关于个人述职报告模板集锦8篇

《关于个人述职报告模板集锦8篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于个人述职报告模板集锦8篇（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、撰写人:_日 期:_有关关于个人述职报告模板集锦篇 关于个人述职报告 篇1 时间如水，转眼半年的时间就过去了，在这半年中，我的各方面能力都有了显着提高，与同学们共同进取是我最大的收获,现将202X下半年工作总结如下:一、潜心修炼,实现人生的跨越 1、勤奋学习，让思想站领教育的前沿阵地。思想有多远，我们就能走多远。当前教育正处于急剧变革的时代,从教育观念到教育形式,从教学方法到教学手段，从教育经费的落实到教育的法制建设，从教育人事到教师工资的变革，无不是风起云涌，惊涛骇浪。我必须具备副校长这个职位所需要的一切素养,我必须具备更多的知识和能力，必须把握教育教学各方面的信息动态，使自己保持对新事物的

2、敏锐，必须使自己的教育思想跟时代同步。我坚持不断学习,从中专到大专，从本科到研究生;我坚持潜心读书，书桌、床头摆满了教育书籍，从专着到案例、从苏霍姆林斯基的给教师的一百条建议到魏书生的教学工作漫谈，从素质教育在美国到中国英才家庭造，我坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想,使读书、思考、写作成为我生命中不可缺少的习惯。 2、努力工作，以身正树榜样力量。 每天第一节课之前来到学校,下午第四节课后回到家里，周六、周日能看到我在学校的身影。老婆怪我不做家务，把家当旅馆，我笑说,谁要你选择教师，教师就是一种责任、一种守望，我必须守望着学校、老师和我的学生们。 教学上,我以身作则，两个班的教学不落下一节课,

3、试卷不过夜，备教批辅考各环节认 真落实，教研上主动参与“构建有效课堂”的听课、比武的大型活动，并积极撰写论文。管理上，积极思考、认真谋划、严格执行，虽加重了老师们的工作负担，但各项工作井井有条，各项活动丰富多彩,校园呈现一片积极向上、欣欣向荣的景象,大家收获充实,我收获了快乐与感激。3、立志教育，以南中的振兴为己任。 做好教育为人民,办好南中为自己,是南中给了我这一方舞台，是南中成就了我的人生，所以我将把我的青春与热情、爱与责任奉献给我们的学校、老师与同学们，我将把自己的命运与学校的命运紧紧联在一起,与学校共荣辱、共兴旺。 4、转变角色，从具体执行到积极参谋。 努力由一线教师转变成时代所需要的

4、教育思想者、教学管理者、领导的参谋者、教师的代言者。这一角色要求我做好三件新的工作,一是学会传播，表达自己的教育思想、观念、上级精神和要求;二是学会倾听教师的心声、要求和建议;三是学会谋划，为学校的发展想办法、出点子、立措施、找出路。 、亲近教师,使群众路线成为工作的出发点和立足点。 在教育教学管理中，我青睐科学、高效的刚性量化管理,因为它能体现公平、公正；但我深深知道管理中人需求的第一要意的，因为工作是靠人完成的,事业是靠人做的，我们的管理终极目标是:能成就教师的人生与事业，能促进学生快乐健康成长，能让学校成为大家共同的精神家园。而这个目标的实现就是靠我们所有的人民教师,因此,我亲近教师、关

5、心教师、热爱教师,更要成就我们的教师。二、抓常规，夯实教育教学的根基 1、落实备、教、批、辅、考、研的月查制度，做到发现问题、提出问题、解决问题。 2、坚持课堂巡查制度，走进教师课堂,寻着教师的足迹前进,在巡查中学习借鉴、交流互助。、抓初三、高三，把握住工作的核心与重点。 4、抓期中、月考,促学习蔚然成风。 5、抓活动，促校园文化丰富多彩。 、抓教务每周例会，谋划、布置、督促教学教研各项工作积极有序开展。 三、科研兴校,积极构建有效课堂时间加汗水,日光加灯光的做法已经被现在的家长、孩子们不再认同,也被教育改革步伐抛在身后。时代呼唤孩子们学得好、玩得好、学得快乐、活得健康。因此，大力开展校本教研

