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1、供应链数据化管理一、采购数据统计和分析（一）采购产品月份、年份报表统计、分析，掌握采购业绩情况。（二）产品ABC分类1. 将主产品和辅助产品等按采购金额比重分成ABC三类,求出关键物资、重点物资,进行重点管理：重点产品、核心零件考虑设置安全库存。2. 按材料成分或性能分类,如:塑料类、纸品类、竹制品类等,确定资源市场的类型性质。（三）通过需求分析，制定采购计划，实施采购掌握产品周期、发货在途时间等综合因素，制定采购计划划,是根据需求品种情况和供应商的情况,制定出切实可行的采购订货计划,包括选择供应商、供应品种、具体的订货策略、运输进货策略以及具体的实施进度计划。二、供应商考核数据分析（一）产品
2、质量1. 质量合格率为p,其公式为：（合格）（质量合格率）二X100%（抽检数）2. 质量退货率为以公式表示：（退货次数）退货率=X100%（到货次数）（二）交货期交货率可以用准时交货的次数与总交货次数之比来衡量：准时的次数交货准时率=X100%总交货次数（三）交货量期内实际完成交货量按时交货量率=X100%期内应当完成交货量考核总的供货满足率可以用总供货满足率或总缺货率来描述:期内实际完成供货量总供货满足率二X100%期内应当完成供货总量期内实际未完成供货量总缺货率=X100%期内应当完成供货总量（四）工作质量：考核工作质量,可以用交货差错率和交货破损率来描述:期内交货差错量交货差错率=X100%期内交货总量期内交货破损量交货破损率=X100%期内交货总量（五）价格：考核供应商的价格水平,可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较,分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示:供应商的供货价格-市场平均价平均价格比率=X100%市场平均价最低价格比率供应商的供货价格-市场最低价X100%第#页共2页市场最低价（六）进货费用水平：考核供应商的进货费用水平,可以用进货费用节约率来考核:X100%本期进货费用-上期进货费用进货费用节约率=上期进货费用（七）信用度：信用度主要考核供应商履行自己的承诺。信用度可以用公式来描述:期内失信的次数信用度=X100%期内交货总次数第#页共2页
