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1、2023年经理部岗位职责篇 书目 项目经理部党支部书记岗位职责 1 对本单位贯彻党和国家的平安生产方针起监督作用，并主动提出建议。 2 帮助项目部主任搞好平安生产方针、政策、制度等宣扬教化，提高员工的平安意识。 3 发挥党支部在平安生产中的监督保障作用，教化党员起模范带头作用，并带动员工做好平安管理工作。 4 总结推广平安生产先进阅历，参加平安先进人员评比及撰写工作业绩。 5 深化基层了解员工思想动向，发生事故后，要做好稳定员工心情刚好复原生产的各种思想工作。 6 组织员工学习应急救援预案和搞好应急救援预案的演练。 7 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。电源，关闭电灯。 8 将
2、有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。 工程经理部主要成员岗位职责 工程项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。 (2)负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。 (3)按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。 (4)依据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调分包单位与总包单位之间的关系。 (5)主持项目经济成本分析,负责项目资金合理运用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 (6)参与建设单
3、位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。 (7)组织编制和实施工程施工组织设计、施工安排及技术管理,降低成本,平安生产,坚持文明施工。 (8)组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。 2、总技术负责人 (1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的干脆责任者。 (2)仔细贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。 (3)按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建设健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。 (4)主持编
4、制工程项目质量安排和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参与图纸会审、做好单位工程技术交底及平安措施工作。 (5)制定推广“四新”降低成本措施,参与项目经济活动分析,提高技术管理水平。 (6)领导项目工程部管理及质量、平安、试验、计量测量部六工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (7)组织参与工程项目的施工进度、施工质量、施工平安和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。 3、项目副经理 (1)在项目经理的领导下,分管项目材设部,项目综合办公室工作并干脆负责本工程施工安排落实,并在质量、工期、平安、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺
5、当进行。 (2)仔细熟识图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织工程施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合理支配和运用,杜 绝返工、奢侈,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。 (3)搞好平安生产现场管理,争创标准化文明工地,坚持平安生产,杜绝重大伤亡,火灾及设备事故的发生。 (4)领导并参与工程项目施工进度、平安和创标准化文明工地检查,并主持各项评比工作,负责组织制定相关奖罚制度,确保工程项目按期一次性交验合格达优,确保工程项目“创十佳工地“,创标准化文明工地。 4、项目技术负责人 (1)在项目经理的领导下,分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。 (2)仔细熟识图
6、纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程,负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 (3)负责并组织编写各自专业的项目质量安排。 (4)负责组织编写特别项目,特别部位的施工方案。 (5)负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作,确保工程顺当交工。 (6)参与图纸会审,参与项目经理部组织的施工进度、质量、平安和创标化文明工地的检查和评比活动。 5、分项工长 钢筋工长: (1)仔细熟识图纸,严格按规程施工。 (2)结合施工图进行不同部位的平安技术交底,并办好交接手续。 (3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。 (4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺当进行。 木
