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1、农村合作银行工作总结五篇 第一篇:农村合作银行工作总结*农村合作银行二oo年工作总结 021年,我行紧紧围绕省联社、*办事处工作会议精神及“风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展”的工作思路,牢固树立科学发展理念,以创新思路、提升服务为切入点，以打造企业合规文化、完善内控制度、规范经营管理为抓手，以整顿经营作风、防范经营风险为重点，以顺利实现体制转型、全面完成工作任务为目标，使风险防控与业务发展齐头并进，整体发展态势良好,现将本年度工作总结如下: -存款保持稳定增长。截止月末,各项存款万元，比年初增加万元,增幅达;完成办事处下达任务万元的%。 -信贷规模有效扩张。截至12月末，各项贷款余额万
2、元，较年初增加万元,增幅%，完成办事处下达任务万元的%，其中农业贷款余额万元,占贷款总额的%,累计收回贷款万元，存贷比为%。 -资产质量不断提高。按四级分类不良贷款余额为万元,占比,较年初增加万元,较办事处下达任务增加个百分点。按五级分类不良贷款余额为万元，占比,较年初增加万元,较办事处下达任务增加个百分点。年底四级不良余额计划控制在万元,占比%；五级不良余额计划控制在万元，占比%。 -经营效益稳步提升。截至1月末，全辖实现各项收 -1 二是加大对公存款的攻关力度。我县内新创办的企业有限,新设立单位、项目有限,原有的老客户早在各专业银行开户入驻，所以我们一边靠服务、靠产品让客户主动过来,一边就
3、是靠“攻关”。针对我行攻关理念落后,攻关人才匮乏,攻关队伍没有形成，攻关手段不足等问题,领导班子认真分析,采取果断措施:一是领导班子携分支机构负责人瞄准县直属部门和驻靖单位不放松；二是借政府力量,以服务惠农兑付资金为突破口,取得乡镇单位认可,迎来政府的青睐;三是找准管户部门积极投入人力、物力争取账户资金。至月底对公存款净增加170万元。在对公存款的“攻关战”中取得了一定的成绩。 三是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过全省农村合作金融机构存款突破22亿元大型宣传活动、合作银行开业等重大活动期间利用报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传，使我行的知名度扩展到社会各个层面。 四是提倡规范化服务,吸引和留
4、住客户。通过制定的规范化服务实施细则,以制度来规范、约束窗口服务，将规范化服务与合规文化建设年活动有关要求结合起来,推动规范化服务工作向纵深发展,使我行对外服务工作上了一个新台阶。 五是强化硬件设施。加强网点基础设施建设，更新基层办公设施。在新办公楼乔迁之际提升了总行及营业部的办公条件,并对北大街支行、东郊、统万分理处进行了迂址，装修了镇靖、东环路、北郊分理处，对基层的青阳岔、小河等分理处也进行了维修、改造，至此全辖所有机构的基础设施基本得到了改善，使我行对外形象不断提升,竞争力增强。 - 保证了建档内容的真实、准确、完整及成效。初步完成123户建档工作,使建档农户达到有效住户.6%,评级户达
5、到建档户0%。 五是创新服务方式,增设柜台服务窗口,解决农民贷款难问题,把对农户的服务用在引导农民使用银行卡、学会用银行卡的具体行动中来,把金融支农服务落实在为农民提供政策、信息、资金的日常工作中来,不断创新服务措施,拓展服务范围。 六是根据银监发【201】 1号关于印发的通知精神,制定了*农村合作银行“三个办法一个指引”执行年活动实施方案,在全辖以悬挂横幅的形式进行了宣传,并于6月1o日,组织各单位业务骨干进行了“三个办法一个指引”的培训，培训会上各单位业务骨干观看了银监局副局长*同志关于“三个办法一个指引”的讲座录像，认真听取了业务部对“三个办法一个指引”的讲解,以及个人贷款合同资料的辅导
