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1、项目工程管理计划制度章程（甲方制度章程）项目管理制度第一部分建设单位工程经理：一、工程经理的职能：1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司 管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组 织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进 度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程 项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场 检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算
2、书，严格监督控制工程项 目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查 确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完 成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信 息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉 外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工 日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至移交物业时间段内的工程保修管理和协调 工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议 记录、工
3、程项目管理报告和其它文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水 平和管理素质。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成 情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排 准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的其它专 业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报公司领导进行考 核。二、经理职责：1. 督促现场工程师执行公司的各项规章制度，安排、处理好分管 部分的日常工作。2. 认真贯彻落实公司所下达的工作任务和指令，并对分管工作进 行全面有效的管理、督促。3. 审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本
4、专业的计划 方案、申请、变更、并提交给有关负责人员。4. 审核单项工程开工申请，检查开工条件并签署开工意见。5. 负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证。6. 每天巡查施工现场，对文明施工、安全生产、工程质量、工程 进度进行检查监督，对重大问题及时向总经理汇报和请示。7. 加强与其它专业的沟通、协作，做好各专业交叉施工时的工作 安排。8. 及时组织各项工程的图纸会审工作，使图纸设计更为规范、合 理。9. 参与分项（部）单位单项工程质量检查及验收工作，参与工程 质量事故处理，参与重点分部（位）工程及有争议工程计量、验方工 作。10. 组织主要分项（部）工程及单位工程的检查验收。11. 负责工
5、程进度的检查、分析和动态管理，及时调整工程进度计 划。12. 协助、督促监理公司承担监理职责。第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定：一、对总包单位的管理（1）总包单位应经常同建设单位工程经理、监理单位沟通，在工 作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其 它分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分 包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工 程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等 方面配合分包单位。（2）分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位 资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场
6、。（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进 行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合 同中双方约定。2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进 行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位 参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价， 列入总包单位的工程结算中，不参与取费。（4）分包单位进场前建设单位工程经理、监理单位应对分包单位 资质、施工合同、施工方案等进
7、行审查，合格后分包单位方可进场。（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履 行保修责任。（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如 建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响 了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次 总包单位的应付款中扣除。二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场 情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过 程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金， 建设单位将给予监理单位
8、一定的奖励，奖励额为节省工程资金的 10%， （奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现）。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理 办法见驻工地监理工作考核细则，建设单位每月组织施工单位对 监理单位的当月表现进行评比、考核。第三部分工作流程规定：一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由总监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调 会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位 项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、材料员 及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工
9、程项目 的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在 问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总 包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单 位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。5、现场施工工程例会在完成后的 24 小时内，监理工程师必须编 写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设 单位工程经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的 编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建 设单位审查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；
10、2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工 单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程经理、相 关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术 问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、 国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程经理的决定意 见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经 协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的 24 小时内，监理工程师必 须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设 单位工程经理报分管领导
11、审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工 组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程 量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签 证；2、办理现场经济签证程序：（ 1）由总包单位提出现场经济签证 内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（ 3）建设 单位工程经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单 位总监、建设单位代表、工程经理。4、现场签证单填写要求：所有工程量必须
12、经现场测量后填写，到 场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字， 后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程部两份（一份自 留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现 场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同 无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列 明用工人数及用工时间。5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位 签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承 担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行 时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成
13、 的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造 成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不 符合实际的，监理、建设单位有权拒签。6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技 术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规 程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更 均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单 内容，并事前经设计同意，经总监理工程师、建设单位工程经理共同 现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标
14、准和经建 设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相 关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前 现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管领导核定；为提高 工作效率，需建设单位工程经理决定的应在一天内回复，需报至公司 讨论的，在三天内回复。五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备 工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材 料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材 料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备） 的规格、型号、型号、品牌、
15、材质要求按照市场平均价格水平进行认 价工作，交材料分管领导、工程经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实 施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、 工程经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未 经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知总监理工程师、建设单位工程经理、 工程分管总经理；（2）、总监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位工程经理、工程分管领导在三个工作日内作出设计变 更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在四个工作日内 与设计单位确定；（5）、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管领导下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程部在四个工作日内与设计单位商定，设计单位作出 修改或变更设计意见；（3）、由总监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位
