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1、健康服务公司薪酬福利管理制度第一节 总 则1. 目的为了增进员工的工作积极性， 使其努力方向与公司的目标相一致， 以创造最 佳的经济效益，促进员工与公司共同发展，特制定本制度I2. 宗旨定岗定级，按劳取酬；绩效考核，严格奖罚3. 效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件， 为公司薪酬管理提供全面的 准则和重 要的依据。 公司所有与薪酬相关的制度、 活动和行为都必须遵照并服从 于本制度。4. 适用范围 本薪酬管理制度适用于公司所有部门经理以下正式员工及试用期员工。5. 薪资类型 正式工工资、试用期工资、聘用工工资。6. 薪酬体系管理原则， 是企业的一项十分重要的管理，它应执行以下原则：6.1
2、 补偿性原则，基本薪酬应该能补偿员工对劳动力的恢复所付出的代价。这包括精神与物 质方面的。如果员工得不到补偿，他就无法进行正常的生产活动。6.2 公平性原则，行为学家认为，员工会对自己的付出与收获进行比较，甚至与 其他人比较 如果他的所得与他的付出不相符合，他的积极性就会被打击。6.3 激励性原则，薪酬管理的最终目的就是要激励员工，发挥他们的潜能。6.4 竞争性原则，一个企业的薪酬体系要吸引人，不然的话企业将无法留住优秀 的员工。6.5 经济性原则，企业的薪酬体系应充分考虑企业本身的实际情况，要进行成本 分析与控制。6.6 合法性原则，薪酬应该不与国家的法律相冲突。7. 正式工工资7.1 定义
3、：与公司签订经劳动部门备案的劳动合同的员工工资7.2 组成：包括基本工资、绩效工资。7.3 基本工资：根据“岗位说明书”相关岗位工作职责与上岗要求确定的该岗位 基本工资， 执行本办法确定的基本工资岗级发放标准。7.4 绩效工资：根据不同部门或岗位工作标准、绩效要求设置绩效工资，通过“量 化考核” 和“绩效考核”的方式，经严格考核、严肃奖罚后发放。7.5 首次工资级别确定办法：部门经理级由部门上级领导结合岗位说明书对拟任用人员进行综合测评并出具评价意见，经总经理出具意见后报董事长批准； 部门主管及员工由部门经理结合岗位说明书对拟任用人员进行综合测评并出具评价意见，经部门上级领导出具意见后报总经理
4、批准； 引进人才及特殊和特别需要岗位人员因无法比照下述“工资级别简表” ，相 关人员首次工资级别确定由总经理直接上报董事长批准。7.6 工资级别调整办法： 部门经理级由部门上级领导提出相关人员的拟调整工资级别理由和建议，经总经理出具意见后报董事长批准；部门主管及员工由部门经理提出相关人员的拟调整工资级别理由和建议，经部门上级领导出具意见后报总经理批准；引进人才及特殊和特别需要岗位人员的工资级别调整由总经理直接上报董事长批准；说明：工资级别调整可上可下（如下简表）国华健康”工资级别简表单位：元/月职务构 成十档九档八档七档六档五档四档三档二档档岗位经理主任主编总 额650062006000580
5、0550053005100490047004500基 本5200496048004640440042404080392037603600绩 效1300124012001160110010601020980940900副经 理 主管 店长总 额4500420040003800360034003200300029002800基本3600336032003040288027202560240023202240绩900840800760720680640600580560效员工1总额3200300028002650250024002300220021002000会计策划 员设计师组 长基 本25602
6、40022402120200019201840176016801600绩 效640600560530500480460440420400员工2总 额2600245023002200210020001900180017001600技术管理员业务员编 辑客 服基本2080196018401760168016001520144013601280绩 效520490460440420400380360340320员工3总 额2000190018001700160015001450140013501300质检仓 官员驾驶 开 票员出纳 文员基 本160015201440136012801200116011
7、2010801040绩 效400380360340320300290280270260员工4总 额1700160015001400130012001150110010501000健康专员基 本13601280120011201040960920880840800绩 效3403203002802602402302202102008. 试用期工资 8.1 与公司签订经劳动部门备案的劳动合同的员工发放试用期工资；8.2 试用期工资为拟聘员工岗位工资级别的基本工资的 80%8.3 未正式毕业的学生入职以实习生对待，给予实习生津贴600元/月。8.4 实习生和员工试用期间除了实习生津贴和试用期工资外，
8、不再享受公司其它 任何的工资、福利、待遇、津贴。9. 聘用工工资9.1 公司为聘用工发放聘用工工资，不发放绩效工资。9.2 明确的聘用工工资标准为门卫1000元/月、炊事员及保洁员 800元/月。9.3 未明确的聘用工工资标准由总经理根据需要提出，报董事长批准。9.4 公司不承担聘用工的社保及聘用工工资外任何的福利、待遇。10. 加班工资平时加班：公司安排的超出国家规定的每周 40 小时以外的工时记为加班（驾 驶员 聘用工除外），由部门协调安排调休。 法定节假日加班按国家规定办理。11. 工资核发程序 财务部是公司发放工资及非工资收入的惟一合法机构， 其他任何部门无 权发 放工资及非工资性收入
