《篮球培训班创业项目实施计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《篮球培训班创业项目实施计划书（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、篇一：培训班创业计划书 创业计划书 企业名称 创业者姓 名 日期 通信地址 邮政编码 传真 电子 新概念培训中心 2012-58 618300 目 录 一、企业概况1 二、创业计划作者的个人情况 1 三、市场评估 2 四、市场营销计划 4 五、企业组织结构 5 六、固定资产 7 七、流动资金 9 八、销售收入预测（12 个月） -10 九、销售和成本计划 -11 十、现金流量计划-12 一、企业概况 1，主要经营围：阅读与写作；拼音；舞 蹈；绘画；几；应用题；算术 2， 企业类型 生产制造 零 售批发服务口农业新型产业传统产业其他二、 创业计划作者的个人情况 1， 以往的相关经验（包括时间）：
2、 2， 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三、市场评 估 1， 目标顾客描述： 在校小学生，中学生。2， 市场容量或 本企业预计市场占有率： 市场容量很大，学生之间竞争越来 越激烈，且对学生要求越来越高，且本地没有一家似的培训地 点，市场极大。 3，市场容量的变化趋势： 4，竞争对手的主要 优势： 5， 竞争对手的主要劣势： 6， 本企业相对于竞争对手 的主要优势： 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 四、市场 营销计划、 1产品 2价格 3地点篇二：篮球企业创业计划 书 目录 1 执行总结（付子豪）1 2 公司介 绍（付子豪）1 3 服务介绍（付子豪） 1 4 机 会 分 析 （ 进
3、进 ） .25 市场营销（进进）.3 6 财务计划（涛）.4n n n n n n n n n n n n n n n n n7管理能力（ 雪 ）.68 融 资计划（涛）.69风险分析（洋）.710 经营预测（洋）.7一n n n n n n n n n n n n n n n n n z执行总结 1.1 公司基本情况 一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲 娱乐中心。 1.2 公司服务介绍 以健康生活理念为基础的休闲娱 乐中心。部设有4块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、 企业的篮球赛事。另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为 顾客进行到、全面的服务，大可不必担心出
4、现的问题。我们还 开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。最后， 我们还有篮球游乐场，规模适中。部有多台篮球投篮机和健身 娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营nba主打的球衣、t恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。1.3管理团队分析 主要计划创业人员：付子豪、雪、涛、进进、洋都是本科 在读的大学生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责 任心很强，对事业尽心尽力。在该计划的讨论上，大家都积极 建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。 1.4 行业及市场分析 “运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老 人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念 也深入人心。所
5、以，该项目市场潜力巨大，前途光明。 1.5 销 售推广 本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性 化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于 消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务时，随时可以 与我们进行零距离交流，短时间改进服务质量，该服务在现阶 段市场环境下，极具创新力。就竞争者来说，该项目属于新兴 的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速 发展的繁荣之势。 1.6 融资与财务说明 公司设立在市区。公司 成立初期需要资金1 0 0 0万，其中风险投资8 0 0万，公司 投资10 0万，流动资金贷款10 0万。其中用于固定资产投 资6 4 5万，流动资金
6、3 5 5万。股本规模及结构定义为：公 司注册资本12 0 0万人民币。其中，外来风险入股8 0 0 万，“行者”公司入股2 0 0万，资金入股2 0 0万。公司从 第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，部收益为5 01。风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。二 公司介绍 本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌 “劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨 是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏 的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活 理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们 的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力
7、的产业。三 服务介绍 3.1 以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。部设 有4块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛 事。另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行到、 全面的服务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主 题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。最后，我们还有篮球 游乐场，规模适中。部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其 中还有一间商店，主要经营nba主打的球衣、t恤、球鞋等 运动产品供广大篮球爱好者选购。 本服务区别于同性质的其他服务的最显著特 点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现 了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务 时，随时可
