人员管理方面的问题

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1、人员管理方面的问题一般人员管理起来比较麻烦.但只要你按照相关的规定去 做，还是可以有效管理.一般人员自己犯了错误都是自己心 里清楚原因.作为管理者及时理顺中间的关系就可以.及时 发现问题及时解决. 简单讲就是以下几个方面. 1.员工的技 能程度.会做什么 不会做什么. 2.员工的心里素养 工作认 真 还是马虎.工作态度如何 上进心 3.人员体质 工作安排 时候还要合计 男女工作量 老弱状况等 4.注意工作成绩 工作质量.时时跟进. 5.做好培训工作，培优补差. 6.经常 做到赏罚分明.及时表扬及时批评。管理者应注意十个问题企业管理者与企业领导人员虽然 在用人、决策、分工等方面有着不同的要求，但

2、在管理中同 样会碰到相同的一些问题，这些问题处理不好，会使管理带 来无效性，实现不了预期管理的目标。现结合自身多年的企业管理施行提醒企业管理者在管理 过程中注意以下十个方面的问题：一、管理者管理过程中对 事物的熟悉要注意“两度和“两性。即：高度和深度， 全面性和前瞻性，没有一定的高度，不可能“站得高，看得 远，也就无法做好领导决策的参谋助手；没有一定的深度， 无法领会领导决策的真正意图，容易出现行为上的不协调； 缺少熟悉上的全面性，容易对事件的推断出现失误，束缚自 己手脚；没有长远的合计，客易顾此失彼，造成不必要的损 失。二、管理者在管理过程中要培养自身和所属员工的管理意 识，注意分工与协作，

3、提升管理效率。三、管理者在管理过 程中要注重管理的协调。除了领导与员工、管理者与员工之间的协调一致外，必必 需同时做到领导与管理者、管理者与管理者之间的协调一 致，只保持自己的原则，不保持客观公正的原则，各自为政 自以为是，会严重影响管理的有效性，也无法培养管理者的 团队精神。四、管理者在管理过程中要“有所为，“有所 不为。“有所为的管理者应该是勤思索、善于革新性展开工作 并有一定工作成效的人。五、管理者在管理过程中要注重管 理效率，特别是管理的时效性应该给予特别关注。不及时解决问题会使问题越积越多，简单问题复杂化，甚 至会出现管理混乱的局面。六、管理者在管理过程中要注重 沟通。包括与上级领导

4、、同级管理者和所属员工的沟通。七、管 理者要注重管理结果的有效性。虽然管理过程也很重要，但管理结果更能说明问题。八、 管理者在管理过程中必必需在使命明晰的基础之上，要学会 互相之间的包容。互相包容并不是帮助管理者隐瞒缺点，而是互相补位的同 时，善意地提出存在的不够，帮助别人改正。无原则的包容 不仅会造成对管理者伤害，更会形成新的不团结。影响团队精神的发挥。九：管理者要注重培养管理氛围。不管是从严管理，还是人本管理。靠哪一个管理者都是不 够的，必必需靠一个团队培养一个较好的管理氛围。只会说好话，在管理角度而言，无原则的团队是可怕的， 老好人的管理者是要不得的。十、管理者在管理过程中的理 想状态是

5、培养笔强化自身的“五位意识。即：管理者在管理过程中要做到定好位、站好位、换好 位、补好位、真到位。总之，管理者注重的是管理氛围的 培养和管理团队的营造；而好的管理氛围与管理者本身的表 率作用是密不可分的，固执已见、怨天尤人、无所事事、不 善沟通、素养低下的管理者不可能取得管理上的有所作为。1、员工分配的工作要合适他们的工作能力和工作量2、论功行赏3、通过基本和高级的培训计划，提升员工的工作能力， 并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。4、不断改善工作环境和安全条5、执行抱合作态度的领导方法作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必必需首先 做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。

6、比如 管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在 打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考 勤。建立完善的奖惩制度。员工们关于薪资是再重视不过了， 因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效 率高的，给予发一定奖金以资激励；工作消极怠工、经常迟 到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化， 具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工 资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否 则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要 的，管理员工首先要

7、对他们加深了解，不能总是板着脸，一 幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而 应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧 张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一 本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服 口服，比较好管理了。多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的 活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要合 计到这一点。多理解理解这些劳作者，当他们某天身体不舒 适时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛 劳作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温 暖，这样管理起员工来也很轻松了。要相信员工。信任对一个人来说

8、很重要，当员工某项工作 出现问题了，不要急着训斥和惩处，可以再给他一次机会， 相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去 做好工作。拒绝承当个人责任1. 有效的管理者，为事情的结果负责2. “努力的表现与“不停的辩解3. 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手未能启发工作人员1. 离开办公室一天，不会引发混乱2. 主管必需要“少不了他们的感觉3. 未能自己训练员工，提升其绩效4. 调职、退休也不应使公司瘫痪只重结果 忽视思想1. 成功者与不成功者之间的差别2. 思想在启发，不再教条3. 想法 触动 行为 习惯在公司内部形成对立1. 谈到自己公司时，只有一个代名词2. 接 的人

