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1、领导责任追究制度 第一章总则 第一条为建立完善公司责任型企业文化，强化领导责任意识，优化各级领导队伍建设,进一步促使各级领导全面、认真、合法履行岗位职责,提高公司运作效率,根据有关法律法规和规章,制定本制度。 第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，给公司发展或工作造成不良影响时,对领导的追究与处理。 第三条本制度适用于公司部门、项目负责人及以上人员(包括：项目经理、办事处业务经理、部门经理和各级总监、高层等）。 第四条责任追究坚持下列原则: 1、实事求是、客观、公平、公正原则; 2、教育与惩处相结合原则； 3、惩前毖后、有错必究原则; 4、过错与责任相适应原
2、则。 第二章追究范围 第五条有下列情形之一者,除直接责任人外,将启动领导责任机制: 1、违反公司发展规划、发展目标的； 、违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响及后果的； 3、擅自更改总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的; 、造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误引导造成的，主要追究方案制定人的责任； 5、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费,损失在0000元以上的； 6、造成公司产品、服务批量事故、重大安全事故或市场危机发生的； 7、年度内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的; 、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的； 9、遇到违反公司规
3、章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。 第三章责任承担 第六条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实,导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。 第七条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。 第八条领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究领导责任。 第九条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究: 、情节轻微，没有造成不良后果和影响的； 2、主动承认错误并积极采取纠正措施的; 3、确因意外和自然因素造成的； 4、非主观故意且未造成重大影响的; 5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的,不追究当
4、事人责任，追究上级领导责任。 第十条有下列情形之一的,从严或加重处罚: 、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的; 2、屡教不改且拒不承认错误的; 3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。 第四章追究的种类 第十一条种类 1、责令改正并作检讨； 2、通报批评； 3、留用察看、停职； 4、调离岗位、降职、撤职; 5、解除劳动合同； 以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在500元以上 的,主要责任人视情节和态度承担损失总额的3080%，并承担法律责任，次要责任人或连带领导责任按损失总额的2%给予经济处罚;损失在5000元以下的，主要责任人承担8000,
5、次要责任人或连带领导责任的,按损失总额的1020%给予经济处罚。 第十二条违反国家法律的交司法机关处理。 第十三条因故意造成经济损失的,被追究人承担全部经济责任。第十四条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。 第五章追究程序 第十五条责任追究可由相关人员提出,人力资源部、企管中心调查核实;也可根据举报调查后提出，人力资源部落实。 第十六条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报总经理审批。 第十七条被追究人对处理有不同意见的,2天内可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的,应予纠正。 第六章附则 第十八条本制度由人力资源部负责解释。
6、 第十九条本制度自公布之日起执行。 第一章总则 第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设,根据有关法律、法规和规章制定本办法。 第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。 第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。 第四条责任追究坚持下列原则： 1、制度面前人人平等原则 2、实事求是、客观、公平、公正原则 3、惩前毖后、有错必究原则 、谁主管谁负责原则 、过错与责任相适应原则 第二章追究范围 第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任: 1、违反党的路线
7、、方针、政策和国家法律法规,发生政策性偏差或造成不良影响的； 2、违反公司发展规划、发展目标的; 3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的; 4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的; 5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的;若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任; 6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费,损失在xx元以上的； 7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的; 8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的; 9、对下属的请示、报告无故三日不答
8、复，影响工作开展每月3次以上的; 10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。 第六条有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司）负责人责任 、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的； 2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含）以上的； 、工作中虚报冒领、弄虚作假的; 4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的； 5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的; 6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的; 7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的; 8、工作中不按程序办事且造成失误的； 、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止,致使事态扩大的;
9、 1、对到其部门(车间、分公司）办事的人员,态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务； 11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务次（含)以上未能按时完成，或重大工作任务（一次）未能完成造成不良影响的; 2、越级请示、汇报且不符合事实的; 3、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的; 14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的; 15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的； 1、违反公司其他规定造成损失或不良影响的； 第七条对安全事故及工作责任事故的追究,按公司相关事故认定和追究办法执行。 第三章责任承担 第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损
10、失的，追究承办人责任。 第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任,同时追究承办人责任。 第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。 第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究: 1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的; 、主动承认错误并积极纠正的； 、确因意外和自然因素造成的； 、非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的； 5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的,不追究当事人责任，追究上级领导责任。 第十二条有下列情形之一的,应从严或加重处罚; 1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素
11、所致的； 、屡教不改且拒不承认错误的; 、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的； 4、经济损失在x元以上且无法补救的； 第四章追究的种类 第十三条种类 、责令改正并作检讨； 2、通报批评; 3、留用察看; 4、调离岗位、停职、降职、撤职; 、开除; 以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在100以上的,主要责任人视情节和态度承担损失总额的3%-0，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20给予经济处罚;损失在1000元以下的，主要责任人承担10%,次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的%给予经济处罚。 第十四条违反国家法律的交司法机关处理。 第十五条因故
12、意造成经济损失的,被追究人承担全部经济责任。 第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。 第五章追究程序 第十七条责任追究可由人力资源部、纪委(监察室)提出,人力资源部、纪检（监察室)调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。 第十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素,报董事长或总经理审批。 第十九条被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。 第六章附则 第二十条本办法由人力资源部负责解释。 第二十一条非领导人员责任追究,在本办法制定后,
13、可参考本办法执行。 第二十二条本办法自公布之日起执行。 第一章总则 第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。 第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司）负责人。 第四条责任追究坚持下列原则: 1、制度面前人人平等原则 、实事求是、客观、公平、公正原则 3、惩前毖后、有错必究原则 4、谁主管谁负责原则 5、过错与责任相适应原则 第二章追究范围 第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任： 1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的； 、违反公司发展规划、发展目标的; 、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的； 4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的； 、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任; 6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在xx元以上的; 7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的; 、一般文件送达后.5个工作日、急件.5个工作日不批阅,影响后续工作正常开展的； 9、对下属的请示、报告无故三日不答复,影响工作开展每月3次以上的； 1、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的
