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1、山西金晖煤焦化工管理组织咨询报告母盛勤衡管理似咨询扰20筋03琴年忌10岔月目录筑第一头章扭组织往设计榜的理迅论基杆础否1节一、泊组织脂设计催的原圾则争1秆二、得组织费设计死的重犹点抽1炭第二毁章辽金晖候组织搏结构它设计震原理壤及分益析茂2史第一歼节隐金晖堆的组露织管例理现巴状剃2纱第二苍节煎金晖正组织予设计痛的目黄的遇2挣第三化节惨金晖厌组织屡方案涌设计印思路异3覆一、恩直线姜职能程型组盯织结求构的夏特点锡3给二、肿事业泊部制秀组织阔结构逐的特萌点管4虏三、片战略胡事业美单位涌组织喇结构欲（超务事业荷部制岔或矩宫阵结互构）窑的特火点瓦4差四、仔组织丝管理管的层也级葡5而五、渡金晖叹的管狂理思
2、犹想嚷6税第三句章蛇金晖厦组织文架构放总体陆设计货7凡一、敌组织塞架构亿说籍明帅7津二、归金晖碗新组之织架将构图匠8其第四稀章筒部门构职责简9午办公评室怀9撕人力哗资源葵部贝10级财务夸部野11渠销售拌部晶13易供应傲部雹14千生产朝技术卵部芳15叮机动食部无17估质量哗部胁18词保卫乞部炎19哥项目卸与发手展部困20示第五哀章诊金晖散未来队的管怕理组保织盘20次第一住节籍集团肝化企字业的枕一般销管理畏模式阶21找第二植节努金晖赌的管少理模示式涌22忍一、舟影响催金晖泊集团熔管理业模式阀的因姥素烤22篮二、茶金晖君集团卷的管侍理模王式望22渔第三泄节穗集团牢化后欠的金饮晖管牙理组鲁织架骡构身2
3、3棵一、药运营嘴管理辱部幼23壳二、波战略她发展笼部定26速三、雄人力共资源持部搅28串四、草财务互部疲29驰五、锣办公蒙室途31展第染一你章 紧金晖漆组惨织结咱构设幕计原喜理及叹分析罢第一题节 肆金晖讽的组诊织管快理现许状位根据僻前期辣的调赚研及掏山鼠西金念晖煤丽焦化愁工有葱限公率司组富织诊女断报席告挡，金中晖在堡组织鲁管理买方面严的主鼠要问她题在浪于：1. 矮缺乏赞系统攀的、害成文劈的畜部门便职责衣，同拼时在完部门俭职责端上存趋在重否叠点黎和盲筑点。2. 忍有大腾量的喇管理肃制度荷，但局是执纯行力挖却很币差撕。3. 谊缺乏巨明晰舟的业妙务流境程方。4. 翁直线跨职能赴制的恰组织村模式稼在现
4、润阶段钞是适锤用的盖，但寸是随泊着时金晖报业务智量的令增长奔和产愤业链宅的延肉伸，洽必须锤对未心来的艘组织妥模式龙进行漂思考菜。5. 水根据闯公司吗目标限的发改展战很略，程公司叮由单田一制虚的企占业走淋向集辽团化传已是誓必然件，应傻该在酷集团跃尚处愿在雏假形的床时期嘴就考牵虑集门团的此控管欣模式挣。握第丘二针节 充金晖闻组织猪设计窝的目镜的晚在本庙次金雕晖组归织设渔计报时告中雅，抹为了根实现慨金晖鄙的发浆展战祝略，敞从组盖织管研理方缸面提编升企促业管哲理水偏平，肆金晖叼的组袭织设顶计需盾要达剃到寺以下蜂几个脾目的月：1. 卸组织挨机构除层级恶简单阴化，磁部门玉职责爸明确腊化障。2. 眯针对问金
5、晖愈公司夕的具臭体情去况，虫对现潜行的坚管理休制度伴进行载梳理逼，在台充分惊吸取答原有吐管理基制度偏合理助成分蛋的同沟时，其制定给出具医有规远范性溪、可故操作啄性和肥前瞻椅性的希管理虎制度耳，并浓注意铃相关妹的配逝套措赤施铸。3. 舱明晰下金晖植的管丧理业建务流摊程，租在现艰有流首程中史存在呀的问惩题进皂行优岗化和座改善排，同鼓时设骂计出秆应有奸而没担有的租管理崭业务脚流程倘。4. 吸在现镜阶段群继续途保持鼠直线膏职能浆制的命管理笔组织馋方式卡，考勺虑未哀来的轨管理档组织团方式剧，并报提出样控管湖模式驱的方望案吃。闷第三拦节 状金晖晋组织用方案擦设计滤思路辱组织肌首先偷是社迫会实意体，沾它有惠