8、以与我们进行零距离交流，短时间改进服务质量， 该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。就竞争者来说，该 项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理 解，将呈现快速发展的繁荣之势。 3.2 项目开发情况 本项目以 突出人性化为理念，在实际中不断完善与改进，基本服务框架 不变。之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流，充分吸收 和应用国际、国上的高端服务及项目加以完善和改进。 3.3 产 品服务的日常安排和计划 开始，我们会按照我们计划的案去经 营公司、项目。之后，我们会从过去的工作中寻找不足和要改 善的地。对于服务产品，我们会与消费者零距离交流，进行详 细而深入的调查，从而不断提高我们的服
9、务质量和水平。 四 市场机会分析 4.1 市场研究的具体情况: 篮球是一项强身健体， 放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项 目，从目前的实际情况来看人们的休闲式还是很单调乏味的， 除了那些 ktv 场所，很少能带来身心的放松。为此，我们以顾 客需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所， 根据在一定的市场调查围的结果分析，这个计划是可行的。 因 此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调 查，结果显示有 66.7%的人喜欢这种式，但是，目前以这种休 闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球，不仅能给 他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心。由此
10、看来，我们的客源市场是很大的，而且本着高质量，人性化服 务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观。 4.2 哪些 人是你的顾客？ 社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如 各企业间的友谊赛） 4.3 哪些人是你的竞争对手？ 竞争对手： ktv,电玩城等，其中ktv的实力最强。开一个篮球馆场地要 大，选址要合理。 如扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势 与风险。我们可以和一些商家建立友好的合作关系，不仅可以 为公司创造利益，而且能提高公司的声誉。总之，竞争就是一 种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学 习，相信我们的计划会有更大的前途。 4.4 面对竞争对手的措 施： 子兵法
11、中有一经典战略思想：“知己知彼，能百战百 胜。”经营也一样，不仅要了解自己的优势与劣势，也要了解 对手的优势与劣势。竞争优势是： （1） 篮球馆的空间大，满 足顾客的要求，相信会成为广大朋友的喜爱。 （2） 服务到， 就算不会打会有专业人员免费教你玩，所以不用担心自己的技 术不好就不好意思玩。 （3） 篮球已经成为众多人喜爱的运 动，因此本篮球馆的发展前景很大。 （4） 设备齐全，馆设有 商店和餐馆，你可以在打完篮球后就可以在此享受各种优质服 务。 总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间 的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。 五 市场营销 运动器材组织的住处与研究
12、主任说，90 年代娱乐 市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说，从 1990 至 1992 年，参加休闲运动的人数啬了 6.2%，预计这个增长趋势 仍将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生 3500 亿以上的 收入。篮球中心已制定出销售策略以保证市场渗透。5.1 产品策略 服务区这是我们特色服务之处。馆设计美观， 正中是篮球场地，四是座位，围设有商店和餐厅，在你打球累 了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全，设有各种饮料 和零食，点心，能满足顾客的需要。 5.2 广告策略 直接邮信是 我们向围地传递信息的一种经济有效的法。很多俱乐部均采用 此销售法，它已被证明是一种成功的法。 直接推销将被
13、用于各 大公司组织和单位用来进行友谊赛。为能在这一新兴事业早期 以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取 得联系。这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同， 同时满足他们的具体要求。 我们还将利用打的式与个人联系。 为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播 电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟 500 元（黄金 时间）。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们 的宣传信件中发出。 竞争性推销策略 中央俱乐部最初是采用直 接邮信的法进行推销的，他们也在地报纸上做广告，并参与一 些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴 趣。事实上，中央俱
14、乐部在开放之前已将会员名额售满足，并 保证一个排队。这说明它们的推销工作是成功的，篮球中心将 采取类似的法进行开放前宣传。 5.3 员工及其待遇 为了扩大会 员队伍和增加收入，篮球中心将在开放前进行吸收会员的促销 活动。我们一次性入会费是每个家庭 300 元，较中央俱乐部的 600 元低。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参 加篮球中心的联赛活动，联赛期间外可使用篮球馆。 职工策略 篮球中心预计第一年需要 10 名全职人员，19 名半职人员。全 职人员包括篮球指导、维护人员和统计分析。他们的工资根据 不同职位将在每小时 8 元至 14 元之间，另加各种福利 （如医 疗、人寿保险等）及免
15、费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年 可享受两假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时 5 元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的篇三：培训班创业 计划书 创业计划书 企业名称喜乐喜铺创业者姓名 xx 日期2010 年 11 月 3 日通信地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx邮政编码xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx电话xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx传真xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx电子xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx目录一、企业概况（ 3） 二、创业计划作者的个人情况 （ 3 ） 三、市场评估 （4） 四、市场营销计划（6） 五、企业组 织 结
