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1、信息总监工作职责格式版1、制定战略在充分理解公司中长期战略和公司文化的基础上，参与公司战略的讨论，组织制定公司信息化战略，关注实施情况，适时进行修正和调整，确保同公司战略保持高度的一致性。2、信息系统实施根据信息化战略，结合业务部门的需求，确定新系统项目，协调内外部资源，推进项目落地，关注信息系统对业务带来的效果。3、系统应用基于信息系统重点项目，指导系统应用部门把握、分析、转换需求，系统交付，促进部门间密切合作。4、系统运维和支持带领运维团队，确保信息系统稳定运营，向公司集团业务范围内（总部，分支机构，工厂，代理商，门店等），提供IT技术支持5、资讯管理根据设计部门及公司其他部门的资讯需求，
2、组织技术档案部门人员，提供书籍等实物资讯和数字资讯；指导技术档案管理人员，对实物样衣，纸质资料和电子资料进行管理，以及协调和组织在生产中和开发结束后的样衣流转工作。6、监控和分析不断收集，集成实物流，信息流，资金流信息，分析研究，为经营层决策提供支持。7、国际业务代表集团总部参与海外业务部门的信息化建设，确保相关信息的及时同步及相关资源的共享。信息总监工作职责格式版（二）1、理解公司各业务发展战略，洞察行业、技术发展趋势，制定集团整体数字化战略，探索利用前沿的技术手段和管理方式，驱动新业务的发展与运营模式的优化创新整体负责和推进公司信息化管理工作；2、基于集团数字化战略，构建整体数字化、信息化
3、技术架构及治理架构；支持企业业务流程与变革工作，运用信息管理技术支持企业的决策体系和执行体系的优化与调整；3、推动企业信息化的软硬环境优化，推动数据与信息的标准化及数据资源的整合，负责集团智能化团队建设和组织能力提升；4、负责公司IT基础设施（数据中心、网络、安全等）日常运营管理，确保安全性与可用性；5、负责各部门信息系统的集成、应用、开发与管理；6、组织、协调各业务部门，优化和再造公司各业务管理流程；7、建立并优化公司信息化平台，包括ERP、OA系统、网站等；8、负责公司信息系统的规划、预算、选型、开发、实施、验收、维护和推广。信息总监工作职责格式版（三）1）作为业务合作伙伴角色，在软件开发
4、项目中，作为和业务部门的主要对接人，负责以下工作：主动联系并收集所负责业务领域的需求；针对所收集的业务需求，编写IT项目的需求分析、项目可行性分析、项目计划、项目风险、项目投资，参与项目立项报告的编写和审批；负责软件开发项目的项目管理；在规定的时间和预算内，交付项目给运维团队，并符合IT项目管理的SOP规范；2）参与公司对外合作的软件开发工作：作为企业的业务顾问角色参与项目；参加业务需求讨论、蓝图讨论；协调业务部门与软件供应商的项目周期与项目资源；审核乙方项目计划，并监督乙方的项目执行、项目考勤；负责审核乙方的交付物；承担项目期间，分配的其他工作任务；3）对呼叫中心提供二级支持工作：负责对呼叫
5、中心转交的需求提供二级支持；4）在用软件的运营工作负责收集公司在用软件的改进需求；编写收集到的改进需求的需求分析、可行性分析、项目投入等；与业务部门固定业务部门的改进需求，编写蓝图与设计原型；协调程序员团队开软件，实现改进需求的软件功能；负责协调业务部门对改进功能的测试、培训、上线；信息总监工作职责格式版（四）1.负责集团全面信息化战略规划、信息系统建设、项目管理，主导业务需求调研，参与分析、方案建议和项目蓝图、上线支持审核配置开发需求和目标、项目培训规则等。把控项目质量、风险管理体制，完善项目体制等；2.参与公司IT信息化管理决策，执行组织编制信息化规划并实施，确保信息化规划与业务计划符合企
6、业营运体系经营管理目标；3.制定管理信息化制度、系统实施部署、操作管理制度、信息系统评估选型等提出指导性建议，确保信息系统建设的规范性；4.搭建信息系统构架，构建信息化实施团队，重组业务流程，组织信息化建设项目落地实施。持续优化信息化流程，建立规范、高效和可快速复制的业务流程体系；5.负责集团信息化平台的规划、设计、选型、实施与深化应用推广，持续推进IT对业务全面支撑，提升效率、降低成本。在目前已构建的SaleforceCRM、OracleERP（产、供、销、财务等）、OA等信息化基础上，进一步面向智能制造和企业数字化，提升企业的运营管理及核心制造业务效率，支撑企业面向终端大客户的长期发展战略，推动包括MES制造执行系统、数字化经营管理系统的构建。第2页共2页
