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1、I 量)匕前言理的测工的、程计三划,大、取核得尽、可控能益分析。,使企业以尽可第一章、施工项目成本管理1.1 成本管理的概念 企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制一系列科学管理行为的总称。第二章、项目成本管理存在的问题2.1 实质性的错误成的脱目现,系迁 对理的项出员关和 但管门有而人作情 ,本部虽从理合同 理成能;。管好示 管对职算超目友表 目层各预节项的包 项业层有的些方分 工作理没程有乙对 施和管更工是、却 了层于变部其甲但 行理由有分尤种, 实管时;个。那走 然目有录哪象位子 虽项;记,现单鼻 业,干有超常工着 企如么没节正施牵 些例怎,的不和主 一。事更段的位
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4、, 国不他工 我润其职 于利心个 由、担每 本必到 成不下缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市 场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本 中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结 果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视最基 本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成 严重的经济损失。2.2.2 缺乏完善的体系机制坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进工程成本管理工作健康发展的动力。 目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对
5、应,以至于无法考核其优劣,出 现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的 不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员施以 重奖怕别人眼红,所以意思一下就算了;对于本该受处罚的人员,碍于情面批评一下 了事。这种只安排工作而不考核其工作成效,或者只奖不罚,奖罚不到位、不对称的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。2.2.3 忽视成本管理和控制忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障 成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不 能因
6、此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之 间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽 然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企 业资本积累不足;有的项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量,虽然就单项工 程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付 出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。2.2.4 成本管理的基础工作不扎实第三章、成本管理的有效措施3.1 全过程施行工程成本管理3.1.1 工程投标阶段的成本管理关之一系。到施施工工单企位业能的市否
7、场中营标销与(总、项经目标经济价营盈、内)亏管,部合门理不等同应理地的水与分相平确项定关合理部工投标程门确联采报定价取投合标,不是在相同不工造对实现盈量这,能 价可 单或 的大渐会用较时因作用关系合理工程过剩逐费始的互合低量科能现 可出 求质不三方采尽面 要。则。个,初起用该度进正检设和的 费,程改。和到誉下 防时定断点用达信低 预高一不想费量业益 量提有量理防质企效 质求会质的预工高济 ,要也品低、)施提经 说再高産最失保了,水争面来平提着本损确爲少般水的随成障在能不一定量,量故,不量 一质大质部施也程 到着很个外措部工工要 即需 ,是 题而fnt/课,。 要好点 重越低 个短最 一越在 的
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11、本有有经 成所所目 到成,所把所项目 讲性有以 才众只立 刚群,建 和责须 性其必3.2.3 建立和完善成本控制体系,坚持成本费用过程控制,等进撤, 错程程即平 大工工立水 成、应利,避检、工程职,企业题纪是任了 问司要续证 的公主继保生由,可步 发应次理一 中,一经进 程此核目, 过因审项控 工。查,监 施题检时踪 在问月题跟 正的个问的 修决两有业 、解每没企 正待,认对 纠亟队确过时前带在通。 及当记,。亏 ,是书况失减 度,由情损或监控后算大队款支更大亏为跟,监程造业 全失成工免企 健损组及以损 立成门以,亏 建造部度换使3.2.4 建立施工企业项目成本管理体系的必要性3:理管体一理系
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13、;善科学的组织结构,实现各机构之间相互协调,相互配合,共同完成好施分,其是成本责任,建立成本目标,实现成本细制(3,)达实到现一项个目动成态本控的制全的过状程态控。制,即做到事前预测控制,事中核算控制,事后分析控善项 完现 理实 合, 套制 一控 立态 建动 要的 施时 措适 的、通全后到。 Ld k A 最得益 ,理效 之管工 总本施降低定支途面“ 其方 效益中, 程 经过 高成 提形成 是本 的成 目在 的要 制需原方 的个。 合两析 结入分 相收和 流算算 节预核 与加本 源增成 开和行控行 本执 成的 ,标。, Ab手查循 和检理 法f处 方行、 本执查 基和检 的位、 作到施 工任实
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