企业文化战略规划方案

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1、XX集团股份2013-2015年企业文化战略规划方案目 录一、企业文化建立理念一总体目标 二根本原那么二、 企业文化建立规划 一企业文化的构成 二企业文化建立实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 三企业文化建立实施的载体与形式三、企业文化建立实施中需要注意的关键控制点XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据?公司 2013-2017年开展规划?，特制定? XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案?。企业文化建立理念一、总体目标加强精神文化建立，锻造和培育企业之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞

2、斗志、推动开展的精神动力。加强制度文化建立，坚持把价值理念渗透于制度体系建立之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学开展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。加强行为文化建立，坚持以文化人，把价值理念化为开展生产经营活动和处理外关系的经营准那么、经营思想，规企业经营行为；完善员工行为准那么，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。加强形象文化建立，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、产品形象、效劳形象和环境形象，规企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力，在传承XX公司优秀传统文化的根底上，广泛借鉴

3、现代企业管理经历和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，形成涵丰富的价值理念、科学规的行为准那么、和谐共进的团队气氛、积极负责的社会形象，使企业文化建立再上新水平，为把公司建立成为一流医药上市公司提供强大的文化支撑。三、根本原那么1、 以人为本。企业是由人组成的，人是企业文化建立的根本对象。公司企 业文化建立为公司战略效劳，但出发点和归宿是全体员工。建立公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调发动工积极性、主动性和创造性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进展。2、 循序渐进。公司企

4、业文化是一个完整科学的体系，建立具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建立的在规律，有方案的、按步骤地从根底工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建立根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地到达文化建立的目标。 3、继承创新。公司企业文化建立要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和在潜力，以超前意

5、识进展创新和超越，不断赋予企业文化建立以新的涵，在实践中丰富企 业文化建立的容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。4、注重实效。进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立规的部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事地进展企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调开展、务效，真正使企业文化建立能够为企业的科学管理和企业开展目标的实现效劳。 企业文

6、化建立规划一、企业文化的构成 XX公司企业文化建立体系主要由文化理念体系、行为体系、形象体系三局部构成.1、文化理念体系精神文化层面. 文化理念体系是公司企业文化建立体系的核心和根底。企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营宗旨、经营准那么等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人才观、平安观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等。 2、形象体系物质文化层面公司形象体系包括视觉识别系统和环境

7、建立系统系统两局部。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌、印刷品等涵及外延的规化、制度化，以此规企业整体精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 环境建立主要是指 以生产、工作现场为核心，覆盖公司的分、子公司以及公司人员、产品、 效劳所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全面覆盖和统一规。3、行为规体系制度文化层面行为规体系包括行为识别体系和制度体系两局部。行为识别系统建立是将 公司文化理念转化为一系列行为准那么和行为规，主要包括企业行为准那么、员工 行为准那么、职业道德规、职业礼仪规、公共关系规、日常礼仪规等。制 度体系建立反映制度行为文化，是理念文化的动

8、态反映，公司各项管理制度必须 表达公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。二、企业文化建立实施的步骤公司企业文化建立按照全面规划、分步实施的原那么分阶段进展。阶段时间第一阶段2013年第二阶段2014年第三阶段2015年搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的根本理解等方面初步达成共识，工作初见成效企业文化建立对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效企业文化建立为企业开展与规X管理起到明显的支撑和推动作用一梳理与构建阶段( 2013年) 工作目标：梳理、提炼、整合文化资源，寻找标杆企业并进展对标分析，制定企业文化建立实施规划，根本建立公司企业文化理

9、念体系、形象体系、行为规体系。报公司企业文化建立指导委员会决策。主要任务:（一） 开展文化对标管理。标杆管理是现代管理方法之一，对标管理就是要寻找行业企业文化建立工作做得好的企业进展对照分析，并对照标杆单位的企业文化要素改善和提高自身的企业文化建立。（二） 完善公司核心理念及应用理念，根本完成公司理念识别系统建立。 在对公司现状进展全面系统评估的根底上，本着继承、融合、创新的原那么，总结经历，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司开展目标和管理涵的理念体系，编制?公司企业文化理念识别系统管理手册?。XX公司的文化理念体系：（1） 企业宣言（2） 企业使命（3） 企业精神（4） 企业愿景（5

