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1、2023年工程管理施工管理制度6篇 书目 第1篇工程管理体系及施工各级负责人岗位责任 第2篇铁路项目工区工程管理部副部长（分管施工管理）职责 第3篇施工零星工程管理方法 第4篇工程管理体系施工各级负责人岗位责任 第5篇工程管理平安文明施工与环境爱护职责 第6篇铁路营业线施工工程管理方法 铁路项目工区工程管理部副部长（分管施工管理）职责 铁路项目工区工程管理部副部长(分管施工管理)职责 1 在部长的领导下,帮助部长抓好分管工作;详细分管施工管理、标准化工作。 2 参加项目的前期工作,驾驭项目前期工作进度、设计标准、工期支配状况。 3 组织编写本部门的各项规章制度及方法。 4 负责组织实施工程安排
2、,对工程进度担当相应管理责任。负责协调解决影响施工进度的相关问题。 5 参与设计文件技术交底及重点、困难工程现场技术交底。 6 参与重大施工技术方案、施工过渡(含大临)和开通方案的审查、负责监督实施。 7 负责现场标准化管理工作。督促检查施工单位落实标准化项目经理部、架子队管理、标准化工地建设、标准化作业的各项要求。每季检查一次现场标准化。 8 参与工区组织的各项质量、平安大检查及质量检测,针对实际问题制定整改措施。参与工程质量及施工平安事故的抢修、调查、分析及处理。 9 负责工程测量管理相关工作。 10负责项目新技术、新标准、新机构、新工艺应用推广,参与设备及系统的选型及审查工作。 11 帮
3、助工程交工验收工作。 工程管理体系及施工各级负责人岗位责任 1、工程管理体系 1.1 项目经理全权负责本工程质量、工期、平安、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。 1.2 项目副经理负责工程施工工期、施工平安及机械、材料、劳动力调配等。 1.3 技术负责人负责工程的施工管理、工程进度安排、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。 1.4 预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。 1.5 材料员负责施工材料、设备、机械的选
4、购、供应和管理。 1.6 质检员负责现场的人员培训,质量平安教化以及工程质量限制、平安监督等工作。 1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。 2、管理人员岗位责任 项目部负责本项目从开工到竣工交付运用及修理保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、平安作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。 严格根据公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。 施工零星工程管理方法 第一章 总则 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理,依据国家
5、颁发的有关规定,结合公司实际,制定本方法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简洁、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程;凡在公司范围内从事零星工程的运用部门、施工单位等,必需遵守本方法。 1.3 适用于本方法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、修理、装饰等项目。 1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本方法。 其次章 零星工程相关人员及职责 2.1运用部门,公司各部门依据须要提出工程申请,并明确工程要求。 2.2公司及各分子公司负责人仔细负责零星工程的申请的审批。 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施;
6、邀请施工方,确定项目实施方案,主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格,监督工程的实施,组织收方,核定工程量及工程价格,并根据核定工程价款支付工程款。 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及选购。 2.5中介服务机构负责参加工程方案的会商、工程合同的评审及工程签证单的确定,参加工程量的确定、核定工程价格,签署付款申请等。 第三章 零星工程实施管理流程 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关运用部门提出,并经部门负责人及分子公司负责人审批。 3.2零星工程经批准后,交项目部实施。项目部依据工程特点,从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择选择施工单位,组织运用部门、施工单位探讨、确定实
7、施方案。 3.3 实施方案确定后,依据须要或与施工单位协商,确定工程实施方式(1)施工单位包工包料;(2)包工不包料,公司负责工程材料的选购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或选购。 3.4项目部依据确定的工程方案通知施工单位施工,并做好施工的现场管理。 3.5工程完工后由项目部组织运用部门、施工单位进行工程量收方,确定工程量,并核定工程价格。 3.6 工程量及工程价款确定后,项目部填写付款申请,根据约定付款。 第四章 工程管理 4.1公司及各分子公司各个部门均可依据须要提出零星工程项目申请,到项目部领取零星工程申请单(见附件),在填写申请单时要明确列出对工程的要求,要求包括功能要求、外
