8改变对企业规模的概念.企业规模大固然好，但组织过于庞大，会使决策，实施过程迟缓.9透过员工增加附加值发挥员工的智慧,让他们提建议，把企业变成一个温暖的家庭.10终身学习.企业的组织应像一所大学，使员工上班如上学一样，每天都可学到新的东西.11有远见授权式的领导,不可急功近利，应有人才,技术的储备.12在变化中求发展.稳坐钓鱼船，等待收取利益，这哄可能性将越来越小，企业唯有在激烈的竞争中技高筹，适应变化，才能获利.（摘自计算机世界）
