《2023年供水工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年供水工作总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高品质文档2023年供水工作总结 XX年3月16日,总经理xx结合公司干部职工进行了二oo五年高峰供水动员。在会上，客观地对公司的现状、形势、目标，细致地作了分析，对完成目标工作提出了详细要求。在公司的正确领导下，我们以公司的经济目标为中心，深化开展好平安生产活动，依据上级要求，结合公司的实际状况，开展了全公司干部职工参与的“百日平安生产竞赛”活动，极大地加强和调动了广阔干部职工的生产责任心和责任感，较好地完成了“平安生产”的主要目标。为了更好的总结过去，开展好今后的工作，现将我部门高峰供水工作总结如下： 一、好的方面 1、领导重视、措施得力 今年是“创建平安单位”的关健一年，根据市委、市政府
2、“创建必成”的目标，年初各部门各单位签订了平安生产责任状，高峰供水期间，各部门在表态性发言的基础上，将责任状考核目标进行层层分解，明确部门负责人为第一责任人。实行一级抓一级、一级对一级负责的管理网络，领导干部从上而下，逢会必讲，违事必抓，公司领导班子开会每次都将平安生产、社会治安工作作为头等大事抓紧抓好。坚持做到与中心工作同部署、同检查、同落实。详细工作中，又能结合实际制定落实平安生产的各项措施，杨庄水厂、宝塔水厂结合自身的实际，调整平安生产组织网络，制定平安生产奖惩措施。加强人员管理、机械管理、电气设备管理。使管理工作上水平、上档次。为今年高峰供水工作，供应了有力的保障。 今年高峰供水期间，
3、正值泰兴市“创建平安泰兴”宣扬动员。公司自上而下掀起了“人人要平安，事事讲平安，到处为平安”的热潮。6月15日，在公司高峰供水的动员下，结合全国平安生产月活动和自身的实际，开展了“百日平安生产竞赛”活动，部门与部门、班级与班组，个人与个人结对开展比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛和“十个一”、“星级班组”的创建活动。制定了具体的考核打分标准，公司平安检查小组在每次的检查考核中都要对各部门的、监控点、人员状况、机械运行状况、卫生管理状况、台帐管理状况、消防工作进行深化细致的检查，发觉问题马上订正，依据统计，今年以来，公司专题召开高峰供水会议4次、平安生产检查8次，夜间督查6次，对事故隐患下发整
4、改通知书18次，都较好地得了整改。 3、深化宣扬发动，提高对平安生产的熟悉，今年的高峰供水工作与“百日平安竞 赛”活动同步进行，旨在活动中抓平安、在抓平安的同时搞活动。在这方面，制水线对活动的支配做到制定具体的工作方案、学习方案、每周二生产部门都要开碰头会，讨论汇报生产中的问题，同时将上级的平安工作会议精神贯穿于制水工作的全过程，使每个职工、每时、每处都体现平安生产管理的理念。为使平安工作深得人心，各部门能制造性地开展好宣扬工作，利用一切可利用的条件、灌输平安生产工作理念和实践报告学问，提高对平安生产工作的熟悉，永安水源厂能主动与公司联系，搜集平安学问相关资料对全厂干部职工进行学习宣扬，宝塔水
5、厂在宣扬工作中，利用黑板报心得沟通，以不同形式大张旗鼓地进行平安生产宣扬，乐观开展“十个一”活动，即“读一本平安生产学问书、提一条平安生产建议、查一起事故隐患或违章行为、写一条平安生产体会、做一起预防事故的实事、看一场平安生产录像或电影、接受一次平安学问培训、忆一次事故教训、当一天平安检查员、开展一次平安生产签名活动”由于“十个一”活动贴近生活、贴近实际，全公司各部门都能乐观参加，尤其在签名活动中，各部门做到了一人不拉、一人不漏。在工作岗位上责任心和责任感得到了很好的加强，用职工自己的话讲，平安生产工作每天做、时时做、到处做，造就了有平安生产管理人才，不做不行，不管不行，据统计，全公司经过考核培训的平安管理人员48名，其中大专学历以上占40%。经过仔细的检查，全公司今年需要整改的隐患较去年已下降50%，七、八、九三个月在平安检查中，未发觉一起事故隐患。 二、存在问题 1、有的部门对高峰供水中开展的“百日平安竞赛”活动不够重视，职工对活动的时间和内容不清晰。 2、有的部门的台帐记录不仔细，为应付上级检查、交差事的现象。 3、有的部门对下发的整改通知整改不能在规定时间内完成。 4、对建立好的生产预案和消防预案未进行现场演，对职工的自身素养只局限在理论上。 优质文档2
