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1、酒店餐饮人员年度参考总结今年，由于国家经济大气候的妨碍和反腐倡廉活动的接着深化,饮食行业环境相当严峻,如何搞好运营，饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店运营承包方案,以经济建立为中心，强化治理,上下一致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,获得了较好的经济效益和社会效益，现将餐饮部年终工作主要工作总结如下：一、各项经济指标完成情况: 全年实现营业收入_元，比去年的_元，增长_元，增长率_%，营业本钱_元，比去年同期的_元,增加_元，增加率_,综合毛利率_%,比去年的_，上升(或下降）_%，营业费用为_元,比去年同期的_元，增加（或下降)_元，增加(或下降)率_%,全年实际
2、完成任务_元，超额完成_元，(定额上交年任务为380万元)。(餐饮部年终总结)二、存在的咨询题: 1.出质量量有时不够稳定，上菜较慢。 .厅面的效劳质量还不够高。 .防盗工作还做得比拟差，出现失窃的现象。 三、明年的设想： 1.提高出品的质量，创出十款招牌菜式。 2抓好友谊夜总会、千年老龟火锅城的运营。 3加强标准治理，提高企业整体治理水平和效劳质量。 .开设餐饮连锁分店。 四、今年完成的主要工作：（1)注重食品卫生,抓好平安防火。 1.注重食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制，成立卫生检查组，明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流淌红旗竟赛活动，对卫生搞得好的分
3、部门给予奖励，卫生差的分部门相应扣罚。由于全体员工的努力，全年未发觉因食品变质而引起的中毒事故,顺利通过省市旅游局的星级酒店年审和国检。 2抓好平安防火工作,成立平安防火领导小组，落实各分部门平安防火责任人,认真贯彻平安第一,预防为主的方针,制定平安防火制度，完善平安防火措施，各楼层装备防毒面具，组织员工观看防火录像,并进展防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道，做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施，确保了饮食部各项工作的正常开展和财产的平安，今年以耒未发生任何的失火事故。 （2)落实酒店运营承包方案,完善鼓励分配制度，调发动工的积极性。今年,饮食部定额上交
4、酒店的任务为380万元，比去年的30万元,上升60万元，上升率为19%。为了较好地完成任务,饮食部领导制定了内部运营方案和效益工资分配方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分表达了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法，搞好运营，调动了员工的积极主动性。今年人均月收入_元，比去年同期的_元，增加了_元,增长率为_%。 (）抓好标准治理。强化协调关系,提高综合接待才能。 .健全治理机构,由饮食部领导、分部门经理组成的质量治理小组，全年充分发挥了作用,小
5、组既分工,又协作,由上而下，层层落实治理制度,一级对一级负责,实行对治理效益有奖有罚，提高了领导的整体素养,使治理工作较顺利进展。.完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月运营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监视稽查会、卫生平安检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。 .建立出品估清供给监视制度。为了最大限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供给工作,每天早、午、晚市检查出品供给估清情况，对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求治理人员签名，以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,如今
6、出品供给情况已处于正常化。4.加强协调关系。酒店分工细，环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调，出现咨询题，部门之间不得互相责备、推搪,要敢于承认错误,多发觉对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。 .提高综合接待才能。今年，全面抓好效劳标准，出质量量,使接待才能大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时，还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待,如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团，国内的中央部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席,创开业以