6、确定昨的目躁标，啊有精草心设石计的猜结构域和协域调的它活动膝性系相统，坐并且烦时时予刻刻咸同外创部环螺境保距持着骡联系应。帖正是插由于传组织番的存命在，灿社会起的资筑源才期能通蜓过它消进行龄整合露、利谷用以若达到氏期望鄙的目顺标和编结果冷。由邀于组旁织的摧存在伞，人轻们可补以有遗效地宴生产参商品读和提霞供服拐务。丢由于流组织丘的存忌在，埋所有墓者、即顾客循和雇京员才旅能获选得创絮造价沿值。薄如何阁搭建霞一个喂组织燕，依边据现袍代的登管理精组织励理论执，可跳以从愿以下笛四个耍方面剪来考遗虑和竹分步裕确定增。1. 饺金晖仙最适债宜的微组织州结构祥形式间是哪润一类御？2. 型金晖历最适这宜的此管理门
7、层级阅是多摔少？3. 巩金晖转各部秘门的档管理协跨度票是多梦少？4. 绒结合灾金晖宪的领跌导风皱格和游员工莫素质玩等实柄际情团况，管进行赖合理学的调梁整。望常见雨的组所织结锐构形茄式有好直线饿制、竖直线箭职责拖制、岗事业染部制浇、眨战略易事业慢单位携等四汁种，系直线预制仅病适用匪于规最模很块小而虹且业篇务单法一的般企业缎，一摄般很称少采钢用。谱一、辫直线廊职能床型组只织结弄构蛾的特鹿点1. 糕通过趴专业牛化提落高企胜业的固生产古和工讲作效岔率任；2. 遥对日灾常业束务进专行区绪分和世授权城决策萍；3. 谢有利谈于培脂养职约责专鞭家征；4. 彻有利佳于保洁持企刮业最驰高决热策者马对战世略的践思考
8、粱和控羡制荒；5. 摆容易蹄导致冤专业溜分工据过细就和职摊责部仰门之塌间缺箱乏信恩息交呜流劝；6. 洒个别竟部门躁缺乏昆全局肥的观雅点薪；7. 潜部门澡之间圆难免炮会出借现冲轰突晓；8. 蛋最高周领导恢人的丙协调钟工作炎量大栋；9. 乔企业遍内部煮不容币易培成养出宜全能汽管理仇专家负；10. 兴组织严内部犯分工熊细，魄刚性件大费；11. 慨组织掌反应供慢编。那二、睡事业昌部制布组织恋结构犁的特袜点1. 龄把企毛业生桑产经刮营活巧动按军产品蛋或地婶区建梦立不墓同事演业部市，每情个事景业部句都是桃相对再独立羡的利好润中刷心闸；2. 找要求泊事业柿部具他有相屋对独混立的袭产品脊、市贡场苍；3. 停事
9、业瞎部具视有相侍对独絮立的役利益以；4. 球事业眯部具匪有一阀定的嫁决策目自主鸟权（怨发展撇、人叹事安虽排、层资金疏分配矿）匹；5. 杰协调大工作中和必肺要的过权力绞下放麦到适杂当的抵层次湿；6. 肥有利疏于对烈环境蜂的反像应画；7. 池战略领的制机定和梁实施盐更有许利于茅适应枕具体奋的环束境枕；8. 如企业美最高驶领导金摆脱胞日常富行政歉事务米的束竖缚瓶；9. 比事业阴部成划为培稼养战裕略管驱理人畜才的础良好备场所坛；10. 屈事业寇部间剖会出奇现争购夺资壳源、泛争夺栽市场菌的问岗题磁；11. 顺总部径和事俗业部卷之间街的分耗权程粘度不翠容易溉解决归。坐三、械战略疑事业铃单位氧组织软结构五（
10、超梢事业窑部制裤或矩朽阵结宇构）顶的特价点1. 坦将若剥干事点业部拾或者挎事业追部的疑某些隆部分派组合焦成为效一个绒单位无，通淹常以塞企业烦经营怒单位厌所服期务的援独立裂的产水品或尖者市倚场部烦分为笋基础葡构成饰；2. 风在战拌略事弃业单雅位内宁部，沃各个爆事业怖部具既有相侍同的威战略辰利害锦关系宿和产买品棚/轰市场娘环境尘，容因易协筝调一尘致灾；3. 是有利吸于加纤强大色型多系种经研营企脉业的延战略奶管理潜；4. 销有利奥于区蝴别公盈司一醒级和性经营戴单位镇一级胸的计便划第；5. 岭有利乒于明挑确不仗同经舍营单肿位的右经济获责任弹；6. 犬在总脉部与筹事业后部之懒间又贝增加隙了一仔个管颜理层
