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1、撰写人:_日 期:_经理的述职报告范本 经理的述职报告范本 经理的述职报告范本 我叫X，任X公司XX部经理,主要负责各个车间的技术、质量和安全生产工作。一年来，我严格执行XX总经理的各项生产经营管理工作的工作部署和要求,全力做好助手和参谋角色，求真务实,勤勉敬业，全面完成了各项安全生产管理工作的既定工作目标。现按照年度述职方案要求,就XX年主要工作汇报如下,请各位领导批评指正： 实现安全生产零事故；实现产值X亿元,利润XX万元;研发新产品6种,新增产值X万元,新增利润X万元;完成技改项目X项，培养机长XX人;半成品一次交检合格率达到XX，提高了XX个百分点,成品一次送检合格率达到X%,提高了X
2、个百分点,成品出厂合格率10;实施成本控制目标管理，主要XX、XX材料消耗量降低X%，执行XX材料折价置换措施，置换材料XX吨,节省材料购置资金XX余万元，创收XX余万元;清理库存X万元，节省利息XX万元;完成X类X项管理提升,安全生产各项管理工作日趋规范和严谨。一是XX产品生产主导地位的确立促进了公司知名度的快速扩展和品牌美誉度的有力提高，证明了技术创新和产品研发是公司核心竞争力提升的重要途径。部门经理述职报告篇汇集。二是深入实施管理提升战略是推动公司持续快速发展的坚强保障,我们进度管理、质量管理、成本管理和部室职能转变等各项新举措产生了更高效能。三是职工年代和工作观念的差别决定着我们各项工
3、作结果的优良中差，职工队伍的执行力建设、整体技能提升和行为观念的有效统一是开展各项工作的重要前提。 一是现场管理及日常督查需进一步加强;二是专业人才匮乏，信息采集封闭,产品研发及更新有待提高;三是队伍的素质技能建设需进一步提高,规范统一的工作观念和技能培训应成为今后工作的重点。 力争实现X、XX产品产值X亿元，利润XX万元；力争实现X产值X万元,利润XX万元。 全力做好XX、XX扩建项目的基础建设及设备的安装调试工作，确保X年X月X日前达产达效。着重操作、机械、电气设施、财物和交通安全,严格落实安全防范措施，确保实现安全零事故管理目标。统一核算流程，提升定额标准,发掘全员潜力,实现科学调度，确
4、保产能高效产出。实施全程控制,提升操作技能，加强流程、设备改造和技术创新,严格目标管理，实现半成品、成品一次送检合格率达XX%以上,成品出厂合格率确保0。实现XX材料实耗量X-X的新增节约，参照比重、可生产长度及价格三项参数,实现XX材料的最低化消耗。以X系列产品的持续研发和品质提升为主,力争实现产值x万元，利润xx万元。 我的汇报完成,谢谢各位领导。 经理的述职报告范本2 在过去的202年里,在航站的正确领导下,在同志们的帮助下，我觉得自己在思想、工作、学习以及个人素质能力等各方面都进步、提高了许多,下面就从几方面简单谈谈一年来本人在各方面的表现情况。一、思想政治方面： 我坚决拥护党的领导,
5、拥护社会主义,维护祖国领土完整，特在思想上和航站党委保持一致，行动上在工作中落实各项安全制度,特别是北京奥运会期间，我作为一名基层工作人员，努力做好本职工作,以航站安保审计为契机,查找工作中的安全隐患和薄弱环节,完善各项规章制度和基础台帐工作，为航站的和谐和维护稳定工作添砖加瓦。因为我始终坚信，干好自己的本职工作，就是对维护稳定工作最好的支持。二、一年来的工作表现: 1、爱岗敬业，提高自身素质来到航站以后,我深深的感到,我以前所学的知识远远不够,因为航站需要你涉猎的知识面更广，对民航整个体系的工作要有更深入的学习和了解,202X年5月份,我调到航务部工作后,作为民航的主体专业全集中在航务部，我
6、深切感到自身的压力和不足,因此，我经常到航务部各班组走走,了解他们的工作和生活情况,借机会也向他们学习各种专业知识,比如,到塔台和气象台看他们的工作流程、各种民航专业方面的书籍和规章,参加技术保障室的业务知识培训等，并虚心向他们请教，特别是安保审计期间,通过参与编写航务部安保手册，更加深我对航务部安全方面的认识，经过半年多的学习和锤炼,我对塔台管制室、气象服务室和技术保障室的业务知识有了更深入的了解，因为只有深入了解了这些专业知识，才能找出工作中的不足和安全隐患，进行持续改进。 2、狠抓安全提高机务工作水平机务工作历来贯彻民航总局的安全第一预防为主的方针，针对民航总局这八字方针，0X年，机务工
7、程队完成了以下工作: 1）完成了独立维修单位建设22年3月,经过与国航工程技术分公司协商,机务工程队与之签订了独立维修协议，过去我们是以国航延伸指导的方式完成机务维修工作,现在我们以独立维修单位承接国航飞机的维修工作，这就要求我们的业务和管理水平要上一个新的台阶，在工作中,严把飞机放行关,严格按照ml的标准放行，严格按照工作单/卡的规定，逐一完成工作单/卡的内容,并进行签署。在检查过程中,杜绝漏项、漏签现象的发生,从而保证放行人员所放行的飞机100达到适航要求。202X年，在保障过程中，我们发现故障情况46起，排除故障3起，其中因我站无航材原因航班取消3架次。 2)关注安全持续改进安全贯穿整个
8、机务工作，202X年,结合航站和上级主管部门的通知和会议精神,机务完成了雷雨天气的特别检查措施、完善了冬季防冰雪措施,过去，我们在拉萨机场工作的时候,基本没有雷雨天气和飞机结冰条件,现在,由于本地温差大,湿度大，存在雷雨和结冰条件，机务在总结过去年经验的基础上，完善了各种检查和预防措施,结合本地机场的实际,制定了雷雨天气的特别检查措施；冬季的冰雪附着在飞机的表面,对飞行安全将会构成极大的危害,甚至造成机毁人亡的飞行事故,因此,在冬季来临时，我们加强对防/除冰的培训，结合防除冰工作单，认真加强落实,把安全放在第一位，对不符合放行标准的飞机坚决不放行。针对场务队连续在跑道上发现飞机刹车片磨损指示杆
9、,我们按照业务流程，通知成都维修基地，对当日本地返回成都航班进行检查,并将连续发生的几起情况向他们做了书面说明,成都维修基地对我们的认真细致的工作作风给予了肯定，我们针对此情况，制订了针对飞机起落架的特别检查措施,实行交叉检查制度,并报安全监察专员备案。 以上是20X年机务的几个典型案例,使我认识到在工作中要积极思考，发现问题并找到有效的解决办法，从根源上找到症结之所在,并改变工作流程,从制度上杜绝安全隐患，从而提高机务安全水平。总结一年来的工作情况，我觉得在今后的工作中，我要加强以下几个方面的工作：一是工作的积极主动性不够,很多时候都是等着领导安排任务，而不是自己主动做好工作计划，要多思考，
