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1、2023人力资源工作总结格式版_年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心”的部门服务理念;和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对_年工作进行规划。年工作概况：人力资源管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员_人次，离职_人次（含_人次自离），全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不
2、太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在_%，低于目标_%。B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率_%。员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议_人员工沟通次，处理_人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈_人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励_多人次，违反制度行为
3、的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效。_人力资源年终工作总结_年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和不足，_年我要给自己进行重新定位，振奋信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习知识提高自身各方面的能力。首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方案。学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。在培训工作方面，春节前制定出详细的全
4、年培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。并尽努力严格按照培训计划执行。春节前制定完善项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。针对自己的沟通不足问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下深思熟虑，找出充足的论据然后再和领导探讨，争取说服领导采取自己的建议和观点。跟策划和同事之间沟通形成一个沟通机制，和下属沟通采用及时固定两种模式，除根据实际情况及时和销售人员进行沟通外，每周固定两次和销售人员进行有效沟通。及时的了解并掌握销售人员的心态和动态。和策划之
5、间也要形成每周必沟通一次的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢于提出自己的建议供其参考。关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。关于执行力不足问题，春节前也要制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前_分钟到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。关于营销策划方面的不足，_年每月要有一次关于项目的营销策划方案撰写，并供策划部门的指导和点评，认真学习策划知识。学习犹如逆水行舟，不进则退，深刻的认识到自身知识水平有限及能力的不足，_年我充满着期待和信心，相信在公司领导不断的批评和指导
6、下我会进步的更快，变的更加成熟。2023人力资源工作总结格式版（二）_年对公司是至关重要的一年，公司成立于_年_月底，经过将近半年的发展，现已基本正常生产。公司的规范化运营，对人事工作的建立，发展，完善提出了较高的要求。现将_年人事的关键工作结果分析总结如下：一、根据公司发展战略需要，建立了完善的公司人员档案，包括电子版本，和纸质版本。具体内容包括员工的个人信息，入职情况，晋升，调动及奖惩，薪资待遇变动等。截止_月_日，公司总人数为_人，均已建立了员工档案。二、基本建立人事部门月报表，详细统计公司内部员工学历构成比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比例等。三、负责公司员工每月社
7、保及新入职员工商业保险办理。四、目前招聘成本计算方法较为简单，仅记录招聘会摊位费，_年共计_元，现初步估算招聘成本在_元/人左右，自_月招聘工作进行以来，我公司月离职率目前维持在_%左右。五、制定执行了多项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，用电巡视制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，加班调休制度等，由于公司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。现需改进的工作及_年计划：一、经过不断地发展改善，公司的组织机构已初见模型。（附：组织机构图）在组织机构完善的基础上，建立健全公司各部门各职位岗位说明书，从而建立健全公司绩效考核体系。二、公司
8、目前人员离职率偏高，特别是生产部一线操作工离职率偏高，目前分析原因如下：1、薪资待遇问题。2、工作环境不良。3、员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自身不能适应工作环境。解决的想法如下：1、建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。2、在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇，工作内容，工作环境等详细告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。三、公司_年_月将基本完善六条线生产，一线生产工人的增补人数大概在_人左右，目前已预订年后两场招聘会，还有两场招聘会正在资格审核中。总之，_年公司的人事责任还是比较沉重的，我会珍惜来之不
9、易的工作机会，努力完成工作任务。2023人力资源工作总结格式版（三）一、人事人力资源部企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达配置按照年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从_个精减到了_个，分流人员_人，由年初的_人精简到现在的_人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。2、采取三级管理考核办法，做好
10、各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计_人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干采取长期（_年）合同管理，对生产工人及其他工作人
11、员采取中期（_年）、短期（_年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同_人次，其中：续签长期合同_人次，续签中期合同_人次，续签短期合同_人次;不再续签合同_人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于_月底根据确定的合同年限圆满完成_份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，
12、即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新
13、调整，为传达第_届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达_人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达_余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有_人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台优惠政策
14、，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同_人次，其中辞职_人次调离_人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订劳动保护用品管理办法，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。第3页共3页