10、） 核心价值观（6） 开展战略（7） 经营理念（8） 投资理念（9） 质量观（10） 平安观（11） 人才观三完成视觉听觉识别系统建立 开展公司视觉识别系统( VI )建立，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进展系统分析和设计，制定制作标准，编制?公司视觉听觉识别系统管理手册?，规，塑造公 司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建立有法可依，规管理和使用。同时，对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进展系统宣传、推广和应用，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对

11、公司的认知、感受和评价。全面消除不规现象，使公司标识、标牌的使用统一度到达100 % 。四初步形成行为规体系.建立完善全员行为规。完善员工行为规，编制?公司员工礼仪手册，制定企业行为准那么、员工行为准那么和团队仪式与活动的行为规体系。从小事抓起，从小事做起，规和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的不文明、不规、不精细的行为，通 过制度的硬约束，规职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。 突出抓好岗位责任制和职工道德规的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准那么。通过规开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建立

12、.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进展规约束。 要深入贯彻落实?公民道德建立实施纲要，健全完善?职工文明公约?、?职工 道德规?、?职工岗位职责?等制度规定和实施细那么。在干部中，要完善?干部廉政责任制?和实施方法，加强对干部的监视和约束。 五推进企业文化载体建立 1、强化阵地宣传。充分利用XX公司部期刊、公司等传播平台，强化企业文化宣传引导。继续 鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子刊物等阵地宣传XX公司企业文化。 2、广泛传播先进人物及事迹。组织力量，开展我们身边的闪光点 活动，深入开掘生动诠释公司文化理念的经典故事，编印?行动起来一一 让文化落地?小册子，大力传播

13、用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。 3、探索建立各具特色的文化墙。将优秀团队、先进人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进展展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的文化墙。在开展试点、取得成功经历的根底上，逐步推广。 4、加强职工文体活动建立。健全和完善公司文化活动室、职工活动中心，完善厂区文化设施建立；以五一、七一、十一、司庆等重大节日为载体，广泛开展主题突出、容丰富、特色显著的群众性文化体育活动；筹划并提出XX公司文化节方案，探索建立长跑、健步、拓展等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌，加强全体员工的凝聚力；

14、定期组织开展回报社会的公益活动，如助学捐助、社区共建、环境保护等，履行企业社会责任。六加强企业文化建立组织领导加强组织领导，完善企业文化建立体系，形成良好的工作机制。成立公司企业文化建立领导小组，负责企业文化建立的组织领导。领导小组下设办公室，处理公司企业文化建立的日常工作，组织公司企业文化的总体筹划、实施规划、组织推进、考核检查等，全面负责企业文化建立的推进；所属各单位要相应成立企业文化建立领导小组，深入推进企业文化建立。上述工作，要通过形成?企业文化手册?、?企业文化职工读本?、?年度企业文化活动方案?和?公司企业文化建立规划( 2013-2015年 )加以表达。(二)全面实施、整体推进阶

15、段( 2014年)工作目标:从高度、深度、广度上稳固提升企业文化建立的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。 主要任务: 1、建立和完善企业文化建立的领导体制和工作机制 1组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建立组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职 责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建 设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建立委员会成员会议。 ( 2 )制度规体系。要根据企业文化建立的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建立推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查. ( 3 )考核评价体系.将员工满意度测评指标作为企业文化建立目标是否达成的衡量标准。将企业文化建立评估的指标被纳入领导干部绩效考核方法，定期对企业文化建立的成效进展评价，使企业文化建立考评工作有章可循，并对基层企业文化建立提供方向和指导，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。 4建立企业文化培训体系。建立企业文化师队伍，撰写企业文化培