年度绩效考核实施方案

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1、年度绩效考核实施方案(5篇)年度绩效考核实施方案1一、总则1. 为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动 生产率，增添企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理 评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对 员工的工作表现。3. 本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。4. 以员工在被考核该段时期工作成果与表现为根据，各部门经 理对所属员工的平常的工作留意，严密考核。二、考核的资料1、分以下四部分：(1) 、工作质量情景：本季度内完成的全部工作，是否完全到 达质量标准的要求;(2) 、平安生产

2、情景：在本季度的工作中，是否有担心全的工 作生产行为;(3) 、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取看法等。 由部门内部同事或被服务者进行考评。(4) 、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所 提高。三、考核方法1. 季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理详细考核， 填写到jl030305员工考核表中（详细见表）季度考核从四方面进 行工作质量情景、工作表现情景、平安生产情景、技术水平。分 为六档优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的 将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终 奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金 发

3、放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的， 将马上离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。2. 年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2; 年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综 合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在 60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分 以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景赐予其警告、降级 使用或辞退。四、考核时间季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核： 员工于12月底进行总考核1次。考核年度

4、：年1月1日起至12月 31日止。五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序;2、本部门经理为该员工的考评负责人;3、考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通;4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情 景、平安生产情景、技术水平严正考核。六、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副） 总经理公开;2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档;3、任何人不得将考评结果告知无关人员。 年度绩效考核实施方案2一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则， 客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工 的

5、工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审 核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的根据之一。(二) 员工年度综合考评。结合讨论员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考 核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度 综合考评得分二工作业绩考核平均得分X60%+综合表现考评得分X40%。1、工作业绩考评资料：即20XX年度目标管理考核方法2、综合表现考评资料。主要考核员工工作看法(15%)、工作本

6、 领(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、制造性(15%)、组织纪律 (15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上 级评价占40%，总经理评价占30%。4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评 分，报考评组审核评定。(三) 、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：8089分;C、 合格：6079;D、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发 放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评 结果为D者，不予发放年终考评奖

7、。五、相关事项规定：(一) 考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的根据。（二）年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确 定详细金额。（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司讨论， 可赐予必需的嘉奖金额。（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司讨论确 定，可优先晋升、加薪。（五）在企业经营管理中对公司有重大奉献、制造较大的直接或 间接效益的员工，由总经理确定赐予必需的嘉奖。六、时间支配：（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分， 考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（一）各员

8、工在对一年来的工作进行仔细总结的同时，还要检查 尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做 到今年任务圆满完成。（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细 负责的看法，照实反映自我一年来的工作表现，做到不随便应付，不 弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。年度绩效考核实施方案3一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的 方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交

9、书面述职报告给上级 主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级 主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工 作打算交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评 价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全 年工作述职报告及下年度个人工作打算交直接上级，直接上级及上级 主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经 理审核后，报财务部。3、在试用期间的管理人员不参与年度考核。 注：由人事

10、行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完 成状况进行评价。基本考核要素由iso规定的部门质量目标、工作质 量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。2、力量考核： 指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅 历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、组织纪

11、律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接 听电话语言规范等。说明：24项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95100分工作成果优异，有创新性成果。2、B级（良好级）8094分工作成果到达目标任务要求标准， 且成果突出。3、C级（合格级）6579分工作成果均到达目标任务要求标准。4、D级（较差级）6064分工作成果未完全到达目标任务要求 标准，但经努力可以到达。5、E级（极差级）59分以下工作成果均未到达目标任务要求标准，经督导而未改善的。考核纪律：1、上级考核必需公正、公正、仔细、负责，不行

12、对亲自培训 或聘请的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核 不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。2、各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应 付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。管理人员次月 1 日之前未按时交总结及打算者扣除考核总分的10%;每月5日不按时 报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。4、扣分必需要有根据，做到仔细、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。年度绩效考核实施方案4一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的.达成。1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有 效的

13、评价。让工作主动努力、责任心强、勇于承当责任的人员能够得 到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作气氛。2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向全都，提高效率，从而有效的达成公司的目标。二、考核的思路和范围。1、20xx年月度绩效考核将实行“全员考核”即人人头上有指 标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经 理考核由各中心负责人结合打算考核办进行，各中心部门负责人 的考核由总经理结合打算考核办进行。公司内各中心、项目部组、子公司负责人在打算考核办的 帮助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，依据公司供应的考核 表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成果

14、传至打算 考核办审核。2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组项目 部、子公司全部纳入考核范围。营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围 内。营销中心、物业公司负责人考核方案根据公司整体考核方案执 行。三、详细考核方法：月度绩效考核实行百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩 效考核工作进度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作 进度占60分，工作效果占40分。集体活动取得名次的，被公司通报 表扬的、违背公司制度的，根据考核表格中的具体方法进行加减分。详见考核表1工作进度考核包括：月度工作打算完成状况、月度重点 工作完成

15、状况、临时性工作完成状况、资金使用差异率、企业规章制 度的执行状况。2工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作打算制定的相关状况等。四、兑现方法：打算考核办依据中心负责人、部门经理、员工考核成果确定月 度绩效发放比例；95分含以上的发放全部绩效工资，95分以下 的根据得分发放相应比例的考核工资。五、其他规定和要求：1、月度打算自4月份起逐级分开上报。即中心项目、子公 司的月度工作打算报打算考核办，部门经理月度打算报中心负责人， 员工月度工作打算上报部门经理。资金打算上报根据财务管理中心相 关规定执行。附件：月度打算表2、月度绩效面谈初步定于每月35日，详细时间另行通知。各中心需要提前做预备。3、绩效面谈要求：1各中心负责人紧密围绕月度工作打算的工作完成效果进 行重点分析。分析上月完成效果比较好工作的阅历总结，未完成工作 的自我剖析和总结，以及下一步改良的方向是什么及改良的工作打算 是什么。部门经理可以就详细的问题进行补充。2、依据年度工作大纲和目标打算，阐述本月份工作思路和 行动打算，对比工作大纲，工作是提前还是错后，工作的目标、行动 打算、检测点、支撑点是什