6、,会后对“三个办法一个指引”知识进行了笔试，经测验与会人员全部合格。 七是做好空白乡镇、机构设立及延伸服务工作。目前中山涧分理处已经的得到银监局的批复，将会在近期开业。杨桥畔、新城分理处正在规划迁址恢复当中。 四、突出发展中间业务，拓宽收入渠道 以富秦卡、富秦家乐卡和pos机为依托,不断拓展新的业务领域，至12月末，共发行富秦卡张,存款余额万元；发行富秦家乐卡张,授信总额度万元，累计发放贷款万元，累计收回万元,贷款余额为万元;发展了33台商户os机和银 -5 收贷,对不合规、不合法的贷款逐笔加以完善，使其具有法律效力，共起诉25户，金额0.7万元，已执行收回户,收回4.1万元,其余部分已进入执
7、行受理阶段。通过依法收贷，起到了执行一户，震动一方,教育一片的效果,同时净化了金融生态环境。全行不良贷款清降工作已初见成效。全年累计收回五级不良贷款万元,四级不良贷款5309元,其中领导包户收回0.万元，不良贷款完成年初计划任务%。 六、突出制度执行,提升管理水平。 以合作银行成立为契机，我行领导班子按照股份合作制的运行机制,强化法人治理结构。 一是按照董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制,制定了“三会”职责、议事规则等,以进一步增强“三会”民主决策、接受监督的意识，确保了经营决策的科学、民主、高效。 二是实行授权管理，董事长对行长授权,行长对基层分支机构授权，做到分级
8、经营,责任明确。 三是按照“用制度管人，用制度约束人”的原则,加快对全辖各个层面内控制度的疏理，重新整理修改了原有的规章制度并加以完善。在完善内控制度的同时,督促各职能部门加强对制度执行情况的监督,确保规章制度的贯彻落实,充分发挥其制约作用。 四是强化内控建设，真正做到有章必循、违章必究。 1、选拔德才兼备、责任心强的人员担任重要岗位和关键业务环节的工作，重要岗位人员定期进行轮换,并按规定实行强制 、为适应合行发展需要，我们全面规范了人事、信贷、财务、信息、安全保卫、稽核审计等9个内控制度,对全辖业务进行了全面的整顿,建立起了“岗有标准,人有职责、有章可循、按章办事，违章必究”的精细化管理体系
9、，使各项工作纳入制度化、规范化管理的轨道。 七、突出以人为本,优化人力资源 (一)优化营业网点岗位设臵。结合我行自身实际情况，根据*农村合作银行会计主管委派制实施办法,采取竞聘上岗的方式，对营业网点的主会计进行了调整，并增设了主出纳岗,形成了一套科学规范、相互制约、相互监督的员工内部管理体系。 （二）调整平衡员工队伍。一是实行员工异地轮岗。根据亲属回避制、要害岗位轮岗制等一些制度，今年我行对名干部员工作了长期异地轮岗，做好了全行人力资源的平衡工作。二是公开招聘录用员工。月向社会公开招聘了7名大专以上学历毕业生,充实到临柜一线,缓解了内部员工紧缺的局面。 （三)提高员工综合素质。一是组织开展员工
10、短期培训，举办了2期综合业务技术培训班、2期会计业务培训班、1期at机安全管理培训班、1期pos机业务培训班、2期贷款新规培训班等,并积极组织人员参加了办事处的新会计准则培训，全年累计培训员工达60人次，使全员的政治思想、法制意识、政策水平、业务操作技能等方面得到了有效提高。二是开展员工业务技术比赛。本着“针对性、科学性和实效性”原则，我行于7月29日举办了第一届业务技术比赛,来自各支行、分理处的41名选手参加了5个项目的角逐,最后有3名选手获奖，并选拨了 -9 基础”就是按照新会计核算制度,统一操作流程,统一规范核算科目，不论过去的管理有多少缺陷，有多么的参差不齐，都将今年作为一个新起点,用
