物业重阳节的活动方案5篇范本

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1、物业重阳节的活动方案5篇范本 物业重阳节的活动方案1 通过对投标物业建筑结构、配套设施、周边环境、居民结构等方面进行分析、综合其布局、功能上的特点，列出管理上的难点，提出相应的管理措施。 2.拟定物业管理目标和接受的管理方式 质量管理目标，是指管理单位在合同期内应取得怎样的社会效率、经济效率、环境效率、其质量考核标准以国家职能部门和当地主管部门制定的相关法规文件为依据。 管理方式，是指管理单位对投标物业在管理运作、综合服务等方面拟接受的方式，照实行“一体化管理”、“以区养区”，推行ISO9000质量体系认证等规范化运作方式。 3.供应物业管理服务内容 包括开发建设期间将供应的物业管理服务内容、

2、物业竣工验收期间的管理服务内容、业主入住及装修期间的管理服务、实质运行期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容，大体分为房屋管理、平安防范、清洁、修理、绿化、社区文化活动等项服务，内容力求周详。 4.物资装备支配 本着合理配置、保障运用的原则，对办公用房、员工住房以及各类设备和用具，拟出一个周密的支配，支配中应准确列出房屋面积、物品分类单价及金额。 5.项目人员配备 依据物业实际需求设置管理骨干、专业人员、力求精简高效，在管理层、操作层人员的年龄、学历、职称(技术人员)、用工类型上均要按肯定比例配置。对各岗位人员应制订出相应的岗位职责和条件。 6.管理服务制度建设 包括管理单位员工内部

3、制度和服务各方的外部制度，各项制度均要以 性、好用性和可操作性，也才能产生约束力。 7.档案的建立与管理 应按标准化、科学地建立档案管理流程，系统收集资料、建筑工程资料、图纸、住户档案资料、装修修理记录、文书档案、财务报表、小区荣誉等各类资料进行整理、分类、编目进入电脑储存，以备检查利用。 8.经费收支预算 依据招标文件中供应的数据，以及实地考察了解到的状况进行费用测算，制定经费收支测算表。 9.提出经营、管理、服务的新思路 为提高管理水平，投标人可实施科学化、规范化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出既务实又能体现创新的思路，以确保管理目标的实现。 注：本物业管理方案由投标人自行组织编写

4、。但必需针对“第三章物业管理内容及要求”中的服务标准提出可行的方案，以保证若中标，该项目能按招标文件要求得以实施。 物业重阳节的活动方案2 物业管理方案书写要求： 1、管理服务理念和目标 结合本项目的规划布局、建筑风格、智能化硬件设施配置及本物业运用性质特点，提出物业管理服务定位、目标。 2、项目管理机构运作方法及管理制度 编制项目管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理(小区经理)的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核方法书目。 3、管理服务人员配置 依据物业管理服务的项目内容、标准和本项目实际状况拟配置各岗位人员的具体状况。 4、对本项目前期介入工作方案。 (1)前期物业管理

5、工作支配方案和各项工作流程; (2)提出可行的前期介入服务方案。 (3)物业承接验收方案; (4)前期介入实施方案。 5、依据物业管理服务的内容、标准制定的物业管理服务方案; (1)对物业共用部位、业主或运用人自用部位供应修理服务的方案; (2)物业管理区域内共用设施设备的修理方案; (3)业主、运用人装饰装修室内的服务方案; (4)住宅外墙或建筑物发生危急，影响他人平安时的工作预案; (5)物业管理区域内环境清洁保洁方案; (6)物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述; (7)绿化和园林建筑附属设施的维护、保养方案; (8)公共、公建物业及物业服务行为公开方案; (9)其他专项方案;

6、6、物业修理和管理的应急措施 (1)业主、运用人自用部位突然断水、断电、断气的应急措施; (2)业主与运用人自用部位排水设施堵塞的应急措施; (3)雨、污水管及排水管网堵塞的应急措施; (4)电梯故障的应急措施; (5)消防应急措施; (6) 发生火灾的应急预案; (7) 发生公共事务的应急预案。 7、丰富社区文化，加强业主相互沟通的具体措施。 8、前期物业管理服务经费预算方案。 (1)依据本项目的物业运用性质、特点所拟定收取的物业服务费，分项计算出混合式住宅项目物业服务费的收支预案，以及各项服务费用支出支配与数额预算方案; (2)前期物业管理每一阶段的收入、支出项目测算及各种风险的预料; (

7、3)针对物业项目列出年度盈亏状况; (4)项目增收节支措施 9、智能化设施的管理与修理方案。 10、施工噪声限制等与业主生活亲密相关事项的应对预案。 11、供应临时管理规约(管理规约)的建议稿。 物业重阳节的活动方案3 3.4 广场物业管理方式、工作支配及物质装备 3.4.1物业管理方式 指挥机构 执行机构 (主任) (各部门主管、专业人员) 监督机构 (主任和公司物业部) 反馈渠道 3.4.2 广场工作支配 前期介入支配 序号 项目 工作内容 支配时间 1 签订物业管 中标后十天 理服务合同 签订物业管理服务合同 2 参与规划、 A、收集整理各类图纸资料，熟识 中标后进驻 设计与建设 广场状

