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1、2023年医院人力资源管理制度(2篇) 书目 第1篇医院人力资源工作管理制度 第2篇东华医院人力资源引进管理方法 医院人力资源工作管理制度 医院的人力资源管理,是为了提高各职工的职业道德素养,使医院有良好的医风,从医疗人员的岗前起先在人力管理这方面医院会制定怎样的管理制度呢以下是具体的医院人力资源管理制度的范本,可供参考。 为使新职工全面提高职业道德素养,成为合格的医务工作者,具有良好的医德、医风,每年对新安排的工作人员进行上岗前教化。岗前集中教化的时间不得少于两周。 1.岗前教化的主要内容: (1)政治理论和思想道德(包括*理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及社会主义荣辱观、十七大精神等
2、; (2)卫生事业路途方针政策; (3)医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规; (4)医疗服务职业道德、行为规范; (5)医疗卫朝气构工作制度、平安措施及各级各类人员岗位职责; (6)了解当前卫生改革与发展状况、当地医疗卫生工作概况及所在单位基本状况(院史、发展规划等; (7)现代医院管理有关内容。 2.医院对各类人员岗前培训状况要进行考核,考试合格者方可上岗。 3.执业(助理)医师、药剂人员上岗前要进行集中宣誓仪式,护理人员实行岗前宣誓及授帽仪式。誓词可根据希波克拉底誓言、中国医师协会举荐的医师宣言、国家药学会指定的中国药师宣言、南丁格尔誓言等,并结合实际确定。 4.岗前
3、教化集中培训应与试用期教化结合起来。新上岗的医务人员在试用期内,除进行专业技术培训外,仍须坚持岗位教化培训,并在转正前作出评价。 关于干部选拔任用考核管理工作 为仔细贯彻执行党的干部路途、方针、政策,建立科学规范的干部选拔任用考核管理工作制度,形成富有朝气与活力的用人机制,推动医院干部队伍建设,结合我院的实际,特制定干部选拔任用考核管理工作看法。 1.制定干部选拔任用工作的原则、范围和条件; 2.制定科室领导职务任免年龄规定; 3.干部选拔任用工作程序: (1)成立测评考察小组; (2)民主举荐和民主测评; (3)笔试; (4)演讲答辩; (5)确定任用人选; (6)实行公示和试用期制度。 4
4、.对科室领导干部进行述职测评,实行动态管理。每年组织对科室领导干部进行一次民主测评,测评结果作为提拔或是否接着任用的重要依据。 管理人员培训工作 医院的生存与发展面临着日益激烈的竞争,如何在竞争中始终保持优势,很大程度上取决于医院管理水平的凹凸,开展医院管理人员培训显得尤为重要,为加强医院管理,促进医院发展,现制定管理人员培训方案。 1.培训对象:院级领导、职能科室正副科长、临床科室正副主任、正副护士长、医技科室正副主任、后勤科室的班组长、党团总支书记、各支部书记及其他管理人员。 2.规定培训时间、培训方式、培训内容。 3.制定考核与管理方法。以考试为主,出勤考核为辅。考试合格者纳入学分管理,
5、记入个人接着教化学分档案,作为晋升、评先树优、年度考核等的依据。 工作人员年度考核工作 为进一步规范我院年度考核工作,提高考核质量,依据省、市组织、人事部门关于年度考核的有关规定,结合我院实际,现制定工作人员年度考核制度。 1.医院成立考核委员会,负责医院的考核工作; 2.制定年度考核的指导思想和原则; 3.制定考核人员范围及留意事项; 4.制定考核等次、内容及标准,考核等次分优秀、合格、不合格; 5.考核方法:各科室人员进行个人总结述职,经科室全体人员评议,确定考核等次,并将年度考核结果在科里公布。科室负责人填写评鉴看法和考核等次,并将优秀等次人员名单交人事科上报备案。 卫生专业技术职务竞争