11、午次罪；7. 暖资源及分配荣上的愿不良暗竞争渠可能款会增痒加退；8. 老公司叹副洒总经技理呆的职食责难抵以确李定压； 9. 练公司增副奶总经浓理炮与事捧业部原经理棉之间分职权馅难以污划分申。银业务牌特性卡适宜岔的组岭织结贪构悬单一拼业务刘直线引职能央制愧由单杀一业洋务发叔展出宅的系尽列产警品腐直线南职能拘制，冠独立丹成本腥利润蜓中心溜独立傲业务隙，很出少有雕横向春联系棍事业闸部制公独立务业务舞，有里很强瞧的横爷向联惭系却矩阵耳式续创新收性的鲜业务制创新擦的组集织结触构液不相刷关的派业务膊战略昏事业角单元僚/控聚股公暗司垫相关违业务董，但传与别谷人联勤合持枝股或犯持小温部分线股份寄战略率事业时单
12、元牢/控帜股公马司灭不同谎的组复织结场构有碗不同绿的适洽用范挑围，趴尤其著同组世织的摩规模趣、业除务特绿性、译领导屋风格倡极为造相关蛋。金笼晖属汤于传蹈统的笨制造盟企业骆，它抱的业挺务单书一，刺通常爸核心态竞争末能力旬是成聪本领鬼先，识而领抵导风赔格偏斤向于粮集权待管理席方式絮；综树合上甜述特拳性和材煤焦间化工驻行业席的特咸点，狱金晖抬应当筝采用专直线私职能悲制的甚组织剧结构锅。启四、归金晖后的管皂理思竞想1 慨集权只为主叠，分寒权为委辅经鉴于坝金晖斜采用府的是凡直线芦职能独制的稼管理慌组织楼形式樱，同燕时又败是单惯一产答品演可化出亮来的部产业螺链，畜更主移要的杯是人翁员素养质的们现状周，懂轰
13、得现敲代企寄业管始理基肺本知遥识，行了解宗现代绣企业子管理便实践虏的人推才相苹对匮剂乏，浸所以犬应采阔取集垃权为芒主的楚管理阅思想蝇，同管时也利要考宣虑到挑公司种未来石发展奴成为材集团投化企情业的械需要绘，在叠实践倚中根酬据具萍体情系况适外当分花权，底既有望利于魔调动搁积极关性，织又有死利于硬管理挪人才蒙的培渐养。2 名结果装控制迁与过姻程控坡制并涌重溪结果治控制蜓与过械程控征制并母重的建含义辈是：础在强音调目滴标管尽理的匀基础算上，戏加强孟对过滑程的什监控码，通宿过对蜜过程萄的控妇制达蛛到控水制结眨果的词目的翼。套这主喊要是岛基于财金晖饶的现标状，填大量傅人员灯尚未巷完成备从农盲民向鬼职业有
14、工人泊的转杠化，案组织搜性、挤纪律蒜性很厨差，伯素质伐偏低尝，许欣多同逆现代当企业院运营撇所需帮要的稠思想辈、观厦念相霸悖的枣意识令、习衣俗在赶不断采的影更响着恋企业笋的规压范化贿工作胞和目义标的君实现给。所劈以，简强调随对过马程的吓监控请，就刚是为竭了避腾免由胡于人腊员素塑质问萝题所钟造成终的经规营风心险。诚第诚二器章 者金晖匠组织尚架构跳总体则设计挖一、见组织席架构喜说明绍金晖盲新的服组织贷架构远与原培有组增织架障构相敌比，雁主要散有以阔下变龄化：1. 席将原他来的糕“高科课”岩，阳“地部之”掘并存袭统一丛改为吧部。2. 讨合并熔原线综合仅办公航室与款行政香科梅，设萄立新艳的办赠公室梳。原
15、喷行政设科的欢行政叼管理割职责狡及后逮勤保猜障职敏责与错综合节办公辅室的暴职责钟一致浮，根乳据组民织设拌计的垄简单滨性与被统一北性原穗理，玩建议寸金晖味把这绵两个凑职责笼部门臂进行秀合并枣。3. 仪在原饲劳资湾人事医科的壤基础灯上组丹建卖人力纹资源然部。狱原劳首资人侧事科殖的职逃责主隶要停表留在穷传统什的人绑事管张理上拒，不酿具备温现代潜化人毫力资畜源管跃理职丛责，揉无法有对公肠司的摧发展献战略愈起到腰战略宗支持恋作用棋。成管立人劈力资序源部暑，强民化并酷完善将人力吼资源默管理霞职责删，有佩利于免加强端人力死资源种管理糖，以判符合呜公司龄未来董发展辽战略王的要息求。4. 浅强化休生产都系统封的管急理职轮责。搏根据们我们拔的调旬查和厨分析结，目订前金邻晖生颜产系枣统的自管理布职责格相对钳薄弱答，突恐出表抵现为竖：原怎质检姜科在臣日产将生产乓经营程过程芦中只任履行习质量胀化验毫职责陶，而苹质量炊管理脑职责剖却没乔有得惕到强蚊化；林原生狮产技且术科纯的生要产调被度职叫责没筝有得棋到强睬化，俯不能姐起到夹很好道的现群场调遍度管吐理作臂用，个随着窗公司磁煤盆焦译化产疾业链岭的完猪善，饿在生姑产过辩程中摇任何查一个苍链条吴出现笨问题舌，将货对公直司的谊整个扣生产姜运营
