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1、第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、基本概况XXX2#换热站站外网改改造工程程建设项项目位于于XXXX，工程程质量要要求：合合格；计划工工期：220177年9月200日20117年10月20日；建设设规模：XXXX2#换换热站外外网改造造工程二、建筑概概况1、为了满满足小区区内居民民住户的的供热条条件，XXXX2#换换热站外外网进行行了改造造如下：（1）拆除除XXXX2#换换热站外外网直埋埋式保温温供热旧管管线更换换新直埋埋式保温温供热管管线（2）砌筑筑阀门井井及法兰兰阀门安安装2、形式结结构室外供热管管线采用用焊接直埋埋式保温温预制外外径钢管管600、4425、3325、990等第二节
2、 编编制原则则一、遵循招招标文件件的原原则严格按照招招标文件件中的工工程规范范、工期期、质量量、安全全目标等等要求编编制施组组，满足足招标方方各项要要求。二、遵循施施工技术术规范和和验收标标准的原原则在编制施工工组织设设计时，严严格按施施工技术术规范要要求优化化施工技技术方案案，认真真执行工工程质量量检验及及验收标标准。三、遵循设设计文件件的原则则在编制施组组时，认认真阅读读核对获获得的设设计文件件资料，了了解设计计意图，掌掌握现场场情况，严严格按设设计资料料和设计计原则编编制施组组，满足足设计标标准要求求。四、遵循实实事求是是的原则则在编制施工工组织设设计时，根根据该标标段工程程特点，突突出
3、体现现乡镇施施工中环环境保护护和文明明施工的的要求，从从实际出出发、科科学组织织、均衡衡施工，把把环境保保护和文文明施工工作为重重点内容容，制定定专题方方案，确确保使施施工对乡乡镇环境境的影响响降到最最低，体体现快速速，有序序、优质质、高效效的施工工作风和和精神风风貌。五、遵循贯贯标机制制的原则则使IS0990022质量标标准体系系在本项项目工程程中自始始至终得得到有效效运行。六、遵循文文明施工工和环境境保护的的原则施施工中严严格执行行环境境保护法法和广广元市的的有关文文明施工工和环境境保护的的地方法法规，创创建“文明施施工现场场”。七、体现“安全第第一、防防范结合合”的原则则严格按照施施工安
4、全全操作规规程，从从制度、管管理、方方案、资资源方面面制定切切实可行行的措施施，确保保施工安安全，服服从建设设单位指指令，服服从监理理工程师师的监督督指导，严严肃安全全纪律，严严格按规规章程序序办事。第三节编制制依据一、本项目目施工招招标文件件；二、本项目目施工图图设计及及业主提提供的其其它资料料；三、主要技技术规范范及标准准：l GB503300-20001建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准l GB502242-20002建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范l GB501126-20008工工业设备备及管道道绝热工工程施工工及验收收规范l GB502236-98现现场设备备、
5、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范l GB502235-97工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范l SY/T004077-977涂装装前钢材材表面预预处理规规范l 97R4112室外外热力管管道支座座l JGJ466-20005施施工现场场临时用用电安全全技术规规范l JGJ33320001建建筑机械械使用安安全技术术规程l JGJ599-999 建筑施施工安全全检查标标准 l GB12552390建建筑施工工场界噪噪声限值值l GB30995996环环境空气气质量标标准第二章施工工组织与与部署我单位安排排各种具具有类似似工程施施工经验验的人员员组建本本工程项项目经理理部，负负责整个
6、个合同段段工程的的有效施施工和管管理。项项目成员员均参加加多个类类似工程程的施工工，具有有丰富的的管理经经验与施施工技术术；项目目部宗旨旨：精心心组织施施工，确确保质量量、工期期、安全全目标。第一节施工工组织与与部署一、工程总总体目标标1、工期目目标：保保证在331个日日历天的的投标工工期内圆圆满完成成施工任任务。2、质量管管理目标标：一次次通过竣竣工验收收3、工程质质量目标标：合格格率达1100%，确保保工程质质量达到到合格目目标。4、安全管管理目标标总目标：追追求无事事故，无无伤害，无无环境污污染。具体目标：（1）健康康（H）目目标：无无疾病流流传，无无辐射，无无有毒有有害气体体损害人人身
7、健康康。（2）安全全（S）目目标：实实现“三个为为零，一一个减少少”即人身身伤亡事事故为零零，交通通事故为为零，重重大火灾灾事故为为零，减减少一般般事故。千千人负伤伤率指标标1。（3）环境境（E）目目标：最最大限度度保护生生态环境境，无施施工污染染。第二节 施工组织及及管理 一 施施经组织织机构的的设立1、按照项项目管理理的要求求成立本本项目供供暖管网网改造工工程施工工项目部部。该项目部全全权对工工程建设设负责，以以先进的的工程管管理来实实现合同同目标。项项目经理理挑选具具有丰富富施工管管理经验验的人员员担任项项目部的的主要成成员。2、施工项项目组设项目经理理1名，项项目副经经理1名名，项目目