8、况。 到物业交付 B、加强与进展商、施工单位等部门联。 系，参与工程例会，了解工程进度。 C、就物业管理方面，对广场当时 阶段提出专业建议。 D、参与现场施工管理及各类设备的选 型与调试。 3 在建物业前 A、全面介入在建物业的施工。 中标后至物 期介入工作 B、向项目部提出合理化建议。 业交接前 C、参与隐藏工程验收、机电设备调试。 D、分专业工种全面熟识物业。 4 组建机构 A、人员聘请。 物业交付使 B、人员培训考核。 用前三个月 C、人员上岗及试运行。 5 办公后勤 A、管理用房及办公用品配置。 物业交付使 B、支配员工用房。 用前二个月 C、物资配备。 6 制定与完善 A、 严格依据

9、ISO9000质量管理体系标 物业交付使 各项章制度 准，制定符合广场管理处的各 用前3个月 项操作规范 B、结合广场实际状况，对各项 操作规范进行调整完善。 前期介入工作支配 序号 项目 工作内容 支配时间 7 物业验收与 A、依据接管验收标准，逐项严格进 物业交付使 接管 行审查。 用前一个月 B、对不合格项目备案，并督促责任 部门整改。 C、进行复验。 D、符合接管标准后办理书面移交手 续。 E、制作广场的“备忘录”。 A、 协作开发商进行有关问卷调查 物业销售全及回馈看法收集 过程B、 帮助进行宣扬推广8 销售协作 入伙阶段工作支配 序号 项目 工作内容 支配时间 1 入伙实施 A、与

10、环卫、房管局、公安、物价局、 物业交付使 电信、银行等有关部门取得联系， 用前后三个 开展有关工作。 月 B、各项入伙资料文本的打算。 C、明确入伙流程及各岗位职责。 D、与开发商共同策划实行入伙仪式， 入伙现场的打算。 E、入伙手续办理。 2 初次业办法见 A、以问卷调查、电话、探望等形式了 物业及交付 调查 解业主各类信息，加强与业主交 运用三个月 流。 内 B、针对业主合理看法，进行订正措施。 C、回访与回馈看法收集。 2 二次装修管理 A、装修方案审批，宣扬装修规定。 物业交付使 B、装修手续办理及装修服务。 用起 C、装修施工工程监控。 D、装修工程验收 4 档案建立与 A、收集业主

11、资料归档。 物业交付使 管理 B、各类图纸资料的装订归档。 用起 C、建档与运用。 5 协作销售 A、以精彩的物业管理帮助推动销售， 物业交付使 刚好将顾客信息反馈给销售部。 用起 B、帮助销售部、工程部做好售后服务 工作。 管理期内工作支配 管理期 主要规划项目 备注 第一年 A、全面导入ISO9000质量保证体系，修订和完善 自物业公司 符合广场特点的各项管理规章制度及操作 进驻之日全 规范。 面交付一年 B、开展宣扬教化活动，加强精神文明建设,普及物 内 业管理相关政策法规。 C、全面导入CI识别系统。 D、建立电脑网络系统，实现办公纸自动化。 E、员工系统培训开展。 F、开展多种经营业

12、务，有偿、无偿服务。 G、依据年度社区活动支配，开展适合广场特点 的社区活动。 H、依据实际状况进行业主委员会成立的打算工作。 I、管理水平达到市优标准， J、开展多渠道与业主沟通，了解需求，调整工作， 尽最大力气满足业主需求。 其次年 A、依据首年开支预算，合理调整财政收支，开展 全面交付使 各项增收节支工作。 用二年内 B、开展各项便民服务活动。 C、争创“市物业管理优秀小区”，并获得称号。 D、管理水平达到“全国城市物业管理优秀示范居 住区”的标准，并在达到评比资格的状况下，申 报。 E、装修支配制定。 G、特性化服务的供应和推广。 3.4.3广场物质装备 u 物业管理办公、商业用房配置

13、 广场按总建筑面积 133001平方米算，应配置399平方米 u 行政办公用品 序号 名称 单位 数量 1 电脑 台 4 2 打印机 台 1 3 传真机 台 1 4 复印机 台 1 5 办公家具 批 1 6 档案柜 只 8 7 饮水机 台 4 8 计算机 台 8 9 资料文件夹 批 1 10 挂钟 个 4 办公用房，532平方米商业用房。 11 更衣箱 个 24 12 办公易耗品 批 1 u 保安设备 序号 名称 单位 数量 1 对讲机及电池 部 12 2 警棍 支 18 3 雨具 套 15 4 应急灯 只 6 5 警示牌 批 1 6 更衣箱 个 24 u 清洁设备 序号 名称 单位 数量 1 吸水机 台 1 2 高压水枪 台 1 3 2.4M双节伸缩杆 支 12 4 4M伸缩杆 支 8 5 1M铝合金梯 把 4 6 2M铝合金梯 把 2 7 雨具 套 15 8 清洁用品 批 1 u 工程修理设备工具 序号 名称 单位 数量 1 万用表 只 3 2 钳流表 只 3 3 下水道疏通机 台 1 4 电焊机 台 1 5 小台钻 台 1 6 工具箱 个 4 7 1.5M铝合金梯 把 2 8 2.5M铝合金梯 把 1 9 应急灯 只 4 10 常用零星工具 若干 11 预备零配件 若干 12 冲击钻 台 1 13 手电