9、或被询问的人3. 就是要解决问题的人 一视同仁的管理方式1. 一把钥匙开一把锁2. X-Y-Z理论与Fidler的权变观点 忘了公司的命脉：利润1. 利润是企业的命脉2. 管理的主要目的3. 世界500强年年换名只见问题 不看目标1. 只注意小处或问题，会丧失创造力2. 80%与20%3. 勿忘短、中、长期目标不当老板 只做哥们1. 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2. 别在员工面前作践自己3. 跟手下在一起就是专业，就是公事 未能设定标准1. 完善的公司一定会有既定的政策2. 何谓“标准3. 追求“标准变成原动力纵容能力不够的人2. 管理工比赛谁最受欢迎3. 留住拒绝学习的人，对团体有欠公

10、平4. 怕别人超越自己，只好互相袒护5. 别在办公室里寻爱，别当老好人，眼中只有超级巨星1. 中等资质的人加少数超级巨星2. 顶尖高手的弊端管理方面的不够：1. 情绪控制不到位，碰到事情有时容易急躁或冲动；2. 工作上有时有拖拉现象，有时候以思索不周为由导致 部分事情实施和执行时间推后和延迟；3. 做事不够细心，对细节的把控和慎重程度不够，合计 问题不够全面；4. 在管理上，对上司的否定不愿争吵；5. 对自身形象关注不够，有时随意嘻嘻哈哈；6. 有时妇人之仁，在执行制度时有放松现象；7. 对下属工作跟踪督导不到位；8. 亲和力不太强、凝集团队能力有点弱、策划能力有点 弱。改善管理方面的不够的方

11、法：1. 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾气，做到冷静 冷静、再冷静；2. 在工作中、生活中，逐步培养自己的耐心，认真倾听 了解事实真相后再做推断；3. 在急躁或冲动时，不做任何决定，谨记“冲动时魔鬼 的道理；4. 从身边小事开始锻炼自己，逐步做到处事不惊、不慌 不乱、不冲动；5. 定期总结和反省自己“情绪控制能力；6. 在制定计划时，思索周全，制定具体的时间进度表， 严格按计划执行；7. 不断说服自我，突破心理障碍，养成及时行动的习惯8. 在遵循“行动有方案的前提下，养成在行动中完善 方案的习惯，在时间与计划的完美性之间做好平衡；9. 铭记“时间价值，定期总结和反省自己“工作实效 性；10

12、. 进一步培养自己的责任意识，重视小事和细节；11. 逐步培养自己的耐心，认真对待每一件事情和每一个 细节；12. 铭记“细节决定成败的训言，从小事和细节上强化 对自身的要求；13. 遇事多换位思索，多角度思索后再制定方案；14. 相信“真理越辩越明的道理，突破自我心理障碍， 勇于面对上司；15. 当对上司的想法有异议时，勇于提出和直接表达自己 对上司观点的看法；16. 当自己的方案或想法被上司否决时，勇于表达自己真 实的想法，不惧怕争论和冲突；17. 对自身的言行举止制定一定的标准要求，严格对照去 做；18. 铭记自己的三重身份该具有的形象，随时注意自己的 言行举止，不随意而为；19. 将工

13、作与生活分开，在工作中，严格按照工作和职业 人的标准要求自己，注意自身修养的提升和正能量的发挥；20. 制定制度时，合计周全，从实际出发，按照科学的方 法和依据制定符合实际的标准；21. 执行制度时，做到一视同仁和铁面无私；22. 实施和执行制度的过程中，及时发现问题并组织修正 和完善；23. 重视下属周、月工作计划和总结，定期督导和跟进；24. 定期培训下属，注重下属培养，提升下属思想境界和 专业技能；25. 随时关注下属工作状态，了解下属工作进度及工作中 的疑难之处，及时给与指导和协助；26. 注意其他部门或人员反馈给自己的关于本部门员工 的任何信息，找到问题后，有计划的改善和跟进；27.

14、 用心对待每一位下属，和下属之间做到无缝对接，及 时化解下属工作压力；28. 进一步强化自身修养，主动接触和了解员工，提升自 身亲和力；29. 强化学习，努力提升自身的专业技能和管理水平；30. 多倾听和吸纳他人看法，借助他人的长处来弥补自己 的不够；31. 多总结和反思自己，逐步提升自己的各项技能。1、员工分配的工作要合适他们的工作能力和工作量2、论 功行赏3、通过基本和高级的培训计划，提升员工的工作能 力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。4、不断改善工作环境和安全条5、执行抱合作态度的领导 方法作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必必需首 先做好榜样，这样在管理员工时才能有

15、威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间， 按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工 们的考勤。建立完善的奖惩制度。员工们关于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要 在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖 金以资激励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一 定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工 都仔细了解。按时发放工资、奖金福利等。要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能 调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工 作，更别谈服从管理了。该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。这一点也是很重要 的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一 幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋 友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该 训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好 管理了。多进行人性化的管理。现在的人们生存压力增大，轻快的 活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要合计到这一点。多理解理解这些 劳作者，当他们某天身体不舒适时，要适当的降低其工作量， 然后多慰问一番