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1、 摘要无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是人力资源管理中最敏感的问题之一，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。致诚广告公司成立于2003年，注册资本100万，现拥有业务人员52人，属于私营股份制企业。公司的组织结构为直线职能制，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理。每个企业在发展过程中总会遇到一些不足，致诚公司也不例外。公司整体的薪酬水平较低，工资结构过于简单，薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。本论文通过四大部分，即岗位分析与评价、薪酬调查、整体薪酬设计、薪酬方案的具体实施，来对公司薪酬制度进一步
2、完善，来提高员工的工作积极性，提高薪资制度的透明度。从整体上阐述了致诚广告公司薪酬方面的发展现状，以及面临的问题和未来的发展策略。关键词： 人力资源管理 薪酬设计 岗位AbstractWhether for business or workers, salary problem is one of the most sensitive issues, at the same time, salary is also an integral part of modern enterprise competition means and incentives. Zhicheng advertisi
3、ng company was founded in 2003, the registered capital of 1000000, now has a business personnel 52 people, is a private joint-stock enterprises. The organizational structure of the company as linear functions of the system, the linear system structure and function of the structure together, in a str
4、aight line as the foundation, set up the corresponding functional departments at all levels of administrative charge, respectively engaged in professional management. Each enterprise always encountered in the development of some deficiencies, Zhicheng company is no exception. The companys overall sa
5、lary level is low, the wage structure is too simple, salary structure and benefits programs need to be further rationalized.In this paper, through four major parts, namely the implementation of job analysis and evaluation, salary survey, salary design, the overall salary plan, to further improve the
6、 company salary system, to improve the staffs working enthusiasm, improve the transparency of the salary system. Development status to pay sincere advertising company from the whole expounded, and the problems and the future development strategy.Keywords: human resource management salary design comp
7、any 目录摘要iAbstractii一、致诚广告股份有限公司的简介及组织结构1（一）公司简介1（二）公司的组织结构1（三）人力资源现状2二、致诚广告公司薪酬体系现状及存在的问题3（一）现有薪酬体系31工资结构32工资评定33级别分类3（二）公司目前薪酬设计所存在的问题41业务人员薪酬水平与其工作能力并不相符42公司整体的薪酬水平较低43工资结构过于简单54薪酬结构和福利项目有待进一步合理化5（三）同行业市场薪酬水平调查5三、致诚广告股份有限公司的薪酬设计思路6（一）企业薪酬管理的重要性61可以激发业务人员的劳动积极性62可以实现人力资源的合理配置73直接影响产品的成本7（二）企业薪酬管理制度