10、多找问题；二是协助好部门正职,做好航务部全面工作，不要固步自封，要具有开拓进取精神,不怕得罪人,不怕丢面子,不要以为干好机务工作就我万事大吉了。三是提高业务水平,航务部专业化很强，各专业存在很大差异，只有努力提高自己业务水平,才能更好的发现问题和查找薄弱环节,并进行持续改进。 我的述职完了,请各位批评指正！ 经理的述职报告范本 紧张而又忙碌的2X年已经过去，新的一年已经开始,在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了202X年工作,借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部22X年工作总结及02年的工作思路。 一、202X年度工作总结 (一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安
11、全技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核,完成企业特殊作业人员证件的年审； 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次,极大地提高了管理人员的安全意 冬季施工进行交底、监控及检查,提出问题并监督落实整改;9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批,组织各项目木工班组去培训基地学习; 1、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议,并在公司范围推广实施; 1、对xxx、xxx两项目立体交叉施工安全交底并
12、监督落实; 12、落实推进安全生产标准化施工,并顺利通过省市领导检查。 (二）质量方面 、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩,促进了广大员工们参与质量活动的积极性,提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收,工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;、编写公司级质量、安全奖惩处理办法暂行规定,并在工程实施过程中加以完善,使公司的质量安全生产有法可依,奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障; 、编制公司级技术交底并
13、下发到各项目部,使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的三控; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识； 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见并组织落实整改; 7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛,并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依; 6、积极响应公司培训计划,组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训x班次，提高了各级管理人员专业技能,为公司日后发展储备了技术力量; 7、积极组织了公司级月度大检查,对检查中发
14、现的问题、隐患及时跟进,监督各项目部整改; 、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武,取得瓦工第、镶贴工第x,总分第的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;9、对技校食堂等项目资料收集并整理,并顺利完成备案事宜;10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训,xxxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; 、及时对工程售后维修进行跟踪服务。 (三)进度及其它方面 、参与xxxxxx等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对xxx项目工期较紧的现状,按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。
15、使该项目于x月x日顺利初验，x月x日顺利通过复查验收，x月x日顺利完成备案。 2、对xx项目工期进度召开现场会并监督其实施。 3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。二、存在的问题与不足 1、没有及时有效的展开工作,在开展工作时思想上存在顾虑;2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制；3、质量安全方面的监管细度不足; 4、工作时执行力不够,在奖惩方面手段偏软;、责任心及执行力有待继续增强；6、与相关单位的沟通交流不及时; 三、22年工作思路 22X年已来临,根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。 、引导质检部、各项目做好Q质量小组活动开展及深化;、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武; 、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责； 、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;、积极开展合理化建议工作,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； 6、负责技术管理基础工作,结合施工生产,组织开展科研攻关活动,主持或参加有关
