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1、篇一：红黑博弈红黑-1.八、游戏一、 布置项目 亲爱的各位伙伴，大家*好！下面我们要做一个室内的训练项目，项目的名称叫做红黑游戏，刚才，所有人被随机分成了 2 个大组，这个游戏很简单，就像1+1=2 这么简单项目规则：1、 这个项目啊，要分 2 组进行，项目开始后，各组选出自己的组长，组长要组织本组进行投票红票或者黑票（每轮投票前，有2 分钟时间讨论）2、 在第三轮和第六轮投票之前，两组可以各派一名代表进行交流，限时也是2 分钟。 行任何方式的交流。 投票规则是：其他时间不允许两组进1、 本组内所有的人都必须参与投票2、 红票和黑票分开计数3、 红票人数加黑票人数等于本组总人数4、 投票结果少
2、数服从多数得分规则是：1、两组同投红票，各减 3 分2、两组同投黑票，各加3分3、一组红票 一组黑票，则红票方加5 分、黑票方减5 分4、 第三轮得分双计（*2）、第六轮得分三计（*3） 各位伙伴，对于所有的规则还有疑问吗？（仅就项目规则回答问题?）如果没有疑问的话我将宣布游戏的目的和赢的方法：游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。二、 操作项目 从现在开始，我不会回答关于项目规则的任何问题，请大家遵守规则，第一轮开始！项目开始操作，约 25 分钟）积分表三、 分享提升：（模块一：人性的 盲点和误区之自利）
3、1、项目结束了， 咱们来看一下积分表，a组总分？分、b组总分？分，请问，这个项 目中，那组赢了？为什么？（?）大家还记得项目开 始前，我对大家说的游戏的目的和赢的方法吗？我连续说了三遍，有谁可以一字不漏的复述 出来?现实生活中，我们 是不是也是一样，听不进别人的话、过滤别人的话，难以与别人沟通、只听的见自己的一套呢？连游戏的目的都不清楚，又怎么会赢呢？！ 现实中是否也是这 样：生活没有目的，更不知道赢的方法？ 游戏的目的是赢，赢得方法是累积最大的正分。游戏的目的是赢， 赢得方法是累积最大的正分。游戏的目的是赢， 赢得方法是累积最大的正分。2、大家理解什么是 赢吗？大家赢了吗？大家累积到最大的正
4、分了吗？谁能告诉我，所能累积的最大的正分是多 少？如何得到这个分数？45 分怎么能 得到 45 分呢？（学员回答?） 想必这是大多数人 的想法?那另一组呢，他们 是-45分了，总分是0 分啊！54 分才是这个游 戏所能累积的最大的正分（只要每一轮双方都投黑，那双方最终将各得27 分，总分就是54 分）。3、下面，为大家分 享一个故事囚徒困境 警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证他们所 犯的罪行。只要有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所需的口供，警察将这两名 罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。如果他们两人都拒不认罪，则他们会被以较轻的罪 名各判1 年徒刑；如果两人中有一
5、人坦白认罪，则坦白从宽，立即释放，而不认罪者则将重 判8 年徒刑；如果两人同时坦白认罪，则他们将被各判5年监禁。请大家考虑一下：结果会是怎样的？很明显，两人选择 拒不认罪，则结果是对两人最好的都轻判一年。但结果是，两人同时选择了认罪，为什 么呢？（?） 对了，因为在两人不能串通的前提下，一定是每个人都追求自己的利益最大化 而不会顾同伙的利益，并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后，只能实现对他们都不 理想的结果（各判5 年），即他们摆脱不了的“囚徒困境”。该结局也被称为“纳什均衡”，也 叫非合作均衡。即：双方基于利己的心态所做出的决定，导致的是双方都不利的结果。即损 人又不利己一个双输的局面
6、！或许此时，你会略 有所思了。那咱们话题回到这个红黑游戏中来，为什么大家看到的最大正分是45 分、为什么 大家一直在出红牌、为什么浪费了这么多时间和资源，结果却是两败俱伤呢？大家是这样想的： 如果我们组出黑牌，另一组也出黑牌的话，都得到3 分，当然好了！但如果我们出黑，他们 出红的话，我们可就亏大了！如果我们出红、他们出黑的话，我们就赚大了！要是我们出红 他们也出红，都减3 分，大不了同归于尽，他们也赚不着什么便宜，我们也不吃亏！所以， 对自己最有利的选择，就是投红票！是这样吧？是这种思维逻辑吧？人性中自私自利的 特点，在这里体现的是淋漓尽致为了“赢”，利己的心态让你们互出着红牌，因为你赢的
7、方法就是让别人输、就是伤害别人、就是与人斗！我们总是只考虑自己的利益得失，从来没 有考虑过对方或者别人的利益，最后却是伤害了自己也伤害了别人损人却不利己。我们没有想过，其 实真正的“赢”其实是可以通过合作来得到的，互相为对方的利益考虑、相互信任，才有可 能得到最大的正分54 分，而不是双方都得了血淋淋的负分！其实，我们的人生 也是一场红黑游戏，在这场游戏中我们又是如何表现的呢？我们是如何对待自己过往生命中 每一个人呢？我们的老师、同学、朋友、同事、家人包括父母?现实中的我们，是否也 像今天在游戏中所表现的一样，只是在为自己的利益考虑呢？甚至，我们为了自己的利益而 与他们争斗、一次次的出着红牌去
8、伤害他们呢？我们不会与人合作来赢，我们认为赢的方法 就是跟人斗、证明自己是对的，别人是错的。回忆一下，我们人 生成长的道路小时候，我们跟一起玩儿的小朋友斗，我们赢了，结果是小朋友不跟我们 玩儿了；上了学，我们和老师斗、和校长斗，我们赢了，结果是我们提前毕业了；工作了， 我们和同事斗、和老板斗，我们赢了，结果是老板让我们换工作了；回到家，我们和父母斗， 赢的结果是父母伤心无声的泪水跟兄弟姐妹斗，赢得亲哥不亲了、亲姐不亲了、亲弟不亲了、 亲妹不亲了，把亲人都赢成了陌路人；结了婚跟丈夫斗、跟妻子斗，又赢了，结果是把自己 的爱人赢成别人的了！有了孩子，跟孩子斗，赢了，赢的结果是孩子回家关上门来的代沟。
9、我们所谓的赢，是 真的赢了吗？或许，我们赢得的是一点点的短期利益，失去的却是永恒无法弥补的感情和对 身边亲朋的伤害！失去的 篇二：红黑博弈精髓人生 也不就是一场游戏吗？但人生这场游戏最重要的不同点，就是我们仅有一次机会生命对 于我们每一个人都只有一次机会。游戏玩得不好，我 们可以重新来过，我们甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果，但我们的人生呢？ 我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也会有游戏临近结束之际，才知道这场游戏的 规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实！让我们回顾一下， 游戏给予我们的反思和启迪：一、团队中的人性 选小组长以及投票 的过程，正是一个人性集中展露的过程。我们