8、制定原则7（三）致诚广告股份有限公司的薪酬设计对象8（四）设计步骤8四、兰州致诚广告股份有限公司薪酬设计方案9（一）岗位分析9（二）岗位评价10（三）致诚广告公司现行薪酬调查181员工薪酬分析182薪酬没有“动态”起来，薪酬和绩效表现关联性不强183薪酬结构不明194薪酬福利不明19（四） 优化后的整体薪酬结构：191薪酬结构中各项要素比重202薪酬结构中各要素说明21五、结论与展望27（一）结论27（二）不足之处及展望27致谢29参考文献30 33一、致诚广告股份有限公司的简介及组织结构（一）公司简介兰州市致诚广告股份有限公司成立于2003年，是一家经营理念新颖、极具市场拓展力的新一代广告公
9、司，同时也是一家集广告策划、创作及制作、平面设计、印刷、展示于一体的综合性广告公司。公司注册资本100万，现拥有业务人员52人，属于私营股份制企业，经营模式为策划全方位为客户提供有效服务，目前致诚广告股份有限公司的主要目标市场市兰州市。致诚广告股份有限公司业务范围：市场调研、企业CIS导入，品牌推广管理、城市形象与区域资源推广、媒体运作、各类海报、户外LED媒体广告、企业（产品）形象推广及产品促销广告的设计和印刷。公司拥有大型进口高清喷绘机，海德堡四色印刷机和高精度写真机及全西北最大最高清led大屏，为广告的品质时效提供有力的保障。与广大客户、众多媒体建立了良好的业务伙伴关系。作为本土广告传媒
10、公司，他们不断变革和更新，在公司内，变化永不停息并体现在每一个角落和工作细节。致诚广告股份有限公司以策划、设计为先导，坚持为客户提供专业的、科学的、系统的品牌营销解决之道，致力以优秀的广告、专业的设计制作来突出表现企业实力。公司经过长期埋头创作，一件件成功的作品脱颖而出，为近千家企事业单位提供了优质的广告策划推广服务，他们的策划使客户企业更加知名、更具有个性化，具有独创性，在行业领域的市场份额越占越大，越做越强。一直以来，致诚广告股份公司始终坚持 “有理想，有未来，在未来更长的时间里，致诚广告股份公司将不断努力，将梦想变为现实！”的经营理念，遵循“全心全意为客户着想，全心全意为客户服务”的思想
11、，根植于博大精深的中华大地，倾心于广告事业的发展，专注于广告事业，努力提高服务质量，完善体制。（二）公司的组织结构1 致诚广告股份有限公司的组织结构为直线职能制。2直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是直线制与职能制的结合。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的
12、指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向。3下图为致诚广告股份有限公司的组织结构图：董事长客户总监创意总监行政总监总经理策划设计部业务部出纳行政后勤策划师、设计师业务员 图 1致诚公司组织结构图（三）人力资源现状根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有业务人员200人，其中全职人员180人，兼职人员20人；管理人员50人，占25%；市场人员20人，占10%；技术策划人员40人，占20%；市场辅助人员40人，占20%；行政人员50人，占25%。公司人员结构基本符合公司市场、技术策划方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。二、致诚广告公司薪
13、酬体系现状及存在的问题（一）现有薪酬体系1工资结构工资结构为可以用简单的公式表示为：基本工资+岗位工资+年终奖金注：奖金 （包括：效益奖金、年终奖金） 基本工资和岗位工资为固定工资；各类奖金为浮动工资。2工资评定为了对公司不同级层的人员进行合理的工资评定，把公司所有人员根据岗位级别分成如下5个职等：一等：总经理；二等：行政总监、客户总监、创意总监、三等：策划人员、设计师四等：出纳五等：业务员、行政后勤3级别分类不同公司总监的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同业务人员的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。同一岗位的级别，也可因能力、任职时间等等的不同而不同。具体
14、如下表：表 1致诚公司现有薪酬工资结构职位基本工资（元）岗位工资（元）总经理1800400行政总监1500300客户总监创意总监策划人员1100200设计师1100200出纳800100业务员600100由于公司提供的工资水平在市场没有竞争力，导致人力资源部开展招聘工作时遇到困难。经过了解，公司提供的待遇低是一方面原因，而另一方面是因为公司的工资结构是基本工资+岗位工资+年终奖金，初次应聘者只认基本工资，对奖金他们没有把握的部分，认为有可能是公司画的空饼，不愿意到公司来工作。这样，在招聘时就很难吸引到技术水平高的人才。（二）公司目前薪酬设计所存在的问题1业务人员薪酬水平与其工作能力并不相符致诚公司依据职务等级将业务人员的工资划分为5个等级，一级一薪，基本上是固定不变的。业务人员要实现工资的增长，只有通过职务的晋升这一条渠道，工资增长的空间有限。这样一来，一方面使得业务人员不注重对自身工作素质的提高，而热衷于职场政治，实现职务的升迁并实现工资的增长；另一方面，优秀业务人员的才能得不到施展和激励，良好的工作氛围被破坏，企业的长远发展受到抑制。2公司整体的薪酬水平较低缺乏外部竞争性和内部公平性，基本工资比市场工资偏低。一方面，与同行相比，致诚公司的薪酬水平处在中下等水平，竞争力偏低，有近（81）的业务人员认为自己的工
