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1、选煤厂先进生产指标体系2012 年伊始，受国家经济形势的影响，精煤供大于求，其价格 直线下降，销售形势十分严峻，面临如此的外部形势，选煤厂必须立 足于自身，建立先进的生产指标体系，在保持产品质量稳定的前提下， 努力提高精煤产率，严格控制生产成本，实现经济效益最大化。1、严格产品质量指标的控制（1）做好精煤灰分配比的工作。针对原煤煤质变化，及时优化重介精煤、粗精煤、浮选精煤的 灰分配比，保证精煤产品灰分在 10.50%11.00%之间的前提下，提 高精煤的产率。（2）加大粗中煤泥的回收。 对粗中煤泥回收系统进行技术改造，满足公司实际生产工艺的要 求，提高中煤产率，降低煤泥产率及其发热量。（3）降
2、低精煤水分，提高公司精煤产品市场竞争力。 针对公司精煤产品水分不稳定的现状，积极开展科技攻关和技术 改造活动，稳定精煤水分，争取在年底将精煤水分由13.8%降到13.5%，以精煤质量保销售，占市场，提高公司整体经济效益。2、做好生产成本控制工作。（1）保证洗选设备台时处理量达到设计能力。在生产系统正常的情况下，减少开空车时间，降低事故率，减少 事故影响时间，保证生产的连续性，努力提高设备的单台处理能力。（2）各生产车间严格执行考核指标，使公司的各种消耗达到优 质高效选煤厂的标准。公司下达的成本费用指标，换算成吨原煤消耗，如电耗、介耗、 油耗、絮凝剂消耗、助滤剂消耗、备品备件及材料消耗等分解落实
3、到 各车间。使公司各项指标达到或超过同类型选煤厂水平。（3）合理组织生产，避开用电峰值；深挖内潜，积极开展修旧 利废工作。综上所述，特制定如下新郑精煤公司生产指标表。图一：选煤厂先进生产指标体系表项 目指标内容指标责任单位责任人过 程 控 制小时带煤 量520吨原煤/小时调度中心精煤产率如原煤发热量与精煤（扣水）的关系图调度中心循环水浓度：W10g/L压滤车间产 品 质 量精煤灰分：10.50%11.00%；水分：13.8%调度中心浮选精煤灰分：10.50%11.50%；水分：17.0%洗选车间浮选尾矿灰分：45.00%洗选车间重介精煤灰分：9.50%10.50%；水分：8.0%调度中心粗精灰分：10.50%11.50%；水分：15.0%洗选车间TBS溢流灰分：14.00%16.00%洗选车间TBS底流灰分：50.00%洗选车间中煤灰分：37.00%；水分：12.0%调度中心煤泥灰分：50.00%；水分：22.0%压滤车间矸石灰分：82.00%；水分：10.0%调度中心材料消耗电耗12.0度/吨原煤机修车间介耗1.5千克/吨原煤洗选车间油耗0.3千克/吨原煤洗选车间絮凝剂消 耗60千克/万吨原煤压滤车间助滤剂消 耗0.04千克/吨原煤洗选车间