11、一个标准一把尺子规范，做到会计核算真实、准确、合规、合法。一是认真组织实施了会计主管委派制,结合实际出台*农村信用社会计主管委派实施细则，按程序审核会计主管任职资格，提交决策层聘任，切实发挥财务会计部门职能作用,积极配合考评委员会对会计主管的考评与监督。二是组织总行机关全体、各支行行长、分理处主任、会计主管参加了会计综合业务培训两次，会计业务实务培训一次,培训业务技术能手一次,培训人员达160人次,通过培训提高了会计出纳人员的业务技能水平,为我行会计基础管理工作规范化夯实了基础。 (三）提高安全保卫工作水平。一是坚持“谁主管，谁负责,一把手负全责”的原则，把安全保卫工作放在一切工作的首位来抓,
12、没有安全就没有发展的保障,所以从认识上要高度重视,从组织实施上不走过场，扎扎实实抓安全，全心全意保平安。二是加强领导，层层落实责任制，特别注重责任追究,确保执行力。三是8月中旬组织各营业网点开展了防抢、防盗、防火等一系列的应急预案演练，使员工的人防意识、技防能力得到了有效提高。四是经过我行综合部和保卫部的严格审核,抽调了5名身体素质好、政治思想过硬、文化水平高、工作认真负责的员工对总行原有的保卫人员进行了充实调整。五是投资近45万元对部分网点的金库、金库门等安防设施进行了更新。通过上述措施确保了我行人、财、物的安全，各项业务稳健发展。 -1 一些网点在绩效分配上仍然存在平均主义,“按绩取酬”未
13、能一贯到底,在一定程度上影响了职工的工作积极性；二是一些员工小富即安、小成则满的思想依然存在，进取心不强。 (三)创新意识不够,业务范围窄、金融创新能力差、业务品种单 一、缺乏吸引力,远远适应不了市场的变化和要求。 (四)三项制度改革不够彻底，“双聘”工作亟待加强，员工的新老更替不能及时跟进，人浮于事现象仍然存在。 针对以上问题及不足,在021年的工作中，我行将继续坚持与时俱进的发展观念,进一步创新经营管理，加强全员学习与制度执行力,强化核心竞争力,实现可持续发展。021年重点要做好以下几方面工作: 一是要强化服务意识。培养员工敬业奉献的意识,提高全行干部员工的综合素质,在我行形成一股多读书、
14、读好书的学习风气；将一线服务转移到以客户服务和提高客户满意度为中心来,以此建立持久的竞争优势。 二是积极推进三项制度的改革，以双聘打破干部不履职、员工不尽责的瓶颈。 三是要加强规范管理，提高执行能力。各部要建立各项工作运行管理规范,使全行管理向决策程序化、组织系统化、业务流程化、服务行为规范化、绩效考核定量化要求逐步靠近，使每个岗位、每个环节都知道自己该做什么、怎样做、做到什么标准,以此来切实提高全行干部员工的执行力,确保全行管理工作科学、高效运作。 四是要加强业务管理，继续扩大规模，拓展中间业务。在存 -13 第二篇：农村合作银行工作总结*农村合作银行二oo年工作总结 22年，我行紧紧围绕省
15、联社、*办事处工作会议精神及“风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展”的工作思路，牢固树立科学发展理念，以创新思路、提升服务为切入点,以打造企业合规文化、完善内控制度、规范经营管理为抓手,以整顿经营作风、防范经营风险为重点，以顺利实现体制转型、全面完成工作任务为目标，使风险防控与业务发展齐头并进,整体发展态势良好,现将本年度工作总结如下: -存款保持稳定增长。截止12月末，各项存款万元，比年初增加万元，增幅达;完成办事处下达任务万元的%。 -信贷规模有效扩张。截至月末,各项贷款余额万元，较年初增加万元，增幅，完成办事处下达任务万元的，其中农业贷款余额万元，占贷款总额的%，累计收回贷款万元，存贷比为%。 -资产质量不断提高。按四级分类不良贷款余额为万元,占比%，较年初增加万元，较办事处下达任务增加个百分点。按五级分类不良贷款余额为万元，占比,较年初增加万元,较办事处下达任务增加个百分点。年底四级不良余额计划控制在万元,占比%；五级
