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1、X年重点项目建设情况汇报 重点项目推进工作情况汇报 一、重点项目建设情况 截至7月底,160个重点建设项目共完成投资12700亿元,占202X年重点项目计划投资的53.61。其中个省级重点建设项目完成投资8.8亿元,占年计划投资6亿元的89.0%;个市级重点建设项目完成投资1100万元，占年计划1.亿元的97;产业项目完成投资.1亿元，占22X年产业项目计划投资的54.99%。0个重点项目已开工入库39个，未开工21个;其中,60个产业项目已开工入库43个,未开工7个。 6个重点建设项目中,xx小镇、x加工厂提档升级项目、xx输变电工程、xx配套加工项目即将开工入库。 二、目前存在问题 一是各
2、项目责任单位工作进度不够平衡,抓项目的主动性不强。有的项目因征地拆迁难度大导致项目推进慢;有的项目因坐等后续规划批复而行动迟缓。二是项目入库不及时。少数已开工项目因资料不完备而未入库，形成的实物工程量和形象进度不能从统计数据上反映出来，同时也导致市对xxx相关考核指标值偏低。三是1亿元以上产业项目在重点项目中的占比较小。部分责任单位对项目产业门类划分情况不熟,对产业项目包装、谋划意识不浓,部分重点项目分期、分小项目零散入库,导致亿元以上产业项目储备不够，开工不足。四是部分单位服务项目建设的意识不强。项目审批手续比较繁琐,很多审批单位未能实现“一窗受理”、“一口告知”、“一网运行”，还存在让项目
3、业主多次跑路,多头找人的情况,从而导致前期工作耗时长,影响了项目的整体进程。 四、下一步工作打算 (一)进一步推进行政审批流程再造。项目审批时间长,申报材料多、环节多,审批流程复杂，影响了投资项目审批效率，限制约了项目落地,制约了项目进度。鉴于此，我们已经收集汇总了主要项目审批单位的审批事项与办理时限，并召开了项目审批流程优化会议，目前正在根据各审批单位提出的意见、建议,结合xxx实际情况,对投资项目审批流程进行优化再造,探索“定制清单”、“联合指导”、“并联审批”等工作方式。同时,也建议有条件的单位运用在线审批监管平台，提高审批效率。 (二)进一步强化对重点项目的督办。针对未开工项目，xx已
4、经拟定了入库时间，要求各责任单位倒排工期,确保项目按时开工入库。为此，采取了“每月通报”的方式，力促重点项目加速推进,对迟迟不开工的项目和对应的责任单位进行点名通报，结合实际情况到现场进行督查督办,强力推进重点项目建设进度。针对近期重点项目统计入库核查通过率不高的情况，x办将及时召集x局和相关项目责任单位进行协调沟通，xx局加强培训指导力度，xx办会同责任单位先行初验,以确保重点项目的入库率。 （三)进一步加大产业项目的包装策划力度。产业项目是今年xxx对xx考核的重要指标，而我x目前所储备的单体投资1亿元以上的产业项目还远远达不到考核要求。因此，这就需要各单位在谋划项目时要紧紧把握“产业项目
5、”这个重点，能够包装成产业项目的要尽量包装成产业项目,能打包成投资额1亿元以上项目的要尽量打包，避免项目分期、分散入库。建议局要把握好项目分类,特别是在项目核准(备案、审批）前指导相关部门和企业做好产业项目的策划包装;xx局要加强项目入库工作的指导,进一步畅通项目入库资料的审核、申报渠道,每月及时向xx办反馈上月完成投资情况和项目入库情况。内容总结(1）XX年重点项目建设情况汇报 重点项目推进工作情况汇报 一、重点项目建设情况 截至7月底，10个重点建设项目共完成投资7.0亿元,占20年重点项目计划投资的5.6(2)项目审批手续比较繁琐，很多审批单位未能实现“一窗受理”、“一口告知”、“一网运行”，还存在让项目业主多次跑路，多头找人的情况，从而导致前期工作耗时长，影响了项目的整体进程