10、可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷 茫。对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标。当通讯员否定小组 的投票结果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够强势，他将失去地位， 但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，第三场游戏的结果说明了这一点。经历最初的无序状 态之后，有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看他们的眼睛，他们的内心世界。第一种人，坚决要 求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得 整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是 狼的行为。第二种人，他们是 温和
11、的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是 理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应， 他们怎么知道一定就能双赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。或者 说，这是羊的行为。第三种人，他们是 盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他 们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他 们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。那个，在这个游戏 过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即懂得积极进取，又知道宽容包涵，也 知道适时放弃的人
12、？没有。因为这正是游戏设计的圈套，游戏设计者只想通过这个游戏，集 中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己的盲点和误区，不幸 的是，自己不知道而已。因此，集中暴露人 性弱点，正是游戏设计的精妙之处。二、合作与沟通， 进取与放弃，强者与弱者我们什么时候去进 攻，但在什么时候包容？有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一小组的成员沟通，最后 以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小组之间无法沟通；二是最初的协 议，很容易被破坏和改变。在投票之里，有人提出，我们应该主动诚信！招来众人的责备， 诚信是有代价的！诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击性。这不是我们人
13、生的 缩影吗？做生意一旦受骗上当，立即不再相信任何人，包括自己的父母亲；被一个戴眼镜的 人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都目面可憎。再说，我们生活在一个信息不对称 的世界里，我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟通？一旦沟通不畅，我们就轻易 放弃了，我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮不讲理、不可理喻、冷 酷无情。有人说，强者可以给对方出黑牌，因为他有这个风险承受力，那么弱者呢？弱者只能等待机 会（对方出黑牌的时候），否则只能两败俱伤？游戏设计另一个精妙之处，就是设计了“弃权” 这样一个选择，你也是你的权利之一啊。在游戏之中，人们 轻易就放弃了“放弃”这种权利，因为如
14、果这样会耽搁大家的时间。在团队，有时我们也会 轻易放弃，因为我们要考虑集体的利益。但是我们回顾一下游戏的胜负规则：累计正分最高 者获胜。事实上，如果我们坚持弃权，至少我们还可以得到“0”分，而不是双方血淋淋都得 了很高的负分！于是有人说，退出，也是一种智慧，正如三十六计中“走为上”一样，在某 些场合下，这正是最高的智慧。真正的强者，一定 拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。他们可以把身段放低，他们谦恭而温 良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。这样的强者， 他们在哪里呢？真正由强者主导的 世界，一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。但是
15、真正的弱者，能不能把握 这样的机会呢？懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保护的， 但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢？三、变化与不变， 智慧与责任，承诺与信仰我曾经问过那位带 领小组走向失败的小组长，是什么力量让你坚持到最后的？为什么你要不遗力地鼓动大家选 黑牌，甚至在大家投票之后，你能顶着被“罢免”的压力，还努力鼓动大家选黑牌？她淡淡 一笑：是责任。是责任！多么平淡 而一字千钧的语言！反思我们在团队之 中，有多少时候敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标迈进而不是改变目标。 因为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变化的，唯一不变的就是变化 本身，因此，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。我们的理由是，人在江 湖，身不由己啊。而有些时候，我们 一意孤行，听不进任何反对和批评意见，我们认为，这是对的，我们就矢志不移地去做，最 后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们如何来反思呢？难道仅仅给自己说：这是天意， 这是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命？如果真是这样，这 些话无须我们说出来，因为绝对的真理人人都知道，说出来，反倒成为废话。那么，什么才 是我们为与不为的指导原则首先是责任。既然 成为团队的领导，就要为这个团队付出一切。一位母亲，在子女陷入困境之时，往往会
