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1、撰写人：_日 期:_总经理述职报告集锦六篇 总经理述职报告集锦六篇 随着社会一步步向前发展，接触并使用报告的人越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。你所见过的报告是什么样的呢?以下是我收集整理的总经理述职报告6篇，希望能够帮助到大家。 总经理述职报告 篇 尊敬的各位领导、同事们 你们好: 时光冉然,岁月如梭，0年已经成为过去。在20X年网编部在总经理、公司领导的关怀和领导下，业务部门、财务部门同事的配合下，以及网编部全体同事的努力下,网编部整体业务工作在井然有序的平稳状态下发展和加强。回顾自已一年来的工作，有收获也有不足之处，下面我就本人在0X年的工作向各领导作以下总结汇报。 工作中的
2、收获：第一，网编部做为服务部门,如何处理好与业务部门和其它部门的关系成为工作重点之一，所以如何协调报纸版面工作，需要好的工作方式和方法。针对在工作当中出现提出版面位置要求以及出现广告刊登错误、稿签书写不标准等问题,以规范刊登要求制度为基础协调极个别人提出的版面位置要求、同时也加强版式制作及校对的业务能力尽最大努力减少广告刊登错误,对于稿签书写不标准的业务人员采取张贴公式的方法对其规范处理。 同时对于一些在广告内容上有违反社会道德底线的坚决不予刊登，对于一些涉及到医疗、金融等内容的要求提供营业执照副本复印件,以此确保报纸内容的有章可依,出现工商追查时有证据可以提供。 第二，树立服务意识,积极配合
3、好业务人员和客户对所刊登广告设计的要求,尽最大努力做好版式设计，满足客户需要。 第三,严格遵受报纸出版流程,在具体实际工作操作中网编部员工都能按照上稿、改稿、核删报等相应制度规范进行。报纸报样基本都在点左右传送到印刷厂。并且为了更好的节约时间成本,适合业务发展需要下，广告下稿时间在月3日做出了调整，时间截止到晚6:00整。第四，为了适应公司不断的发展需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高业务能力和职业素养方面下功夫。在业务方面每周四进行，依报纸实际出版的广告为例、查阅好的版式式样针对性的提高业务,并针对个别网编部人员的对图片色彩如何处理,进行调色的讲解培训。一年来网编部整体员工业务能
4、力都在提升，现在除1人以外,其他人员都熟悉报纸的制作、校对的流程和一般设计制作能力。 在职业素职方面的培养,主要在工作当中以及部门例会上进行,在工作当中凡是发现沟通及责任心不到位的情况下,及时提醒和纠正并在例会上加以道理讲解，让每一位员工都能遵守一个职业人最基本的职业素质。使之在以后的工作当中尽可能的不再发生类似和相似的问题。 第五，认真、及时的完成财富车世界及财富手递手品牌汇的文字内容的摘选、编辑，以及做好版面的制作等工作。认真、细致地对待每一个环节，使所选稿件更贴进本地实际需要。在编辑文字内容的过程当中，我对自己也提高出更高的要求,有许多过往的知识需要补充,还要许多新的知识需要学习，为此,
5、一方面多读书来充实自己,同时也经常阅读相应报刊杂志，使自己信息不足的地方及时补充。 工作中的不足之处： 第一,网编部做为后勤服务部门，工作性质决定了不能像业务部门那样活动性强，但整体来说有一些沉闷,主要指在娱乐活动方面还是比较欠缺,虽然组织几次娱乐活动,但感觉力度不够。这需要从深入根本来抓起这方面的工作，树立起网编部所有人员在的稳中求“活”的工作共识。 第二，网编部人员的内部沟通力度还是不够，在广告因不是负责版块的人员设计调整到所负责版块设计那里而出现错误有所体现出来。沟通和提醒是在工作中非常重要,这需要全体人员诚恳、耐心并以包容的心理处理工作当中的问题。 另外，根据网编部的实际工作需要,公司
6、在8月调配了一名采编人员,但因为个人原因在1月份离职,同时也有一名责任校对因个人发展原因辞职。现在已有名新的同事担心责任校对这个岗位，但采编这个岗位还是空缺。在22X年1月份网编部加强和增加报纸生活信息的需求,要求每一位网编部成员每人每期5条生活服务信息。同时,针对公司网站建成需要大量信息的情况下,要求每人每个项目2条的网络上传任务，时间安排在每周的二、四进行。 而且在2年1月份针对网编部工作的特殊性,提出了三心的工作理念“耐心，细心，提醒心”。“三心”工作理念是为了更好的协调、处理好每位网编部成员与业务人员之间的关系,高质量、高效率的作好每期报纸版面广告设计工作。 总之,在22X年中,我在实
7、际工作当中以公司的规章制度为工作原则,以严已律已,宽以待人作为做事准则。时刻以高标准要求自己,多谋事,不谋人，做好在工作当中的带头示范作用。 然而，在2年的工作当中有收获的喜悦,也有不尽人意的地方,希望自己在20X年克服困难，实实在在的做好每期报纸的出刊工作，完善自己在202X年工作当中的不足之处,团结、提升好每一位网编部成员，做好自己的份内工作。 对于在202X年的工作,我提出以下工作方法和工作建议。 第一,丰富报纸内容,建立和发展采编队伍，有针对性和需求性的进行报纸内容的创意。比如:以百姓需求和实事热点、节日需求等方式入手。版式方面做到稳中大气，在这一方面还面要继续提高现有网编部人员的业务
8、素质能力。 第二，考虑到截稿时间提前和在签付印过程中的突发的意外情况，同时也有印刷厂出版中心老师配合工作方面，在每周的值班人员方面做出调整,依每次最少2人为一组值班，时间在出报的第二天。 第三，建议在公司制度方面加强执行力度，在奖与罚之间做好制度依据。建议公司在品牌建设方面作一二次营销策划活动,提升品牌知名度和影响力。 以上有妥之处，请领导指正。 总经理述职报告 篇2 尊敬的xx公司董事会：X年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力,团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢
9、得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋，锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了
10、一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格，以此树立公平、公正,平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
11、 1、采取多种措施，营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的.文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时，要用“德”立身,用“
12、情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新,科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务)职数，对每一个岗位(职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任）用机制，
13、月度、年终考核,优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排,整合企业各项工作，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四川省燃气
14、管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。 2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围,按照四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见(川建发02X20号）文件精神,以及四川省燃气管理条例规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止
15、2年底安全供气万方,完成年度责任目标的_,同比增长_；经营总收入_万元,完成年度责任目标的_，同比增长_；实现经营利润_万元，完成年度责任目标的_,同比增长_;供气输差率_，比年度责任目标下降_个百分点,较去年下降_个百分点;新增天然气用户户；全年人工工资_万元,同比增长_,对外各项业务支出_万元; 五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。 总经理述职报告篇3 2X年,本人做为酒店执行总经理,在主持全面工作的同时，分管前厅、客房、康乐、协调餐饮等工作，由于新开业酒店的全新设施，销售收入和