7、作工长: (1)熟识图纸,参与设计交底和图纸会审,参加编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。 (2)向班组作质量、平安节约工序的支配和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的打算工作,检查工序施工质量,保证施工顺当进行。 (3)负责模板制、安、拆施工,督促班组按操作规程和工艺要求施工。 (4)做好原始资料积累。 砼工长: (1)负责本工程分项工程施工并对砼施工的质量、平安、进度负责。 (2)参加砼方案的编制,严格按方案施工。 (3)对各班组进行分段分层的技术平安交底,督促班组实施工作安排。 (4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业存档。 (5)加强对班组的管理工作,力争不出质量事
8、故,如出现质量事故应追查、总结并刚好报项目经理部。 装饰工长: (1)熟识图纸,按图施工,发觉建筑与结构施工图中冲突刚好提出。 (2)协作材料部门提出本工程所需材料安排。 (3)负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。 (4)依据项目经理部安排,刚好对班组下达施工任务并进行督促检查。 (5)搞好工种各部门之间的协作,搞好文明施工及各项工作。 项目经理部主任岗位hse职责 1 负责贯彻执行国家及上级有关健康、平安和环保的政策、法令和法规。对项目部的健康、平安和环保工作负全面领导责任。 2 检查和考核同级副职的健康、平安和环保职责落实状况。 3 负责资本性支出项目建设、安保基金（隐患治理）项目建设等施
9、工项目的平安管理。 4 负责组织对基建施工现场的建筑、设备、起重机械、施工机具及平安附件、气瓶等定期进行平安检查工作。刚好整改检查中发觉的问题，有重大隐患的要坚决停用。 5 负责基建施工现场的平安、环保及防火措施的实施及监督工作。 6 定期组织健康、平安和环保大检查，对检查出的有关问题要刚好整改，按期完成事故隐患整改项目。 7 在安排布置施工任务时，同时安排布置平安措施。 8 做到防火设施与主体工程三同时，即：同时设计、同时施工、同时验收。 9 负责施工过程中事故的调查处理工作，刚好向上级主管部门报告。 10 组织本单位人员定期对施工现场及办公场所的危害因素和环境因素进行识别，实行牢靠的防范措
10、施。 11 负责组织本单位的平安活动及应急预案演练。 12 下班之前，切断办公室所用办公设备的。 13 仔细执行石化公司废物排放管理规定，督促施工单位将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。 14将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。 （副经理）经理部经理岗位平安职责 1.经理部经理是本部门的平安第一责任人,负责完善本部门各岗位员工的平安生产责任制,对本部门的平安负干脆领导责任。 2.仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法律、法规,督促本部门员工严格遵守平安管理规章制度、平安工作规程,接受平安监察人员的监督检查。 3.依据公司年度平安生产目标,组织制定本部门实现平安目标的详细措
11、施,层层落实责任,确保本部门平安目标的实现。 4.组织制订和贯彻实施机动车辆管理制度及平安行车措施,组织管理好驾驶员平安教化和考核工作,帮助公安部门做好交通事故的调查处理工作。 5.组织做好员工及新入厂人员的身体健康检查;负责组织对有毒有害作业工种人员的职业病普查,做好员工劳动爱护和保健方面的工作。 6.负责组织按规定为员工购买各类保险,保证员工依法享受社会保险待遇,组织做好因工伤亡及比照因工伤亡员工善后抚恤等劳动保险工作。 7.落实本部门平安防范措施,定期组织开展本部门治安、消防检查,帮助公安部门做好外力破坏及火灾事故的调查处理工作,为平安生产创建平安的环境和良好的秩序。 8.参与公司月度、
12、季度平安生产施工分析会,对涉及本部门的工作组织实行。组织本部门参与公司定期平安大检查活动,对涉及本部门的平安问题和事故隐患落实专人制定整改安排限期完成。 9.依据须要,参与有关事故的调查处理工作。 10. 领导和支持本部门专职或兼职平安员履行职责,开展工作。 11. 完成公司领导交办的其他有关平安生产的各项工作。 项目经理部各部岗位职责 项目经理部各部门的岗位职责 1合同部: 设合同部经理1名,责任经济师1名。 合约部的主要职责包括: 负责工程招标管理、合同管理、财务管理、编制项目制造成本实施安排。 成本管理目标的制定、分解、管理及过程限制。 编制资金运用安排并监督实施。 负责与业主工程款结算
13、、与分包方结算。 负责期间成本分析及竣工成本分析、编制项目竣工结算制造成本。 负责总承包部项目办公费、业务款待费、项目管理费及消费基金的限制运用。 2工程协调部: 由项目总工干脆领导,设专业工程师2名。 工程协调部的主要职责是图纸深化设计和大的方案探讨,包括:综合图设计、施工详图设计、装饰详图设计以保证满意工期与机电交叉的施工须要。 工程协调部的主要工作包括: 协作现场详图设计,细致探讨图纸,深化领悟设计意图,帮助各专业分包商做好施工详图设计。 进行安装综合布线图设计,组织各专业进行图纸会审,提前发觉各专业图纸冲突和冲突,并帮助设计院在施工前进行解决。 对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一
14、规划、合理支配,避开各专业交叉污染破坏。 负责编制工程质量安排、环境管理安排和职业健康与平安管理安排,组织项目部iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系和18000职业健康与平安管理体系贯标工作等。 对有关设计与建筑师的联络认可,对施工重点与难点(如大堂悬索钢结构、3-16层斜拉钢索悬挑大梁等)部位施工工艺探讨及方案编制。 对工程材料进行选型、考察工作。 3工程管理部: 设生产执行经理1名,专业工程师4名。 工程管理部的主要职责是进度管理和现场管理。 工程管理部的主要工作包括: 负责工程开工前期各种手续的促办工作,临建的报批、建设、组织人员及机械进场。 与项目总工程师共同编制项目总工期限制进度安排与年度安排,根据年度安排要求,编制季度、月度和周
