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1、从严管理落实年心得体会范文 做好一份工作，要从严管理落实各项工作,要求自己爱岗敬业,认真严肃对待自己的职业,忠于自己的事业，勤奋工作。下面是范文大全带来的从严管理落实年心得，欢迎查看。 从严管理落实年心得篇一为深入贯彻重要讲话精神,集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取22事故教训，全面提升安全环保管理水平,促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展,为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司从严管理年活动的相关通知要求后，立即制定活动方案,积极深入开展从严管理年活动。 加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任,时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时
2、也是对自己和家人负责。 1122事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事,必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题,把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程,一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己,而且还会伤害别人。 1.2事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失，不仅仅有我们的工友,还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎，让多少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人,不被别人伤害。 注重安全教育，安全教育不是一劳永逸,必须不
3、断的经常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的,不断会出一些新的安全技术、新的安全知识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用,就会慢慢的忘记,安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训,时刻提醒要绷紧安全这根弦,把安全当成一种习惯,这样才能真正做到预防为主。 注重安全责任和安全制度的落实。目前推行的he管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的,而不是仅仅停留在文字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上,不很好
4、的执行,再好的体系、理念也只是表面文章,纸上谈兵。只有抓好不断加强教育,抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实效。 抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安全不同，往往具有延后性,不会立即显现出来。从12这起事故就可以看出,如果不是由于质量原因造成原油泄漏,如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量,保证质量也是保证安全。 安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责,同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结
5、教训,避免同样的错误重复发生。 1.2事故,给我们石化人敲了一次警钟,放松安全意识给我们带来的代价是惨痛的，不仅是我们的生命会受到威胁,经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁,所以我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展,转变传统观念,为树立企业良好形象多做贡献。 从严管理落实年心得篇二以&lquo;从严管理落实年&rsqo;为主题,全面深化作风建设来开局,体现的是一种鲜明导向,发出更为强烈的信号，这是今后工作的新常态。26日上午,猪年春节后的第二个工作日,在浙江省金华市作风建设大会暨从严管理落实年活动动员部署会上，金华市委书记徐加爱如是说道。 从严治党，重点在从严治吏。人们注意
6、到,去年各地政府频频出手,针对干部存在的各类问题,从年初到年尾,打出了一整套从严管理监督干部的组合拳。从严治吏已然成为政治生活鲜明的底色,给干部摘帽子也成为新常态。 放眼浙江地区,从严态势带来阵阵清风，让党员干部队伍的精神面貌也焕然一新。 以金华为例，202X年,全市各级党组织和广大党员干部有效开展教育实践活动，扭住‘四风&rquo;问题进行大排查、大检修、大扫除,解决了一批多年盼解决而未解决的问题，刹住了许多人认为不可能刹住的歪风,形成了敢担当、守规矩、重落实、有作为的干事创业氛围。在春节后的第二个工作日,金华便率先召开作风建设大会暨从严管理落实年活动动员部署会，并印发了中共金华
7、市委关于开展从严管理落实年活动的实施意见（下简称意见），由此可见当地党委、政府从严治吏转作风动真格的决心。 会上,徐加爱在肯定成绩的同时也表示忧心。他说，在新常态下,特别是对照全面从严治党新要求，部分党员干部的精神面貌和工作作风还存在许多不适应,为官不易、为官不为等想法有所抬头。 中央八项规定出台后，监管力度大了,灰色收入没有了，请客吃饭也少了。少数机关干部感叹现在日子不好过,工作权利责任不对等,干多干少一个样;有的做工作首先强调是上级要求的，遇到问题首先想的是&lsuo;推掉&ru;,主动抓主动管的意识不够强&hllip；helip;徐加爱说,比如,从市管一把手层面看，工作疲劳感较为明显;从
8、市直部门和县(市、区)班子层面看，抓工作不务实、不深入,当二传手现象比较突出hellip;hellip; 另外，还有机关干部、乡镇（街道)干部，农村干部等层面，徐加爱一一道出诟病。 世间事，做于细、成于严。徐加爱认为，这些问题若长期发展下去,破坏的是党员干部形象，损害的是党委政府威信。针对此，今年金华在全市党员干部中开展从严管理落实年活动,通过统一推动、深化专项整治、开展集中活动等方式,把从严管理的各项要求落实到党员干部队伍建设的各个方面,把从严管理的各项制度和措施推行到位、落到实处,以从严管理的新常态推动党员干部素质提高、形象提升、服务提效、作用提质。 记者从意见上看到,今年金华从严管理党员
