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1、注会考试专业阶段公司战略与风险管理真题一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题惟独一个正确答案，请从每 小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。 答案写在试题卷上无效。)1. 某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务 和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市 场占有率在现有基础上提升15%。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指 标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。A。竞争优势检验B。一致性检验C
2、。逻辑一致性检验 D。价值增值检验答案：D解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高也，可 以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目 中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。2. 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每一个地区中居民的普通消费 特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低 收入三个客户群组，该细分过程属于( )。A。人口细分 B。财富细分C。购买特性细分D。价值细分答案： A解析：市场研究往往以年龄、收入、社会阶层、性
3、别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务 高度相关。该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D,价值细分是属于针对企业提供的产品和服 务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。3. 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场在，劳 工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理 层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根 据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。A。多元化成长战略 B。全球化战略C。多国化战略 D。跨国化战略答案：D4. 下列各项中，不能增加企
4、业核心竞争力的是()。A。产品差异化B。购买生产专利权C。创新生产技术 D。聘用生产外包商答案：D5. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2022年收购了 以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2022年“健康” 牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2022年初需要制 定方便面竞争战略。该竞争战略属于 ( )。A。公司战略 B。业务单位战略 C。产品战略 D。职能战略答案：B解析：业务单位战略属于竞争战略。6. 甲公司为软件开辟公司，总部设在北京。其主要客户为乙挪移通信公(司以下简称“乙公司
5、”)， 甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开辟服务。乙公司以各省或者大 型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能时常升级。甲公司与乙公司保持了 多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开辟行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、 素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。 根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是( )。A。职能制组织结构B。事业部制组织结构C。战略业务单位组织结构 D。矩阵制组织结构答案：D7. 企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。
6、A。企业生产计划的可见程度B。企业产能计划的可见程度C。企业运营流程为客户所见的程度D。企业产品和服务需求变动的可见程度答案：C解析：可见性是指运营流程为客户所见的程度。8. 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略， 以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制， 子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2022年 9月，甲公司在化肥市场低迷时期， 收购了乙化肥厂。甲公司收 购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的 经营策略o 2022年ll月，甲公司启动2022年度预算编审工作，
7、此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。A。增量预算 Bo零基预算Co动态预算Do静态预算答案：B解析：该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。9. 甲会计师事务所历来特殊重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事 务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关 信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于)oA。输入控制B。普通控制 C。设备控制D。网络控制答案：D解析：最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒维护。数据加密就是指数据在传 输前被转化成非可
8、读格式，在传输后重新转换回来。所以选项 正确。10. 某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务 总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董 事肖锋（另一家上市公司董事长）。最符合公司管理结构要求的上市公司审计委员会的构成是 （ ）。 A。刘克、翟飞、肖峰 B。林君、区翔、刘克C。张跃、刘克、肖峰 D。张跃、林君、区翔答案： A解析：审计委员会成员是董事会下辖的委员会，全部又独立、非行政董事组成，所以选正确。1 1.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（ ）。A。产品风险 B。信用
9、风险 C。流动性风险D。汇率风险答案：D解析市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价格风险。所以选门正确。12. 某集团下列四项等额的投资或者支出中，如果各项目在估计盈亏区间内发生的概率为均衡分布 那末在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（ ）。A。甲项目，建设办公用房，估计的损益为0B。乙项目，增加产品生产线，估计的损益区闻至+600万元C。丙项目，短期股票投资，估计的损益区间一 600万元至+1 400万元D。丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，估计的损益区500万元至+600万元答案：B解析：因为各项目在估计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，所以选“最合适。13. 甲公司
10、只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用 风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2022年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不 含税）为不超过l 800万元。截至2022年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3 000万 元。甲公司截至2022年 6月 30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（ ）。A. 120 万元 B.300 万元 C.1 200 万元 D.3 000万元答案：C解析：信用风险敞口=3000-1800=1200（万元）。14. 某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营 所需流
11、动资金 50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。2022年初市场预测， 当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、 贷款利率相同且将同步调整。假定该企业管理层属于风险厌恶型。下列各项关于该企业2022年度预 算的筹资方案中，最符合管理层要求的是（ ）。A。借入1年期人民币借款20亿元B。借入1年期美元借款（等值20亿元人民币）C。借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值D。借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同时买入等额！年到期远期合约答案：D15. 下列关于资本再调配的表述中，正确的是（ ）。A
12、。发展稳健的公司不会进行债务重组B。公司分拆应维持公司原有的所有权结构C。上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D。对陷入财务艰难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理试题卷第 3页（共 12页）答案：B16. 某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严 格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情 况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是 （ ）。A。企业资源计划系统 B。管理信息系统C。决策支持系统D。专家系统答案：B注会
13、考试专业阶段公司战略与风险管理真题（2）二 多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从 每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用胡铅笔填涂相应的答案代码。 每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1. 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙挪移通信公司。下列各 项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A。甲公司收购乙挪移通信公司符合其总体公司战略B。乙挪移通信公司所在国政府历来对企业实施咼税收政策C。甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙挪移
14、通信公司的业务D。乙挪移通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，挪移通信业务过去0年增长了300倍 答案： BCD解析PEST为宏观环境分析，分析的关键因素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因 素、技术因素。选项A不是外部环境的分析。2. 按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利 影响的有( )。A。进入航空业需要大量的资本投入B。航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C。由于便宜航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D。由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低 答案： BCD3. 下列关于企业资源的表述中，正确的有()
15、。A。企业文化和组织经验属于企业的组织资源B。企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C。企业的无形资源普通难以被竞争对手了解、购买、摹仿或者替代D。企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能彻底代表其战略价值答案： CD解析：选项A企业文化和组织经验属于企业的无形资源；选项B企业协调、配置各种资源的能力 属于企业的组织资源。4. 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。A。书店提供网络在线销售服务B。家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C。快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D。制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究答案： CD解析：选项A为基本活动中的服务；选项B为基本活动中的进货后勤。5. 下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。A。销售环节利润率较高的企业B。供应环节利润率较高的企业C。现有上游供应商供应成本较高的企业D。现有下游销售商销售成本较高或者可靠性较差的企业答案： AD解析：选项B、C为后向一体化的适宜条件。6. 某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人 提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战
