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1、2023年工艺公司管理制度6篇 书目 第1篇公司生产工艺管理制度 第2篇(企业公司)工艺管理制度 第3篇金属制品公司工艺纪律管理制度 第4篇某实业有限责任公司工艺管理制度汇编31页 第5篇某实业有限责任公司工艺管理制度汇编(31页) 第6篇金属公司工艺纪律考核管理制度 某实业有限责任公司工艺管理制度汇编(31页) 工艺管理制度 编号：hs/wi3-04-2023 编制：李桂芹 审核： 批准： 成功油田海胜实业有限责任公司 二0一三年三月一日 说明 加强工艺管理，严格工艺纪律，提高工艺技术水平是企业发展的须要。进一步加强本公司工艺管理工作，有助于企业产品质量的提高和工艺技术的进步，从而促进企业的
2、发展。 “工艺管理制度”的制订，目的是为公司生产工艺工作的运行供应依据。 书目 第一章产品设计文件工艺性审查和会签制度其次章工艺文件齐套性规定 第三章工艺文件拟定程序 第四章自制工装管理方法 第五章工艺文件各级签字者的责任 第六章工艺技术攻关、工艺试验及其鉴定制度第七章通知书运用范围与签署程序 第八章工艺文件更改制度 第九章工艺卫生与文明生产规范 第十章工艺纪律检查考核方法 第十一章工艺装备管理 附件1 工艺文件编写规定 第一章产品设计文件工艺性审查和会签制度 1.1 产品设计文件必需经过工艺性分析和审查，使产品具有良好的工艺性，获得好的技术经济效果。 1.2 工艺性审查和会签程序 1.2.1
3、 产品设计文件的工艺性审查、会签，由产品主持工程师组织进行。 1.2.2 待审查的设计文件底图先划分工艺路途。再由专业工艺人员审查，并会签。 1.2.3 审查过程中如有分歧看法，由产品主持工程师召集有关工艺人员和设计人员协商解决。 1.2.4 未解决的分歧看法。由主持工程师和主管设计师协商处理，仍未解决。由双方领导商定或呈报主管技术的副总经理裁决，然后再行签字。 1.3 工艺性审查、会签要求。 1.3.1 工艺性审查、会签工作。按整件齐套进行。 1.3.2 待审查的设计文件底图，必需有设计、审核签字。 1.4 工艺性审查主要内容 1.4.1 产品材料工艺性审查 （1）材料牌号、规格、状态和技术
4、要求是否正确，选用是否合理。 （2）净重栏是否填写 1.4.2 结构工艺性审查 （1）设计基准是否符合工艺要求 （2）结构要素是否合理 （3）技术要求是否适应本厂的设备实力和工艺技术水平。 （4）结构尺寸、形态是否有利于加工和检测。 （5）整、部件分级是否适应装备工艺要求。 （6）整、部件技术要求是否合理，本厂有无对应检测设备和手段。 （7）引用文件是否合理、正确。 1.5 本厂设备实力和工艺技术水平不能满意或难以达到的设计要求，由产品主持工程师组织拟定相应的生产技术措施。例如外协、攻关、申报安排等。 其次章工艺文件齐套性规定 2.1 生产定型工艺文件有五类十六种 2.1.1 工艺路途（产品车
5、间安排表） 2.1.2 工艺规程 （1）专项工艺（2）合编工艺（3）汇总表（4）典型工艺（5）工艺细则 2.1.3 工艺装备 （1）专用工装（2）自制工装图册（3）专用设备 2.1.4 汇总清单 （1）工艺关键件清单 （2）产品不稳定项目及其废品率清单 （3）加工用试件清单 （4）易损件清单 （5）工艺调整垫圈清单 2.1.5 原材料消耗工艺定额 （1）产品车间分定额 （2）产品汇总定额 2.2 产品主持工程师可以依据产品的困难程度，酌减工艺文件的种类，但需经产品主持工程师所在部门领导批准。 2.3 生产定型工艺文件底图中，自制工装图册和汇总清单在产品主持工程师所在部门资料室归存，其余全部正式
6、归档。 2.4 新产品设计定型前工艺文件齐套内容，由产品主持工程师依据实际须要提出。主管部门领导批准后执行。一般包括： 2.4.1 工艺规程（通常为专项工艺，合编工艺和汇总表）。 2.4.2 自制工装图 原则上不提选正式专用工装和专用设备。个别的确须要申请工具车间制造的工装，绘制底图，按“0”批工装管理。 2.4.3 产品设计部门干脆向供应部门供应原材料消耗定额。 2.4.4 由产品主持工程师干脆在产品图纸上划工艺路途，公司下属各单位在技术打算过程中发觉的技术问题，由产品设计人员处理。 第三章工艺文件拟定程序 3.1 产品设计定型前的工艺文件 3.1.1 编制工艺文件 3.1.2 工艺文件拟、
7、审程序 技术部工艺员拟制（编制1份，供生产存留、运用。用后由各单位计调室收回返技术部存）技术部主任审核。 3.1.3 工艺关健件和选用自制工装的工艺规程 技术部工艺员拟制（含自制工装设计）技术部主任审核主持工程师同意。 “0”批工装按3.2.4.条处理。 3.2 生产定型工艺文件 3.2.1 编制工艺文件底图 3.2.2 专项工艺、合编工艺和汇总表拟、审程序 技术部工艺员拟制技术部主任审核相关单位工序会签材料定额员旁签主持工程师复核，留意核对工艺路途，检查齐套性标准化审查技术主管领导批准工装管理员检查工装运用性归档。 3.2.3 典型工艺和工艺细则拟、审程序 技术部工艺员拟制技术部主任审核相关
