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1、本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March附件二XX 工程部成本分析一览表附件一 工程成本核算表编码：项目名称项目合同编 号开竣工日 期业务经理项目经理施工队长工程概况工程地址主要设备状 况简介工程内容 简述项目费用 支出（万元）材料费用项目费用收入 （万元）设备费用工程项目合同额 （万元）运输费用回收物资（吨）外协加工 费成本利润率（%）人工费用工程管理 费用成本综合 分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（）批准/日期：审核/日期： 部门主任/日期：制表/日期：年月名称金额上缴占工程 合同造 价比例
2、(%)占工程合 同直接费 比例(%)金额(万元)上缴综合费率(%)计划成 本支出(万元)节约额(万元)节约率(%)一、工程造价(土建)直接费其 中预算直接费1、人工费2、材料费3、机械费其它直接费现场经费1、临时设施费2、现场管理费三、间接费四、施工利润五、价差调整六、定额编制费七、税金八、劳保合计备、项目经理主持编制施工预算，确保项目计划成本。二、按项目成本进行分解后，确保项目的人工费、机械费、材料费、直接费和间接费成本的构成, 为施工生产要素的成本核算提供依据。三、项目经理主持编制“项目计划目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要 求，各成本要素的控制目标和要求，落实到项目成
3、本控制的责任人，进行成本控制。四、项目经理主持制定相应的成本考核制度，保证项目计划成本的落实。项目经理:成本会计:预算员:附件三工程部总目标成本分部分项目标成本控制表名称基 础主体装 饰预算成本计划 成本实际 成本降低额降低率预算成本计划 成本实际 成本降低额降低率预算成本计划 成本实际 成本降低额降人工费材料费机械费其它直接费现 场 经 费临时设施费现场管理费价 差 调 整人工费调整材料价差其中：一类材 差二类材差机械费调整制造成本预算员：年月日项目经理：责任会计：附件四项目经理：责任会计：预算员：劳资员：别 类预算价格计划价格实际价格降低额降低率预算数量计划数量实际数量降低数量降低额降低率预算成本计划成本实际成本降低额DDDDDDDDDDDDnnnnnnnnnnnnnnnn0n00nn00n00n0nDDDDDDDDDDDDDn0n00nn00n00n0nn0n00nn00n00n0nDDDDDDDDDDDDDn0n00nn00n00n0nDDDDDDDDDDDDDcnnnnnDnn附件五：工程部材料费月度成本控制表成本盈亏原因分析：（可附页）项目经理:成本责任会计:预算员:材料员:附件六附件七附件八