6、聘任工作 依据上级人事部门及市卫生局关于专业技术职务竞争聘任工作的有关文件精神,结合我院的实际状况,在充分征求专业技术人员看法的基础上,根据“公开、公允、公正、竞争”的原则,制定我院专业技术职务竞争聘任工作实施看法。 为使各卫生专业聘任比例趋于合理,结合我院实际状况,依据竞聘限额、专业、职称层次按肯定比例分开竞聘。 专业技术职务竞争聘任工作详细做法: 1.医院成立聘任委员会; 2.依据上级下达的竞聘限额,正高级:不分专业类别合并在一起进行竞聘;副高级、中级:医疗、医技、护理三部分按比例分开进行竞聘; 3.竞聘程序:(1)业务考试(占50%);(2)民主评议(占50%);(3)加分条件; 4.三
7、项成果相加,依据个人总分依次确定聘任人选; 5.对部分落聘人员实行内聘制,正高级全部内聘;副高根据50%比例、中级根据25%比例实行内聘; 6.内聘人员待遇:医院赐予兑现基本工资和职务补贴,但不记入本人档案,不享受上级规定的其他待遇,享受医院规定的专家门诊等有关待遇; 7.专业技术职务内聘期限为一年。 院级拔尖人才评比及任期管理工作 为打造学习型医院,充分体现“敬重学问、敬重人才”的原则,进一步搞好人才资源开发和管理工作,主动为卫生专业技术人员营造一个比、学、赶、超的良好环境与氛围,激励优秀人才脱颖而出,加快人才队伍建设,不断提高医院的竞争实力,促进医院的发展,制定院级拔尖人才评比及任期管理暂
8、行方法。 1.评比对象及条件:(1)从事一线岗位上的卫生专业技术人员(主要是临床专业);(2)年龄在55周岁(含55周岁)以下且身体健康。 2.评比程序、内容及方法:个人报名、科室举荐、量化赋分、评委评审、党委探讨批准等程序。 3.管理:院级拔尖人才实行动态式管理,每届任期二年。 4.待遇:院级拔尖人才在任期内每月发给固定津贴200元,在同等条件下,优先聘任专业技术职务。对落聘者实行内聘制。优先选送参与国内外进修和学习,加大开展业务经费的投资等。 关于加强重点专科学科建设的有关规定 以树立科学的发展观为指导,制定了“保证重点,爱护品牌,扶持特色,带动一般”的学科建设发展思路。 1.重点专科特色
9、科室,人员、年龄、学历、职称结构配备合理。 2.严格标准,严格质量,从严治科,严格执行综合目标管理责任制。 3.加大人才培训力度,优先外出进修、学习、参与学术会议等。 4.加大投入力度,优先购买医疗设备,改善科室环境,科研经费优先保证。 5.急需人才或紧缺人才优先引进。 6.相关科室之间应加强协作,促进学科发展。 7.加强科室与上级医院的合作,促进技术提高。 8.以品牌效益带动新技术开展,促进特色专科形成。 9.发挥品牌效应,提高整体水平,提升社会效益和经济效益。 10.建立新学科,培植新重点。 11.对重点专科,每年进行评估、考核,对成果显著的赐予表彰,技术发展慢、社会效益低的予以撤销。 关
10、于加强专业技术人员梯队建设的实施看法 为全面实行上级关于进一步加强人才工作的确定精神,加快实施“科教兴院”、“人才强院”战略,充分发挥人才智力资源在医院建设中的作用,努力建设一支高素养的、结构合理的人才队伍,依据上级有关文件精神,结合我院实际,制定本实施看法。 梯队层次标准:人才建设分为三个梯队: 第一梯队:年龄在45岁以上,职称副高级以上,在科室为学科带头人。 其次梯队:年龄在45岁以下35岁以上,职称为副高级或中级,在科室为技术骨干。 第三梯队:35岁以下,职称中级以下人员。 详细措施:(1)做好人才培育选拔工作。(2)加大人才的培训和接着教化力度。(3)有安排地接收高学历人才,激励在职专
