员工活动激励方案

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1、员工活动鼓励方案员工活动鼓励方案 针对公司目前工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因 此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度配合物 质鼓励的原那么 。一、目标鼓励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工 应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率 及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖 励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工 应适度抚慰并给予帮助，比方说等，帮助员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果：1 属员工自我鼓励，超额完成目标的员工 会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工

2、在被 抚慰的情况下会更加努力工作。二、参与鼓励 对于某些不涉及公司原那么的问题决定时（如食堂效劳、饭菜质 量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问 题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论， 听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积 极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可说明公司是在了解员 工想法以后制定的表达公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备 以及操作强度等可改善之处提出 相对实际杜绝纸上谈兵。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作、工作 态度、出勤情况等。从员工中挑选出23名表现良好

3、的员工，颁发 优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3 名为列奖励可为1 等 奖50元人民币、 2等奖30元人民币、 3等奖20元人民币，奖励以 工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否那么会起反效果。 此措施可能达成的效果：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升 员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作 积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表 达对员工的祝福。 此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重 视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资鼓励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司

4、每工作满一年的员工每月 可给予 25 元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50 元的工 龄工资，依此类推工龄工资200 元封顶。 此措施可能达成的效果： 工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳 槽。六、企业文化鼓励 通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为 其提供广阔的开展空 间以及相对应的。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人 只要肯努力在公司都有开展的时机。把公司的目标和员工的目标相此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化鼓励的企业，会 是一种比拟特别的方式。七、绩效鼓励 目前能耗太高，可以根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电 耗、气耗

5、结合设定鼓励，在某一个标准下，节约电费、气费以一定 的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能达成 的效果：1、提高员工积极性及对企业的归属感。2、公司相应利润 到达了提升。八、负鼓励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作 表现（包括、工作态度等）给予转岗或处理。（很多员工都在谈论 其他公司待遇好，但真正意义上没有几个工人愿意，员工的年龄决 定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司上比我们严格得多，他 们会不适应。） 此措施可能达成的效果：1、反向鼓励使员工知道不努力就要被淘 汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。3、可结合目标鼓 励一起执行。九、表扬鼓励

6、1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还应 该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工 进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高 积极性。员工鼓励方案xx-08-30 15:18 | #2楼针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳 等问题。特制定本鼓励方案。本方案本着精神鼓励为主，适度配合 物质鼓励的原那么 。一、目标鼓励由及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的 工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生 产目标（注：应是一个可以到达的目标）

7、对于到达目标的员工给予 口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度抚慰并给予帮 助，比方说培训等，帮助员工到达工作目标。效果分析：1 属员工自我鼓励，完成目标的员工会增加自豪感从而 增加工作热情。2、完不成目标的员工在被抚慰的情况下会更加努力 工作。二、参与鼓励 对于某些不涉及公司原那么的问题决定时（如购置饮水机放几楼或 公司考勤1 天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定 时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便 于了解第一线员工的思想。3、可说明公司制度是在了解员工想法以 后制定的表达公平及人本思想。三、评选优秀员

8、工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、 工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出23 名表现良好的员工， 发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3 名为列奖励可为1 等奖50元人民币、2 等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否 那么会起反效果。效果分析：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、 被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的 祝福。（一定要总经理亲自签发，否那么效果

9、不明显） 效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工 作热情。五、工资鼓励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月 可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工 龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训 出来的熟练工跳槽。公司员工鼓励方案xx-08-30 13:26 | #3楼一、 背景公司员工鼓励机制方案1、xx年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行 了大力改革，员工的薪酬水平大局部都有所提升；2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心松散情况较严重 3、 集 团及各分院经

10、营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。二、 目的：根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的 经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公 司上市的要求，必须运用系统、有效的鼓励机制，充分地激发员工 的工作积极性和潜力，建立起一支激-情高昂、充满活力、稳定高效 的公司团队，为成功上市奠定根底。三、 理论指导思想：（一）鼓励理念1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动 力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想 方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、 “自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式

11、就是 提供三个鼓励：报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励。3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精 神、核心理念与价值观。（二）鼓励体系与鼓励作用 1、组织鼓励体系共 6页2、鼓励作用（三）把鼓励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业 文化与员工激励的关系如下列图所示：四、 鼓励体制方案：（一）建立报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制1、完善奖金和福利体系（1）中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（本钱600X100X2=120000元）。（2）为员工上五险，如有条件争取上“一金”。（3）培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训 方案。将 培训

12、作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来开展，通过培训 来建立学习型企业。2、成就鼓励制度（1）授权1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的 挑战性。2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这 种小权共 6页 力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展 示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做 什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。（2）分院业绩竞赛1）每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐 一表扬前两名的分院的管理团队。2）公司在公告栏上设立“业绩竞赛

13、”专栏，张贴每季度五大直营分 院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成绩和奉献，能更有可 比性和说服力地鼓励员工的进取心。（3）目标任务沟通1) 在工程、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成 工作提供信息。2) 这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及 员工个人必须着重解决的具体问题。3) 公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整 体目标任务(讨论是否符合实际情况)，以及需要各部门完成的工 作。4) 各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的 工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。(4) 表扬和奖励员工1) 当员工出色完成工作或业

14、绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝 贺要及时，要说得具体。2) 如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表 现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的 感受”更会持久一些。3) 每个季度，公司要开开鼓励大会鼓舞士气。鼓励会不必隆重，只 要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。4) 经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称 赞、私下批评。才更能鼓励员工。对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心， 给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们 正面的回馈。之后再给予

15、他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表 现。5）只重结果，不重过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过 程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不 能作为其他员工学习的典范。否那么，其他员工就可能会将原本简 单的工作复杂化，甚至做一些外表文章，来显示自己辛苦，获取表 扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工， 所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来到达自己的工作目标。 总之，工作成果对公司才是真正有用的。（5）将绩效评估和员工开展紧密结合 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。3、时机鼓励（1）人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资源部和 各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员 工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。（2）员工职业生涯规划管理这一鼓励措施是基于组织与员工共同 成长、共同开展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最正确实现方式。它 具有深层次的鼓励效应。（3）商学院制定和实施培训方案，增加员工学习的时机。（二）构造“理念共享、愿景共建”的超我鼓励机制1、赋予员工工作崇高的使命（1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命 感，形成潜藏 于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。（2）例如，当一个以