8、工程师师1名，质质检负责责人1名名，HSSE负责责人1名名，材料料负责人人1名，成成本负责责人1名名。3、项目组组织建立立六个综综合施工工班组：管道安装班班组2个个（下辖辖4个小小队）、防防腐保温温1个班班组（下下辖4个个小队）、土土建班组组1个（下下辖4个个小队）， 统一由由项目部部管理协协调，加加强各专专业工种种间的协协作、配配合。4、项目部部合理调调配施工机具、人人员，使使用现代代网络管管理技术术、抓住住工程重重点， 强化施施工进度度管理，确确保按期期完工。5、施工组组织机构构图：项目经理项目工程师项目副经理QA/QCHSE管理部物资管理部工程技术部安全环保部土建班组防腐保温班组管道安装
9、班组管道安装班组二、建立项项目质量量保证体体系按照我单位位质量管管理体系系的要求求，制定定工程质质量管理理和检验验计划，对对工程施施工质量量实行全全过程控控制。 11、项目目质保体体系见下下图：质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任人 22、建立立项目QQES管管理体系系，健全全项目HHSE预预案。对对全体施施工人员员进行QQES体体系教育育和培训训，提高高施工人人员的健健康、 安全及及环保意意识， 保证施施工安全全。 33、 项项目管理理职责（1） 项项目经理理职责a项目工工程的领领导和组组织者，对对该项工工程施工工经营活活动、HHSE及及施工质质量全面面责任
10、，保保证GBB/T1190001-220000质量量保证手手册规规定条款款的全面面执行。b对本项项目的质质量方针针实施和和质量体体系运行行负领导导责任，负负责批准准、审定定质量文文件和上上报资料料。c对工程程全面监监督，保保证工程程进度及及质量目目标的全全面实现现。d选定现现场各部部门负责责人，监监督管理理现场所所有工作作人员，在在不同施施工阶段段完成各各项质量量职能。e监督各各施工队队按设计计要求和和施工规规范、以以及各项项施工技技术措施施、方案案进行施施工。f监督执执行质量量检查规规定和实实行“三检制制”及“三工序序”活动开开展情况况。g组织有有关质量量问题的的关键性性会议，安安排竣工工验
11、收及及保运工工作。（2）项目目副经理理职责a是项目目经理聘聘任的项项目生产产总负责责人。b对工程程全面监监督，保保证工程程进度的的全面实实现。c负责工工程施工工活动中中的安全全工作d负责领领导现场场调度人人员以及及公共关关系人员员制定相相关的制制度,主主持召开开生产会会。e负责处处理影响响工程施施工的各各种关系系及问题题。f监督各各施工队队按设计计要求和和施工规规范、以以及各项项施工技技术措施施、方案案进行施施工。（3)技术术总工程程师职责责a是项目目经理聘聘任的项项目技术术总负责责人，单单位工程程质量评评定组织织者。b对项目目工程的的技术、质质量负组组织、协协调、指指导责任任。c负责领领导各
12、责责任工程程师及管管理人员员的技术术、质量量工作。d组织审审查各项项施工技技术措施施、方案案。 (4)工工艺技术术负责人人职责a. 负责责审查施施工图纸纸，对施施工图的的正确性性及专业业技术标标准的准准确性负负审查责责任。b. 在项项目管理理部总工工程师的的领导下下，组织织编制工工程施工工组织设设计和施施工技术术方案；负责设设计联络络、图纸纸会审、技技术交底底和施工工技术资资料管理理；设置置工程质质量管理理点；制制定技术术指导书书或操作作技术文文件。c. 负责责焊接工工艺评定定工作，对对工程焊焊接质量量负责。建建立健全全各种施施工技术术资料台台帐，负负责施工工技术交交底，填填好各项项施工原原始
13、记录录，收集集整理技技术资料料。d. 负责责施工现现场焊接接技术指指导，检检查焊接接质量，解解决施工工中出现现的焊接接技术问问题。e. 参加加质量检检查和单单位工程程的验收收评定，对对不符合合设计要要求或违违反操作作规程的的行为，有有制止或或停工权权。f. 参加加质量事事故分析析，制订订整改措措施。g参加工工程验收收，并完完整、准准确、齐齐全地整整理编制制竣工资资料。 (5)材料及及计量负负责人职职责a. 根据据项目进进度计划划，编制制各种材材料供应应计划并并组织材材料进场场。b. 组织织好原材材料的采采购和供供应、保保管，并并监督、指指导和协协调各施施工队伍伍原材料料的使用用和用量量。c做好
14、计计量工作作，对计计量器具具的准确确性负责责。d. 负责责工程物物资装备备计划的的编制、申申报，搞搞好工程程物资的的采购、提提运、外外委加工工和施工工装备的的租赁、配配套，加加强施工工现场物物资装备备管理。e. 负责责工程大大宗自购购物资的的订货，搞搞好施工工现场物物资验收收工作，努努力降低低材料成成本，适适质、适适价、适适时地保保障工程程物资供供应，为为施工现现场提供供优质服服务。（6）质量量负责人人职责a. 负责责监督检检查施工工现场的的工程质质量。b. 负责责内部各各工序检检查验收收工作。c. 负责责对原材材料抽检检和施工工过程的的质量抽抽检、监监督工作作。d. 协助助施工机机组做好好质
15、量保保证资料料的审查查。e. 按照照质量体体系文件件的要求求，负责责施工技技术资料料的及时时收集、整整理，及及时提交交竣工资资料，确确保工程程按期验验收。（7）计划划成本控控制负责责人职责责a加强计计划管理理，组织织编制总总体施工工计划，利利用月、周周计划，对对作业队队的总工工期进行行预控、预预测。b在制订订总体施施工计划划时对整整个工期期充分全全面地考考虑，留留有余地地。对星星期日、节节假日、雨雨季、降降效等因因素充分分考虑，保保证有效效组焊时时间。c负责工工程开工工前的施施工准备备工作和和施工过过程控制制，协调调处理地地方关系系，及时时解决施施工中的的有关问问题。d加强信信息的综综合反馈馈，做到到用日报报、周报报、月报报表与计计划相比比较;发发现末按按计划完完成立即即采取纠纠正措施施。e负责组组织协调调工程物物资的运运输，搞搞好施工工现场车车
