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1、科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。第四条科技项目应符合下述要求：（一）必
2、要性。符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。（二）新颖性。查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。（三）实用性。对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。（四）创造性。预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。（五）可行性。有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报科技项目可行性报告（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏
3、应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供科技项目对外合作单位基本情况表、科研活动保密协议、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，_专家进行充分论证后，出具论证意见。第六条科技主管部门负责_专家对项目的可行性进行论证，同时对项目负责人的任职资格和能力进行_和确认。通过论证的科技
4、项目由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。第七条项目负责人与科技主管部门依据公司对项目批复的要求在_个工作日内签订科技项目研发协议（一式五份，科技主管部门、财务部、公司档案室、项目承担单位和项目负责人各执一份）。第八条财务部依据公司批文、科技项目可行性报告和科技项目启动_开设项目的_账户，按照财务管理原则和科技经费管理制度的有关规定进行财务管理。第九条凡申报公司立项的科技项目，应于每年_月和_月将科技项目可行性报告、科技项目经费预算表和预算说明、科技项目立项查新报告等一式三份和电子版材料报公司科技主管部门，经公司预论证
5、签署意见后，由公司科技主管部门统一向公司申报。第十条凡申报预研的科技项目，必须填报科技项目预研可行性报告，且预研经费原则上不超过_万元。经公司主管科技的副总经理批准，由公司科技主管部门签发预研启动通知，财务部按照财务管理原则和科技经费管理制度的规定进行管理。第三章科技项目的实施管理第十一条其他合作企业的或公司的科技项目，由本公司科技主管部门代管。第十二条项目承担单位应对项目的实施在管理和_协调等方面负责。第十三条与行业外单位签订技术合同，项目负责人必须在与外协单位合作前签订科技活动保密协议，然后将合同文本报科技主管部门，经公司_并报公司批准后项目负责人方可与对方签约。第十四条项目执行过程中，出
6、现不可预测的情况，不能按照原计划进行，项目负责人应及时向科技主管部门汇报，提出解决措施及项目进度更改计划，以书面形式申请科技主管部门_专家论证，共同分析，提出解决方法。科技主管部门在接到申请_个工作日内做出答复。第十五条科技主管部门对正在实施中的项目进行检查时，如果发现不能继续研制的项目，应向主管副总经理报告，由公司做出结题或终止等决定，同时分析原因、责任，做出结论报经理部，并按相关规定进行考核。第四章.科技项目验收、结题和成果评审第十六条本公司科技项目的验收、结题，按照科技项目验收评审制度执行。第十七条科技项目通过生产应用，证实确有应用或推广价值的项目，项目负责人或项目承担单位可提出奖励申请
7、，申报公司科技奖。第十八条科技主管部门_召开专家委员会对申报科技奖项目的技术水平、经济效益、社会效益等指标进行全面评价，确定获奖等级，经公司技术创新领导小组审核确认，报公司经理部批准。第五章.科技成果第十九条科技成果的有关权限：一、本公司科技项目研制中产生的全部知识产权归公司所有，项目组享有获得科技成果荣誉和奖励的权利。获得专利的项目，主要研制人员享有专利署名权和专利转让后所获得的经济效益。二转让权。科研项目管理制度范文（二）一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使_企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
8、二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、_实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一_，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并_相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。1.2横向委托
9、与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写_企业科研开发项目立项申请书，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标
10、；（7）项目经费预算：（8）主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式_。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术_。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行_，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终_。2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会_意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。2.6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达技术管理通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人
11、负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。_项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。_项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计
12、划，在规定的时间内报研发中心。3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交科研项目延期申请报告，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按国家计划项目合同或科研开发项目合同明确的有关条款规定办理中止手续。3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划_实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报
13、告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照_企业科研开发项目立项申请书_进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心_科技成果鉴定。4.2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。三、科研项目经费管理制度5.1国家或地_府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程
14、的阶段分配和使用进行管理。5.3企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费_%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费_%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达_%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立科研经费使用薄，由项目负责人掌握，明细经
15、费使用内容和金额。5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按_企业科技成果转化奖励办法给予奖励。五、附则7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7.2本办法自_年_月_日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。科研项目管理制度范文（三）教育科研是学校发展的内在动力。尤其是学校经过初期建序后，学校要进一步发展更需要依托科研，把学校工作和科研紧密结合，使学校的发展后续有力。让科研成为学校可持续发展的重要手段。从教育改