6、，积极构建有效课堂,向效率要质量,向科研要力量,成了教育改革的最强音。本学期我们全体教师积极投入到这片洪流中来,认真上课、听课、评课，特别是很多(胡玉霞、雷德芳、周良蓉、朱矩凤、龚华玲、刘进、廖后灿、张从梅、陈珏东、蒋昌顺等）教师克服诸多困难主动上课,以学校大局为重，以身垂范，为年青人做出了很好的榜样。广大教师克服工作任务重，不好调课的困难积极投入到听课、评课的活动中，在此我谢谢大家!明年我们继续向更高质量、更高目标迈进。 一年来,任主任、何主任发扬一不怕苦、二不怕累的精神,大胆创新、锐意进取;李家春、杨天玲两位老师加班加点，事无巨细地为全校师生服务、为教学做了大量的基础工作；()全体教师励精

7、图志、克难奋进,把满腔的热情与博大的爱撒向南中教育的每一个角落,你们将激励我在今后的工作中更多努力、更多热情、更多奉献，在即将带来的202X年我会更加努力，弥补不足，使自己无论是能力还是教学工作都能在上一个新的台阶。 关于个人述职报告篇2 首先请允许本人对个人进行20年上半的工作进行述职报告; 在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下,顺利的展开了本职岗位工作,在工作中有得有失，在此半年度个人述职中,本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事,以德做人是我个人的理念,在工作中严格遵守职业道德,认真对待每一件事; 首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度,对事业部管

8、理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场,进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求; 其次在进行技术管理,一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升,同时展开资源共享,让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参与现场技术问题的讨论,并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审；其三,

9、在品质控制管理中,对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调,配合产品制造的模具制作前期评审,在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案,落实有效改善动作,并延伸展开问题的分析与改进动作；针对产品的特性,对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见,配合改善动作的实施； 综合管理本部门日常工作及人员工作能力的

10、考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开,沟通协调工作中的问题点,维护团队作战能力,有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点,安全意识的宣导,落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生；回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的展开的思路 站在一个高度看待问题 作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲,从新

11、品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业,随外界竞争能力的变化,需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物,熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解；开拓新视野、新思路;参考经验模式,理出新发展理念配合企业凸显竞争优势; 完善管理与流程 根据相关作业流程,修改前期的作业流程到固化流程,经过流程的修改,完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理; 有效的考核管理,在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在,需

12、要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通,让其更熟悉自己的业务和提升工作能力,提高团队协作能力; 进一步沟通与加强团队精神 环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的,就如一颗树改变不了气候；首先不要去改变环境,先去适应,在工作中寻找环境存在的问题,逐步按流程进行问题的沟通,提出观点和改变问题的得失,权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化; 在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾,本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对,认真处理

13、、对待、化解矛盾,从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾,抓住人性,理解人性,分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解; 一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔,同时彰显团队工作的能力; 目前的团队：从组织架构的分工,存在依赖于某个人的力量,在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回,分析问题比较单一,缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏,存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善； 新生人员能力的提升和培训 团队能力的强化，新生人员工作

14、能力需要培训。流程化管理:熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手,扩大团队作战能力； 后续的发展思路 利用现有的资源（整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点,在需求外部支援的情况下进行沟通,同时借助外界资源,提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍；人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力量。202年上半年度已经结束，成功与失败同在,笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全相信,2X下半年将比上半年更加美好。 以上为本人02X年

15、上半年述职报告,请各位领导批示，谢谢 关于个人述职报告 篇 时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，发展不断壮大,而今年,更是值得庆贺，不仅顺利通过了卫生部三甲复审工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮助下，我慢慢理解了护士长这个角色，懂得如何团结一致、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下： 一、严格落实医院各项规章制度,保障护理安全 1、依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。2、核心制度的落实 (1）主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对,小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱,每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安全。 （2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行三查七对制度,定期提问核心制度,让每位护士铭记于心,将理论运用到临床工作中。(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式,字迹清晰,颜色一致。 （4）每天严格交接班，老年绝对卧床患者,定时翻身拍背,做好皮肤的护理，防止并发症的发生。 （5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作,在今年的交接工作中,由于发现及时，积极成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。