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1、综合管理部半年工作总结一、_年工作任务完成情况(一)办公室日常工作1、公文运转管理：一是内部签报：负责编写签报文号、文件的跟踪、将批示结果及时反馈给请示部门。共计完成_件。二是收文管理：负责登记、编号，重点核实来文是否属公司来文、页数是否完整，查看文件处理时限。共计完成_件。三是发文管理：负责发文登记、编号、公文内容涉及到相关部门的，找相关部门会签。共计完成_件。2、会议管理：筹备公司_年度工作会议，使会议圆满完成;筹备日常管理层会议、集团领导调研会等。3、证照印章管理：按照用印、携带公章与证件外出审批流程及说明，严格管理公司、餐厅及直营店的各种证照、印章以及进出口贸易相关证照，做到盖章有手续
2、，借出有登记。在前期工作基础上，又对盖章文件进行编号管理，确保盖章文件的完备可查。6、办公用品管理：办公用品库存管理、办公用品领用、发放管理，按照办公用品需求情况及时填写办公用品采购申请单，并制定办公用品管理制度。采取以旧换新的办法，办公用品用量较往年同期减少_%以上。7、车辆管理：最大限度的配合各部门外出办理业务需要，更加明确了关于车辆使用的细则要求及维修保养，禁止因私用车的规定。要实现全年安全零事故，为公司工作开展及安全运营提供了保障。8、网络管理：保证了日常办公网络应用、办公电话的畅通和硬件设施的添置与维修;如网络故障排除，网速的提升增容，办公电脑、打印机的维修与添置。为确保服务器及交换
3、机正常使用，更换了制冷设备。10、保洁绿植管理：将保洁人员考勤纳入正规化管理，出勤，请假，参考我公司现有考勤制度，按照合同条款要求，对保洁质量进行考核。要求花卉绿植公司定期安排人员到公司进行日常绿植维护，发现问题及时处理，按照我们的要求提供更换相应绿植，并进行考核。12、与福地对接工作：1)日常安全检查，联合大检查，给福地下发安全整改通知书_份，并限期整改完毕，整改率_%;2)通过多轮协商，修改_年_月份与福地的合作补充协议，并完成协议签署。3)与福地新租用一层及地下面积的谈判，最终完成与福地公司签署新合作协议。4)成功向福地方追收自_年起未交的房租、水电等费用_余万元。5)截止至_年_月底，
4、成功向福地收取_年的房租、水电、保安、保洁等各项费用共_万余元。对公司的资金使用贡献了一定的力量。12、与农业展览馆对接工作：1)办理地下室备案事宜，以先后五次到国管局，农业部人防办，市规委等部门进行咨询，沟通，提交相关资料，经过领导沟通，于_._日备案批文由农业部人防办盖章完毕，目前还需由农展馆出具相关文件到北京市规划委员会进行相关程序的办理工作，尽快跟进办理;2)办理日常农展馆，水，电，取暖，房租等费用的核对，付款手续办理，日常维修维护事宜;(其中在_._日，通过与农展馆核对电表，找回1323_80倍_度，合计_元电费，已经冲抵到我公司账户)3)规范电卡等充值，追回费用_万余元。1)配合公
5、司经营模式的改变，完成两次西单两家餐厅商品库存、固定资产盘点。同时制定交接备案录，交接手续完整。2)落实党政联席会会议精神，仅用两天半时间完成了销售二部办公设施等等物品搬运安装工作，保证日常工作的正常开展。3)协助董事长做好大米进口准备工作：4)完成名片制协调工作，印刷校对，费用结算。共完成_人次。15、协助战略与投资部相关工作1)撰写公司_年-_年滚动发展规划及_年-_年五年发展规划;2)完成第_届董事会第四次临时会议议案、决议的撰写，以及决议的签署工作;起草董事会议事规则。3)去天津调研，了解农业物联网项目，并起草战略合作框架协议;协助撰写农业物联网项目上报集团的汇报材料。(二)党建、团委
6、、宣传、纪检监察工作1、增补党总支委员。_月底，召开食品公司第二次党员大会，选举增补党总支委员一名。2、召开党总支会议，重新划分支部，并重新任命两名党支部书记。4、制定党总支_年工作要点，并上会讨论。5、制定_年纪检监察工作方案，并上会讨论。7、制定“三重一大”实施方案等五项党内制度，并上会讨论印发。8、参加集团团委第一次扩大会议，汇报_年公司团委推优工作。9、组织员工参加婴幼儿心理学与早期潜能开发亲子讲座及团员参加集团“奋斗青春最美丽”系列活动。10、_月以后向集团农发报投稿_篇，并全部刊登。(四)人力资源管理工作1、一是优化调整人员达到公司要求，确保人员工作量饱和，减少冗余人员。_年，我们