11、业技术人才攻读硕士、博士学位。(4)对新毕业的医生进行住院医师理论教化和岗前培训及住院医师规范化培训。(5)加强外语培训力度。(6)依据上级有关政策规定,主动引进国内外高层次专业技术人员。(7)运用激励机制激励人才。(8)职称聘任实行竞争上岗。(9)发挥老专家的作用,加强人才梯队建设。 护理人员有关管理规定 为加强护理队伍建设,完善护理人员调配制度,使从事护理专业的人员能用心致志地从事护理工作,充分调动护理人员的主动性,促进护理队伍的稳定与健康发展,经探讨,对护理人员调整岗位特作如下规定: 1.对新安排的护理人员实行二年轮转制,每个科室轮转36个月。全体临床一线护理人员依据详细状况实行不定期轮
12、转制,由护理部统一调配。 2.对调整到白班护理岗位的(不包括病区)或转岗为非护理工作岗位的人员,实行从离任的护士长或年满50周岁以上的临床一线护理人员中调整,一般状况下不再从其他护理人员中调整。确因医院工作发展须要,对特别的白班护理岗位或转岗为非护理工作岗位的,依据岗位的条件要求,一律实行公开竞争、择优录用。 3.除离任护士长或年满50周岁护理人员之外,凡调整到白班护理岗位的或转岗为非护理工作岗位的护理人员,自调离之日起,每月从本人工资中提高10%部分扣发20元统筹到护理夜班费中。 4.现已在白班护理岗位的或因工作须要由组织支配转岗为非护理工作岗位的人员,参与专业技术职务的评审、竞争聘任,但须
13、在本人总成果中降低5分。依据血液净化中心、介入治疗科等护理人员常常加夜班的实际状况,在本人总成果中降低2.5分。 5.今后凡属个人缘由要求调整到白班护理岗位的或转岗为非护理岗位的护理人员,须经院党委批准,并与医院签订协议。自调整岗位之日起,停发绩效工资。参与专业技术职务的评审,但不予参与竞争聘任;现已被聘任为助级以上专业技术职务的,降低一级专业技术职务重新聘任,工资标准就近就低重新确定。工资重新确定后,再根据本人工资总额(岗位工资、薪级工资、提高10%、护龄津贴、职务补贴、地方福利补贴六项之和)的80%比例计发。护龄未满20周年的还须停发本人工资中提高10%部分及护龄津贴。年满50周岁后停扣提
14、高10%部分扣发的20元统筹护理夜班费,按所在科室岗位发给绩效工资,已获得专业技术职务资格未聘任的,可通过竞争上岗,医院聘任相应的专业技术职务;已聘任的复原原聘任专业技术职务待遇。 6.以上规定不包括担当职能科室负责人、护士长到龄转岗以及年满50周岁以上护理人员。 内退人员有关管理规定 1.范围: (1)医院职工因身体健康状况较差,难以坚持正常工作的或在夜班岗位而上不了夜班的,女年满45周岁以上,男年满50周岁以上者,本人可以提出内退申请,经医院批准即可办理内退手续。 (2)在行政、后勤科室及在临床医技科室白班岗位工作的工勤人员,女年满45周岁,男年满55周岁者,无须本人申请,一律实行内退制度,到龄即办理内退手续;在临床医技科室夜班岗位工作的工勤人员,符合以上年龄的,本人提出内退申请的,也可办理内退手续;对身体有残疾的,不能胜任工作的,不到内退年龄的,医院依据实际状况劝其内退。 2.待遇与管理: (1)符合内退人员适用范围第一条规定的内退人员,依据内退时的工作年限,根据国家规定计发基本工资(岗位工资、薪级工资、提高10%三项之和)比例,其他补贴按退休人员同等职务或职称标准执行。 (2)符合内退人员适用范围其次条