8、单位会签主持工程师同意标准化审查、编号单位领导批准工装管理员检查运用性归档 3.2.4 专用工艺装备（专用工装） 技术部工艺员拟制专用工装设计任务书和订货单，技术部主任审核工装设计员设计设计组长审核技术部工艺员会签工装管理员建立运用卡片并订货标准化审查归档 假如专用工装由各厂技术部工艺员设计，程序可以相应简化，但签署必需齐全。3.2.5 自制工装管理方法按第四章。 3.2.6 专用设备 3.2.6.1 立项 技术部工艺员拟制“专用设备申请卡”技术部主任审核产品主持工程师同意单位领导批准安排员编号。 3.2.6.2 设计 设计员设计技术部主任审核运用设备厂工艺员会签设计单位领导批准技 术部安排员
9、办理晒蓝、保存好底图和“专用设备申请卡”。 假如专用设备由各厂技术部工艺员设计，立项和设计程序可以简化，签署必需齐全。 3.2.6.3 制造 公司技术部安排员拟制“专用设备申请制造报告”技术部主任同意单位领导批准安排员持报告和蓝图送生产安排处下达生产安排。 外购件清单和原材料消耗定额由承制单位干脆报送技术部。 3.2.6.4 验收 由技术部组织验收，由设备管理员纳入设备管理。 3.2.6.5 生产验证 试用612个月后，由技术部工艺员纳入工艺，并按公司有关规定转为固定资产。 3.2.6.6 底图修编 公司技术部安排员将底图退还设计单位设计员修编设计组长审核公司技术部安排员注销安排标准化审查归档
10、。 图纸修编后，运用说明书、明细表和外购件清单必需齐全。 3.2.7 工艺路途（产品车间安排表） 产品主持工程师拟制室主任审核单位领导批准归档。 3.2.8 产品材料消耗工艺定额综合明细表（产品汇总定额）和按产品分车间零件材料消耗工艺定额明细表（产品车间分定额）。 材料定额员拟制。并建立材料运用性卡片主管材料定额员审核技术部主任同意单位领导批准归档。 3.2.9 产品工艺关键件清单 技术部主任提出产品主持工程师审定、汇总、划分等级单位领导批准资料室归存。 3.2.10 产品不稳定项目及其废品率清单 技术部主任提出产品主持工程师审定、汇总单位领导批准主管工艺师存。 3.2.11 加工试件、易损件
11、和工艺调整垫圈清单 技术部主任提出主持工程师审定、汇总单位领导批准主管工艺师存。 3.3 正式工艺规程、汇总清单、工装图纸、以及各厂技术部开列的清单和产品图纸、工 装定货单一起流转。 3.4 各类工艺文件传递过程中发觉的问题，由问题提出人干脆同拟制者协商。有分歧时逐级上报协调处理，直至工艺文件签署齐全。拟制者才算完成任务。 3.5 技术部资料室归存的工艺文件和图纸。由资料员统一办理晒蓝。按规定发放到各单位。须要更改时，由拟制者以通知书形式通知资料员。 3.6 会签、旁签、同意和批准。规定在工艺文件封面后首页位置。见艺表1a以及专用工装、专用设备装配图上签署。但应对整份资料负相应的责任。 3.7
12、 审核、同意和批准允许指定专人签署。 第四章自制工装管理方法 4.1 自制工装的定义 结构简洁，由各生产厂自行设计制造的工装，称做自制工装。 4.2 自制工装应用范围 自制工装适用于单件和批量不大的成批生产。 4.3 自制工装的编号 自制工装按下述方法编号 z 产品图号 自制工装依次号 汉语拼音“自”的第一个字母 工艺特征代号 4.4 对自制工装图纸的要求 一般只绘制一张能够表明结构、零件装配状况。标有主要尺寸要素的装配图。一律用3号幅面格式1底图描制，可以依据须要延长。 4.5 产品设计定型前的自制工装。 4.5.1 产品设计定型前的自制工装属一次性运用 4.5.2 在工艺选用自制工装的工序
13、中，注明“自制×；×；”字样。 4.5.3 自制工装在工艺简图栏中绘制，随产品图纸。工艺流转，供生产运用；生产完成后，由各厂计调室收回返技术室存留。 4.6 生产定型阶段自制工装 4.6.1 生产定型阶段自制工装。要以产品为对象，按产品图号依次汇总装订成册，封面书写“×；号产品自制工装图册”。 4.6.2 在正式工艺文件选用自制工装的工序中，注明自制工装号。以及“一次性运用”或“可重复运用”字样。 4.6.3 自制工装图册的拟、审程序。 各厂技术部工艺员设计（底图）技术部主任审核、汇总各厂资料室存、办理 晒蓝、装订和发放。 4.6.4 更改方法按第三章第五条（3.5）执行。 4.6.5 自制工装图册的蓝图，发至生产安排处、人力资源处和运用单位。 4.6.6 可重复运用的自制工装。由各厂工具室上架、
