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1、供应链设计粘土瓦项目成员姓名班级学号1.项目概况1.1产品简介粘土瓦：以粘土为主要原料，经泥料处理、成型、干燥和烧制而成。粘土瓦由于材质脆、自重大、施工效率低等原因，只适合应用于较大坡度的屋面。1.2市场竞争环境分析西南东北粘土瓦企业分布图粘土瓦行业作为比较传统的建筑材料生产行业，企业在全国范围内的分布比较均匀，产 品需求地区分布与企业分布相同。伴随着新兴的钢瓦、陶瓦、金属瓦等的出现，粘土瓦在现代建筑屋面材料中的使用比例 已逐渐下降。1.3企业现状1、淄博市沣水瓦厂位于淄博市张店区沣水镇一一煤矿、陶瓷厂、水泥厂等第二产业集 中地区，交通便利。2、伴随着张店地区的经济发展，市区范围不断扩大，对环
2、境质量的要求逐步提高，政 府要求张店周边的高污染企业全部搬迁至偏远地区。3、企业产品生产随机性强，经常出现产品积压及售空现象。4、原材料从外地供应商定期运送，但是由于与本企业的生产计划不协调，造成原材料 储备过多，资源浪费的现象。5、产品品种单一，随着各种屋面材料的兴起，粘土瓦的销量逐年下降，行业不景气。2. 供应链分析2.1供应链设计目标1、优化供应链体系，降低成本，降低库存，提高工作效率。2、客户服务部门重构，实现快速有效的客户服务，加强信息反馈。3、进行市场拓展，根据市场需求合理的改变产品结构及生产计划。2.2供应链组成原材料供应商：粘土供应商、煤炭供应商、各种一次性消耗品供应商粘土瓦生
3、产商分销商客户：建筑商、散户3. 供应链设计3.1供应链基本框架市场调查部供应链重构图3.2新厂址的选择由于粘土的消耗量极大，所以优先选择靠近粘土供应商的地点建设瓦厂，并与供应商签 订定量批量订货合同，避免盲目供应造成原材料积压。所选择地区应交通便利，适合大型货车的流动；地价低廉，可购买大范围场地作为露天 仓库。3.3增设分销商由于企业规模限制，无法开辟出独立的销售部门用于开拓市场，造成对市场信息的反馈 不及时以及产品宣传力度不够，所以需要引进分销商帮助企业销售产品，但是并不放弃企业 本身自营的渠道，以免被分销商牵制。3.4新产品研发传统的粘土瓦销路缩减，企业必须研发新产品适应市场需求。企业应
4、根据自身粘土瓦的生产，生产相关系列的陶瓦、水泥瓦或者改进现有粘土瓦的样 式和品质来吸引客户。3.5增设市场调査部门旧的管理模式已经不能满足当前企业谋求发展的要求，企业应当增设市场调查部门帮助 企业完善产品销售过程。市场调查部门可以根据市场调查，及时的将市场信息反馈给企业，便于企业制定合理的 生产计划，安排生产任务，在减少库存、降低成本方面有推动作用。4. 结语虽然建筑材料生产企业与其他行业相比所面对的客户特征不同，但是同样需要面对市场 做出快速反应，满足业主更高的要求。将供应链理论应用于建筑材料生产企业，有利于供应商与企业之间在资金流、物流、信 息流之间实现无缝联结，整合企业内外资源，提高企业管理水平，降低生产成本，提高经济 效益，进而增加企业市场竞争力，获得更大的利润。