8、观要求、质量要求、时间要求及方位、深度、面积等各个方面。 4.2 公司及各分子公司主要领导也可依据须要提出零星工程要求,并指定运用部门对工程进行评估,提出需求,由运用部门填写零星工程申请单。 4.3填写零星工程申请单后,经部门负责人签字确认后,提交公司负责人签批。一般状况下,公司负责人应在1日内对申请作出批复。 如遇到公司负责人外出等特别状况,由运用部门通过电话等方式向公司负责人汇报,经负责人同意后,运用部门可先向项目部提出申请,事后补签零星工程申请。工程申请经批准后,交工程项目部组织实施。 4.4 项目部签收零星工程申请单,并依据工程状况,选择施工单位。选择施工单位有以下方式: (1)公司现
9、有工程项目的施工单位; (2)公司项目数据库中选择施工单位; (3)如以上两种方式中没有合适的施工单位,可通过网络、其他人介绍或其他方式找寻合适的施工单位。 4.5 施工单位一经确定,由工程项目部组织运用部门、施工单位,三方以会议等形式协商工程方案。由项目部记录会议状况,填写零星工程方案会商记录(见附件),依据状况附件工程具体方案及图纸。 假如会商过程中是以草稿形成确定工程方案及图纸,会后由项目部将草稿制作成正式、规范的书面电子稿。 工程方案需有标题、参加人、方案详细内容、三方签字、日期等事项;图纸需有标题、图样、说明、三方签字、日期等事项。 4.6 工程方案确定后,由施工单位报价,并出具具体
10、的工程报价清单,项目部和中介服务机构依据工程方案估算工程量,并根据工程相关定额,估算工程造价。 4.6.1工程的承包方式有(1)对于施工单位包工包料的工程,项目部与供应部函接,核实施工单位报送的材料价格;(2)对于包工不包料的工程,项目部应依据工程方案供应材料清单,由供应部选购。 4.6.2工程价格的确定:(1)包工包料的工程,项目部依据供应部的核查状况和对工程项目的估算状况,并征询中介服务机构的看法,与施工方协商确定一个工程造价,作为工程实施过程中的依据;(2)包工不包料的工程,项目部及中介服务机构参照以往相像、相同的工程,或参照国家相关定额,与施工方确定工程价格。 在确定工程量及工程造价的
11、过程中涉及内外部沟通协调时,项目部填写工作联系函等单据,作为沟通协调的书面文件。 4.7 合同的签署或工程约定: (1)施工单位是从公司现有正在实施的项目中选择出来的,项目部应与施工单位以工程签证单(见附件)的形式作出工程约定,作为工程实施及支付的依据; (2)假如施工单位是从外部邀请的,且工程量较大的状况,应与施工单位签署施工合同,签署合同时,施工单位应组织运用单位、供应部、中介服务机构等对施工合同进行评审,并签署合同评审表(见附件);经评审通过后由项目领导小组审批并签署合同。 (3)对于包工不包料、且工程量小的状况,项目部应与施工单位签署工程签证单(见附件),作为工程实施及的依据。 4.8
12、施工管理 4.8.1施工合同或工程签证单签署后,由项目部以零星工程施工通知(见附件)的形式通知施工单位进场施工。 4.8.2零星工程在实施过程中,项目部现场人员应切实做好工程的管理和监督,全面做好工程的监控,并不定期不定时的进行工程巡查,并填写零星工程现场巡检记录(见附件); (3)对于包工不包料的零星工程,项目部现场人员应做好零星工程工时的记录(见附件),记录参加工程的施工人数刚好间,并限制好工程的进度。 4.9 工程验收 工程完工后,施工单位通知项目部进行工程验收,项目部应刚好组织施工单位、运用部门、中介服务机构等对工程进行验收。 (1)对于未达到公司要求的,由项目部向施工单位发出整改通知
13、,要求施工单位限期整改,直至符合公司的要求; (2)工程验收合格后,由项目部、中介服务机构、施工单位三方对工程进行收方,确定工程量,项目部依据收方状况,填写工程量收方记录(见附件),并由三方签署看法。 4.10 工程价格结算 工程量确定后,由公司项目部和中介服务机构依据项目状况结算工程价格,并与施工单位协商,最终确定一个工程价格。 (1)包工包料工程的材料价格,材料价格根据供应部询价结果计算;对于询不到价格的,可参照以往合同中相同或类似材料的价格计算,如无合同可参考时,要求施工单位供应购买材料的发票,根据发票价格计算材料价格。 (2)工时计算,依据确定的工程量,根据定额或参照以工程中的工时价格
14、核算; (3)其他相关价格的核定根据国家规的有关定额下浮5%确定单价,结合工程量确定。 工程价格经核定,三方确定后,填写零星工程价格核定单(见附件),并由三方签字确认。 4.11 工程款支付 工程价格经三方核定后,由项目部进行请款,填写付款申请单。 (1)零星工程由公司在建项目的施工单位承包的,根据在建项目的进度款一并支付,并附零星工程价格核定单及工程量收方记录。 (2)零星工程由外部施工单位承包的,在施工单位依据核定价格开具发票后,由项目部填写付款申请单(附零星工程价格核定单及工程量收方记录)和费用报销单(附发票)。 (3)零星工程完工后,项目部应根据核定价格的95%进行请款,剩余5%作为工程质保金,应在付款申请单备注栏目备注清晰。 付款申请单和费用报销单应由项目部、中介机构、项目领导小组签字,并经财务审核后,由财务支付95%的工程款,剩余5%的工程款由财务开具收条;1年后,若工程无质量问题,施工单位凭收条领取剩余款项。 4.12 零星工程档案管理 零星工程从立项到最终支付,涉及的相关文件,项目部都应留底保存,根据工程归类,工程完工后,将相关
