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1、I 量）匕前言理的测工的、程计三划，大、取核得尽、可控能益分析。，使企业以尽可第一章、施工项目成本管理1.1 成本管理的概念 企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制一系列科学管理行为的总称。第二章、项目成本管理存在的问题2.1 实质性的错误成的脱目现，系迁 对理的项出员关和 但管门有而人作情 ，本部虽从理合同 理成能；。管好示 管对职算超目友表 目层各预节项的包 项业层有的些方分 工作理没程有乙对 施和管更工是、却 了层于变部其甲但 行理由有分尤种， 实管时；个。那走 然目有录哪象位子 虽项；记，现单鼻 业，干有超常工着 企如么没节正施牵 些例怎，的不和主 一。事更段的位
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4、， 国不他工 我润其职 于利心个 由、担每 本必到 成不下缺乏成本竞争意识，市场应变能力差近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市 场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本 中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结 果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基 本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成 严重的经济损失。2.2.2 缺乏完善的体系机制坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。 目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对
5、应，以至于无法考核其优劣，出 现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的 不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施以 重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了；对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下 了事。这种只安排工作而不考核其工作成效，或者只奖不罚，奖罚不到位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。2.2.3 忽视成本管理和控制忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障 成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不 能因
6、此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之 间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽 然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企 业资本积累不足；有的项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工 程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付 出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。2.2.4 成本管理的基础工作不扎实第三章、成本管理的有效措施3.1 全过程施行工程成本管理3.1.1 工程投标阶段的成本管理关之一系。到施施工工单企位业能的市否
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13、；善科学的组织结构，实现各机构之间相互协调，相互配合，共同完成好施分，其是成本责任，建立成本目标，实现成本细制（3，）达实到现一项个目动成态本控的制全的过状程态控。制，即做到事前预测控制，事中核算控制，事后分析控善项 完现 理实 合， 套制 一控 立态 建动 要的 施时 措适 的、通全后到。 Ld k A 最得益 ，理效 之管工 总本施降低定支途面“ 其方 效益中， 程 经过 高成 提形成 是本 的成 目在 的要 制需原方 的个。 合两析 结入分 相收和 流算算 节预核 与加本 源增成 开和行控行 本执 成的 ，标。, Ab手查循 和检理 法f处 方行、 本执查 基和检 的位、 作到施 工任实
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