9、，财务人员根据总经理签批的工资表发放。综合部按月份、部门逐级编制公司员工工资表，编制工资表必须做到：内容 具体有依据、 项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清楚无涂改（必须电脑打 印或签字笔书写）。综合部编制的工资表经编制人签名后转财务部， 由财务人员会同分管领导对 工资表的 内容、项目和金额等逐一进行审核，确认无误后签字，交总经理批准；审核中对某些问题或 事项有争议的，报总经理认定。财务人员依据总经理批准的工资表按时发放工资， 公司代扣代缴的项目为社 保个人承 担部分和个人所得税。工资发放时间为每月 22 日发放上个月的工资，遇周末、节假日顺延。12. 附则 店员的薪筹及福利待遇由店长在不违
10、背国家政策和公司规定的前提下提出， 报经 公司备案、批准后执行。第二节 职责/ 权限1. 行政人事：负责薪酬福利制度的制定检讨、执行监督、修订与解释及公司年 度薪资福利支出总额的预算编制与总体实施情况掌控。2. 各部门：负责所属人员的薪资等级的评定、薪资调整和总体平衡等的建议。第三节 薪资结构1. 本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂 钩的结构工 资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分 组成。2. 公司员工月薪由二部分构成：基本工资、绩效工资，即：月薪 =基本工资 +绩 效工资。第四节基本丄资基本工资是根据不同岗位因所处职
11、务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。第五节 绩效丄资1. 绩效丄资是公司为激发员丄的潜力和丄作的积极性，鼓励员丄努力丄作以完成既定的 各项丄作目标而设立。公司对员丄以月度为单位进行周期性考核，绩效丄资发放原则是“月 度考核” ，具体请参见公司公司岗位职责量化考核办法 。2. 绩效考核成绩等级的评定，依据所在部门的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况 确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见公司岗位职责量化考核办法 附件。第六节 业务提成参考各部门现行的提成办法 （包括拥金以及项目提成 ） ，并进行规范化处理；同时 必须报办公室审批备案。第七节 福利1. 福利是指公司为
12、吸引员丄到企业来丄作或根据需要而设计的作为改善员丄丄作、生活、学 习环境或作为员丄基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各 职等层次员丄因丄作岗位 与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。2. 以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减。2.1 年功津贴：是为了鼓励员工忠诚于企业， 体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献， 并希望 员工能与公司长期地共同发展而设立。根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在 公司服务满一年 （以员工入职的自然月累计数满一年为准， 不满一年不计），其公司 工龄就算一年； 年终奖金：加发一月工资。年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计算，按
13、月 发放。具体标准 如下，以后根据实际情况进行调整： 1年以上,50 元/年； 离职员工在 离职当月不享受年功津贴。2.2 公司相关补贴明确：2.2.1 通讯费用：详见公司相关补贴管理办法。2.2.2 交通补贴：详见公司相关补贴管理办法。2.2.3 调驻津贴：详见公司相关补贴管理办法。2.2.4 伙食津贴：详见公司相关补贴管理办法。2.2.5 有薪假期：本公司员工享有下列有薪假期： 国家法定假：春节、五一劳动节、国庆、元旦、清明、中秋、端午等法定 假日。 工伤假：员工因工负伤根据受伤情节、 性质、责任归属、受伤程度等情况， 由指定医院出具有效证明，报相关权限人审批后可享受核定之工伤假。婚 假：
14、员工享受婚假，休假规定参见假期管理规定。产 假：女员工有薪产假期间只享受基本工资， 不享受浮动奖金和各项福 利津贴； 产假休假参见假期管理规定。丧 假：员工享受丧假。休假参见假期管理规定。 年休假：员工享受带薪年假，具体休假参见假期管理规定。事 假：全额无薪，当月休事假超过 15 天者（出勤 W 14 天），不享受当 月的绩效 工资。病 假：员工请病假，享受病假工资。旷 工：员工旷工 1 日者，处以 3 倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。 调休假： 员工休调休假期间享有全额基本工资、 一次性连续休调休假半个 月以上者，不享受交 通、通讯补贴、驻外地等工作补贴。3. 书刊订阅：公司各部门在每年 12 月中旬以部门为单位，由负责人根据需要 提出有关专 业报刊杂志的需求申请， 报办公室、总经理审批同意后由办公室统一 订阅和管理。4. 图书借阅：各部门或个人借阅必须办理借阅手续，借期根据资料性质的不同 而定，员工必须在借