7、共优化调整人员_人;同时为注入新鲜血液，共引进_名新人。2、加强培训，赢得市场-食品公司将举办首届人才专项培训班。健全完善储备人才培养机制，提升储备人才政治素质、业务水平和综合能力，做好梯队建设。特举办食品公司_年人才专项培训班。此次培训是由食品公司综合管理部、销售部门及财务金融部共同组织，共设销售精英培训班、新晋升主管培训班及文职人员培训班三个专项培训班。目前已组织开展两个课时以上。4、严格考勤管理，下发了_进一步加强考勤管理_，进一步明确不同类型人员实施不同的考勤管理办法，即规范了考勤管理，又满足了不同人员工作考勤的特需性，实行差异化管理。5、建立健全公司绩效考核体系，优化调整绩效考核办法
8、，实行分类差异化考核。，签订了部门级以上人员的年度任务书，修订了季度考核暂行办法。重新制定了经营管理人员业绩考核办法;第二季度考核正在积极推进，争取本月尽快完成。6、优化公司薪酬福利体系，控制工资分配水平，确保中高层人员和基层人员的差距在合理范围内。对公司员工薪酬体系进行了优化调整，对高管人员调降了基本工资水平，对部分人员作了岗位晋升薪酬调整;如期制定上报了公司_年的社保基数汇缴方案，通过实施人工成本预算管理，保障了人工成本在预算范围内，截止目前，公司人工成本总额完成总年度的_%左右。8、认真负责，及时汇总反馈信息，确保公司人力及运营状况按时上报集团。自动部门职能合并后，明显感觉到上报行文、上
9、报报表增多，工作量增大。但是我们不管工作有多忙，困难有多大，坚持做到及时、准确上报;得到了集团相关部门的一致好评。9、加强部门间的相互合作，提高人力支持服务水平，为相关部门提供强有力的支撑。人力资源部积极为各部门、分公司提供了人员保证，及时核发工资福利，办理社保手续，保证了员工思想稳定;同时积极配合搞好风险管控、群众路线活动及效能监察等等工作;保证了业务的正常运行。二、存在的问题与不足综合管理部尽管取得了一定成绩但还是存在一些不足。主要表现在以下两个方面。一是工作方法还应进一步创新。二是还应再狠抓制度落实，使得公司在管理上更提高一步。综合管理部半年工作总结（二）一、人力资源部针对岗位不同，采取
10、不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。(二)绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从_月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，_月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。(四)薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、_月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、_月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置
11、，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定)，对到期的劳动合同及时进行续签。(五)社保方面：到目前为止共计社保增员_人，减员_人，医院变更_人，_月份公司上社保人员共计_人;比_月份增加_人;_月份将社保缴费基数进行了核定;每月按时打印月报;领取医保存折_张。(六)培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。二、行政办公室1、做好iso9001：_质量管理体系运行情况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行：并在今年_月份，安排了质量管理体系内审工作，在
12、对内审中发现的一般不符合项，进行认真整改，现已全部符合体系文件要求。2、购置综合部办公家具。3、购买办公电脑共计：_台，分别用在销售部和技术部。4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。5、参与crm管理软件的购买并实施。6、协助技术部做好老外的接待工作。入职公司_个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深入的了解，下半年主要是2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训;对老员工也要不定期的进行考核;安排公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有一定的培训费用;4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明;7、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。第6页共6页
