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1、1、施工进度计划本项目部的项目经理，采取将单项工程项目划分为若 干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细 分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资 控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确 的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所 需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目 经理及副经理共同确定。届时，每一项任务都将分配给各 子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工 队长将全权负责并完成分配的任务。2、进度控制工具1、项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控 制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目 评审、发布数据、确定主
2、要任务和工作条件并提供协调和 监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、 分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备 5 个关键特性，这 5个关键特性是：1、响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新 和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完 成相应的报告。2、费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分 析的独立且自动化的进度安排数据库将现场得到保存，由 此减少保持进度控制造成的损失。3、可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并 能随时向有关部门提供信息。4、项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报 告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。5、准确性
3、：一个独立的进度安排数据库将是现场应用 的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源 而造成混乱的可能性。6、另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编 制月（周）作业计划和施工任务书，做好记录掌握现场施 工实际情况，做好调度工作3、编制月周作业计划和施工任务书1、队组负责人每周工作计划表：队组每周星期五向项 目部提交下一周工作计划表，项目部经理结合项目总体进 度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各 项任务。2、施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队 每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇 报，供组团负责人现场督导与跟踪。3、特殊情况下的工作计划表：特殊情况
4、是指甲方现场 工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人 有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。4、工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程 进度详细汇报4、做好进度检查记录掌握施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进度 和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提 供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成 记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起 的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调 整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检 查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对 比，从
5、而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上 对比。鉴于通信系统安装工程进度受较多的非乙方因素干 扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进 度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。5、调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用，由本项目部的 经营部长负责。协调配合关系，排除施工中出现和各种矛 盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工种的内容包 括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施 解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场 临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人 员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作得及时、灵 活、准确、果断。工程中标后，我们将根据建设
6、单位对工期的要求，我 公司将以最快的速度科学合理的组建施工队伍，投入工程 车辆、工具、仪表，落实办公场所和材料到位及仓库等各 项工作；制定施工工作计划，有步骤地组织实施通信线路 施工、通信管道施工等工作，组织施工人员对施工区域内 的线路、管道进行调查摸底，有计划的对线路、管道各施 工段进行施工；确保在规定的工期内全面完成合同工作 量，并竣工验收。为确保本工程保质、保量、如期和提前 的完成，在施工过程中，项目部建立和完善通信线路施 工、通信管道施工管理的各种报表资料，绘制各类图表， 及时向建设单位汇报施工工作情况，协调好相互间的关 系，使施工工作健康有序的发展。我公司项目部将建立项 目跟踪机制，
7、对单个工程实行全面的定期跟踪，每周汇总 在建工程进度报表，对存在问题的工程及时与业主沟通， 确保在建工程顺利实施。工程完工后，我公司将组织人员 及时编制竣工资料，提请初验及终验，确保业主工程及时 移交投产。2、施工管理对进度的保证措施为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多 年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力曾获得多项 “优质工程”、“国优”的人员担任该工程的项目经理，并 派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管 理工作，同时，对专业性强的施工项目，我司特邀请材料 厂家亲监施工现场，组织施工。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行 项目法施工，实行项目经理负责制，
8、负责施工的全过程。 项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其 责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总 工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点， 保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制 下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检 查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。 每日各专业施工进度、施工区域情况的汇总提供给参加施 工的各专业方和材料厂商，以便提前做好准备工作，相互 发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现 场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做 好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。 充分利用施工
9、作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水 作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地 组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨 季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。3、资源配备对进度的保证措施编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、 设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资 源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该 工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的 配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍， 组织突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的 积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实 行重点部位重点突破的办法
10、，组织内部各工种平行流水作 业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体 进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理 安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引 进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部 门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采 购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工 程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及 时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高 工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具， 投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度 得到有力的保证。4、施工技术对进
11、度的保证措施根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业 工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把 技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材 料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC小组活动，对每 一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效 率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及 各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。5、工程质量对进度的保证 严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成 功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工 期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到 事先检查，避免因为质量问题影响工期。工程中所需订购 的，提前会同
12、业主、设计院、监理认真做好分析。材料订 购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材 料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质 量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质 量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快 工程进度。加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由 于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电 气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于 检测失误造成返工，影响工程进度。6、工期控制及缩短工期措施1、工期控制的作用与执行条件1.1 工期控制的作用一个工程项目
13、能否在预定的时间内交付使用，直接影 响投资效益的发挥。项目尽早投入使用可以尽早获得效 益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它 方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前 完工，必须对施工进全面而细致的安排，使入力、机械设 备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的 搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和 组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调 地完成总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况；（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比 较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）决定硬性采取的相应措施和补救方法（4）及时调整计划
14、，使总目标得以实现。1.2 工期控制顺利执行的条件施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现 进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在 工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其 意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定 实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满 足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、 协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、 失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生 的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的 指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：（1）采取现代的管理手段，如运用电子计
15、算机，在各 施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息 迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项 主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者， 相应受罚。（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划， 材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上 使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为体。（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的 假设对工程施工的虚指导作用。（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计 划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计 划，以保证指导施工的前锋作用。（6）确保施工进度
16、计划上通下达，加强汇报交底工 作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、 各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强 施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工 进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据 库，以提高进度编制效率和管理的功能。2、工期控制流程及重点1、我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制 下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这一系列的 计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省 去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是 需要编制的。（1）月度工程施工实施计划。（2）材料采购计划。（3）分部工程施工计划。（4）分项工程施工计划。（5）施工机具调配计划。3、检查工程进展情况，进
