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1、营销业务工作流程确定客户联系客户了解客户/推荐产品样板生产及确认价格与货期确认分客户总结 备注：每个客户每年总结一次，评级分ABC级，评级报告交回总经办审核.跟单工作流程制作板单毛料/辅料/跟进样板进度OK样板寄客户计算大货用料及生产单毛料及辅料采购申请单营销业务审批总经理（或授权人）签批跟进大货进度及质量出货与对数分客户总结及自我提升备注：每个客户每年总结一次，评级分ABC级，评级报告交业务审核再提交总经办.辅料采购工作流程退回供应商NOYESYES辅料采购申请单（跟单）总经理（或授权人）签批采购部填写采购单总经理（或授权人）签批传单给供应商辅料跟踪（复实交期）到货验收入仓付款与发票供应商评
2、估与考核 备注：供应商每年评估一次，评级分ABC级，C级供应商给予淘汰，报告交回总经办.板房工作流程画花师傅出资料/齐码BMP退回重织退回重织NOYESNOYES跟单提供新板单板房主管分配/录入系统下数师傅出吓数资料办毛仓执毛/倒毛电脑机/手摇机织片板房师傅验收缝盘/后整/手工样板给予跟单确认出板备注：跟板对各部门师傅每年评估一次，评级分ABC级，评级报告交板房主管审核再提交总经办.前整外发工作流程大货排期汇总表确定外机/货期/价格加工合同(外机/毛仓/收发)沟通大货毛料/辅料进度发放毛料/辅料库存毛复板/正确毛复板安排前整QC查货/进度跟进外机交货/返工进度加工厂评估与考核跟进外机完工后回毛
3、情况备注：加工厂每年评估一次，评级分ABC级，C级供应商给予淘汰，报告交回总经办.毛仓工作流程采购主管提供排期表/加工合同外发主管提供加工合同扫描回货数量/重量入系统提供实收送货单给采购部外机退毛重量录入系统外机领毛重量录入系统对实收毛料分仓位摆放每天提交当日报表/汇总表备注：收毛料时留意送货重量与实收重量的对比，不能超出3%，超出的立即通知采购主管.前整收发工作流程外发主管提供排期表/加工合同取齐码下数纸看重量扫描回货数量/重量入系统对实收衫片配下栏跟进退回返工数量辅助前整各部门大货转移外发/本厂缝挑扫描入系统每天提交当日报表/汇总表备注：扫描收货时留意重量与下数纸重量的对比，超出或偏轻立即
4、通知前整主管.前整缝盘工作流程外发主管提供排期表/加工合同取OK生产板/齐码下数纸出缝盘资料收到大货-试缝1件试缝板缝盘师傅/跟单确认指导工人详细缝盘方法及注意事项扫描出货数量/重量入系统开缝大货/师傅定期抽查每天提交当日报表/汇总表备注：关于缝工的更改，必须由跟单确认才可更改，开缝大货过程中若出现异常，立即通知前整主管.后整收发工作流程后整主管提供生产排期表扫描发出/回货数量入系统辅助后整各部门大货转移跟进外发大货辅料及毛料每天提交当日报表/汇总表备注：大货转出及回收时留意大货衫污渍/包装方法问题，立即通知后整主管.后整洗水工作流程退回返洗退回返洗NOYESYESYES无法处理的交回后整主管
5、NO生产计划及排期收到大货核对毛料成份提出洗水前所需的准备取OK的生产板根据OK生产板试洗大货初熨核对尺寸及知会主管交业务/跟单核对手感开洗大货分色分码扫描录入系统移交下一个部门/外发备注：洗水前所需的准备，是为了大货手感/条子/尺寸等（例如先熨后洗/入网袋/加洗水带之类）.后整熨房工作流程指导工人详细熨衣方法及注意事项返洗或更改熨衣方法退回返熨NOYESYESYES无法处理的交回后整主管NO生产计划及排期洗房试洗大货板-试熨根据生产单尺寸开熨衣板取OK生产板，核对衫型明确收尺标准及衫型要求生产大货度尺分色分码记录总数入系统移交下一个部门 备注：为了大货开洗后尺寸稳定，在大货试洗板试熨后，必须
6、特别提醒洗水师傅尺寸情况.后整车唛工作流程不OK再复给跟单确认YES指导工人详细车工方法及注意事项无法处理的交回后整主管退回返熨NOYES生产计划及排期收到大货取OK生产板，核对车法根据配料通知书出复板生产大货分色分码记录总数入系统移交下一个部门 备注：在做样板时，车工可改善生产的车法，必须与跟单沟通，避免大货生产困难.后整补衣工作流程指导工人详细补衣方法及注意事项无法处理的交回后整主管退回返补生产大货NOYES分色分码记录总数入系统移交下一个部门生产计划及排期收到大货取OK生产板 备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录补衣工时，异常报告在生产后立即报给总经办.后整复查工作流程指导工
7、人详细查衫方法及注意事项无法处理的交回后整主管退回返查生产大货NOYES分色分码记录总数入系统移交下一个部门生产计划及排期收到大货取OK生产板 备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录查衫工时，异常报告在生产后立即报给总经办.后整总查工作流程指导工人详细查衫方法及注意事项无法处理的交回次品登记员退回返查生产大货NOYES分色分码记录总数入系统移交下一个部门生产计划及排期收到大货取OK生产板 备注：在大货生产时，特别的工序必须提前报案，记录查衫工时，异常报告在生产后立即报给总经办.品控部QC工作流程退回加工厂NOYESYES收集验货资料了解客户质量要求/标准查货计划进度跟踪表中期验货报告监督纠正问题点尾期尾期查货报告出货付款与发票备注：加工厂每年评估一次，评出ABC级，C级加工厂给予淘汰，报告交回总经办.后整包装工作流程根据生产单/配料通知书订纸箱等辅料根据配料通知书提前准备挂牌等辅料根据配料通知书进行包装生产计划及排期收到大货根据配料通知书进行装箱出装箱单给跟单箱头出货与对数 备注：收到生产单第一时间订纸箱/卡板等，提前到辅料仓取挂牌等辅料做好，避免大货生产时间不足. 1仅供参照！