9、干部将主要落实六方面内容:严格思想建党、严管干部队伍、严肃党内生活、严抓基层党建、严正作风建设、严守廉政底线。 徐加爱强调,从严管理首先要用好思想建党这个传家宝，强化教育拧紧思想总开关;重在解决突出问题,深化专项整治着力堵塞制度漏洞;关键则是从严管理干部，紧紧抓住领导班子和领导干部这个牛鼻子;根本是夯实基层基础,让守规矩成为每个党员的自觉行动;另外，从严管理是各级各部门的大事,必须切实强化领导确保各项举措落到实处。 从严管理落实年心得篇三从严管理年活动开展以来,通过学习和践行,我更加清醒地认识到从严管理对于企业管理的重要性。下面根据最近活动开展的情况，结合个人实际总结的学习心得与体会： 4月2
10、日上午,中国石化召开视频会议，为深入贯彻落实重要讲话精神，深刻吸取1midot;22事故教训，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全面提升，集团公司在全系统全面开展从严管理年活动，痛下决心、举一反三、从严要求、从严管理,以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油厂召开全面开展从严管理年活动动员部署大会,这标志着我厂正式启动从严管理年活动。 深入分析12特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强,管理不严的结果。而责任心的缺失，是导致1122事故的主要根源。一切事故都可以避免,一切事故都可以从主观上找到原因,这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提
11、高工作的责任感和责任心,是做好工作的前提,是从严律己的基础。工作就意味着责任,有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间,就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任,一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中,把每一个环节都执行到位。如何在工作上从严管理。我想从严管理先要从严律己,只有严格要求自己，自觉遵守制度,增强责任心，提升各方面能力素质,才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会,查找自身不足并加以整改,这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，
12、对自己负责，从严管理先要从严律己。要做好本职工作，必须树立强烈的岗位责任意识。只有思想认识到位，有强烈的责任感,才能创造出一流的业绩。责任意识,决定了干好工作的态度，有没有责任意识，有没有把自己的岗位重视起来，做事的结果绝对是不一样的。作为石油人,只有树立正确的责任意识,实现自我管理,才能坚持原则,才能积极主动地工作,这样对所承担的工作和达到领导所设定的目标才更有意义，克服困难和战胜挫折才更有勇气。只要能够勇敢地担负起责任,认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所做的一切就有价值,就会成功，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作,只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任
13、能够使人们变得勇敢和坚强。总之，我们每位同志都应当牢牢记住工作就是责任，责任重于泰山。为工作而负责任,就是主动争取做得更多，承担更多;为工作而负责任,就是全力以赴，满腔热情地做事；为工作而负责任,就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让负责任成为一种习惯,努力工作，提高了自己的责任心,增强了自己的荣誉感,同时也会受到他人的尊敬。 我对执行力理解是按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本,对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高领导干部的执行力,必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。努力
14、提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项任务。 标准化建设是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。油田作为一个企业能不能在市
15、场竞争当中取胜,决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。标准化建设是提高工作质量和工作效率的重要途径，是提升干部自身素质的有力举措。推行标准化建设是加强企业安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作;是提高企业综合素质的一项基本建设工程,是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;是保护和发展先进生产力,促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件；无论是当前和今后,开展标准化建设工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。 针对本人存在的一些问题,结合从严管理年活动的相关规定，我将采取以下改进措施:一是加强薄弱环节的学习、熟悉和掌握十一项从严管理工作内容的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到从严管理活动中去。三是强化责任意识，要求自己爱岗敬业,认真严肃对待自己的职业,忠于自己的事业,勤奋工作,深思慎行,将责任心融化于血液,体现于行动，伴随于身边,有一分热，发一分光,做一个实实在在的人，快乐生活,健康成长,为河南油田的发展贡献自己的一份力量。 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