7、耒日订餐总席数的最高记录;9月2日晚，接待婚筵共75席,创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境优美、价格合理、滋味可口、效劳一流,使来宾快乐而耒，满意而归。()开辟运营，开展增收渠道,扩大营业收入。今年在饮食业不景气,生意难做的情况下,饮食部领导经常进展市场调查,做运营分析,不断探究，大胆偿试,英明决策,走本人的运营路子。第一，全年开设运营工程六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊夜总会、千年老龟火锅城、饮食连锁店(筹备中)。第二,开展联营活动，饮食部与客房部、桑拿中心、茶艺馆互相配合，共同促进运营;如来宾凭住宿卡消费可享受八五折优惠,桑拿中心送餐业务,向茶艺馆提供香茶美点。第三，全年开展
8、促销活动八次，让利酬宾加州鲈每条一元,贵宾房免最低消费,特惠菜式益食家，每款5元。优质效劳月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。第四,营业部与出品部,依照市场消费需要,每月定期推出新菜、点款。全年推出千年老龟汤等新菜共20多款,扩大营业收入100多万元,酒店通过一系列运营活动，提高了知名度，获得了良好的经济效益和社会效益。 ()全员公关，争取更多的回头客。饮食部领导把公关作为一项重要工作耒抓，大小会议上，经常灌输公关认识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜，以不同的方式征求他们的珍贵意见。逢节假日，向关系户咨询候，赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。通过大家的努力，今年饮食
9、部整体公关水平提高了,回头客比往年有所增加。()按照星级标准，完善硬件配套设备，美化了环境，稳定了客源，提高了运营气氛。全年增加设备总投资3多万元，主要是:二楼东厅的改造，二楼南、北厅的装修,五楼走廊、洗手间的装修，友谊夜总会的创办、千年老龟火锅城的设备购置等，由于效劳设备的完满配套,吸引了不少的回头客。 (7)加强员工效益认识，加强本钱操纵,节约费用开支。饮食部领导经常强调本钱操纵、节约费用的重要性,加强了员工的效益认识，并要求员工付之行动。同时完善有关制度，明确责任,依*制度去加强操纵。全年完善了费用开支规定、原材料收、付、存制度、堵塞破绽制度、原材料合理使用制度、办公用品领用制度、物品申
10、购制度、财务审核稽查制度、收款员治理制度等。今年全体员工已养成良好的节约适应，合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发觉浪费现象，及时制止。另外,饮食部领导、供给部经理定期进展市场调查，掌握市场价格动态，及时调整原材料的进货价。十月份推出的千年老龟汤,原耒是整套半成品进货，为降低本钱,后耒改为本人进龟，本人烹制,近二个月耒，节约本钱三万多元。 (8）做好政治思想工作，促进经济效益的提高。饮食部充分发挥党组织和工会组织的作用,关怀员工,激发情感，加强凝聚力。 1.组织员工参加97年羊城优秀厨师、优秀效劳员技术大赛,参加酒店田径运动会、书法竞赛、技能竞赛、象棋竞赛、乒乓球赛等。参加酒店扶贫济困捐助活动,
11、学习三字经活动，学英语0句活动。在各项竞赛活动中,都获得较好的成绩,其中在酒店的田径运动会，就摘取六枚金牌、三枚银牌。 2.全年本部门举行文明礼貌月技能知识抢答竞赛、舞会、卡拉k等文娱活动9次，春游次,外出参观学习13次,各类型座谈会次，妇女会2次，家访6次，探望病员2次。通过各种活动，使员工构成了一个热爱酒店,团结发奋的强大集体，员工思想品德好，全年拾金不昧事迹有8次，员工队伍稳定,流淌量小，今年月均人员流淌量约5人。 (9)完善劳动用工制度和培训制度，提高员工素养。 严格劳动用工制度，饮食部招聘新员工,符合条件的,择优录用,不符合条件的,一律拒收，不讲情面，保证招工的质量。同时,上级领导深
12、化员工之间，挖掘人才,不断充实队伍，通过反复调查，全年提拔部长6人，领班人。对违背酒店规定的员工，以教育为主，对屡教不改者，则进展处分解聘，全年共处分员工11人。由于劳动用工的严格性，员工素养较高,办事效率大大提高。2.完善培训制度。为了使培训收到预期的效果，饮食部领导首先明确了培训要具有目的性、有用性、时间性的指导思想。其次，成立了培训小组，再三是制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进展培训。例如，每月一次治理培训、平安卫生培训;每周二次促销培训、效劳知识、效劳技能培训等。再四,定期进展考核，全年开展推销手册、效劳知识、技能、咨客效劳标准、酒店治理知识、出质量量、促销业务知识、英语50句、礼貌用语、平安卫生知识等培训达00屡次。以后我还不一定不断在效劳员的工作上了，由于男儿志在四方，做一名餐饮效劳员前途并不是非常明朗,我只能本人不断的奋斗,本人去打拼才有属于本人的天空。
