2023年车间工作计划六篇

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1、2023 年车间工作打算六篇车间工作打算 篇 1一、建标，制定 20年工作目标(一)、车间奋斗目标安全环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年打算 20.00 万吨;二是颖水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年打算任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%;设备完好率为 99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达 22 万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工

2、思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创力，把车间领导班子培育成为治理精、力量强、奉献大的班子，带着职工赶超同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育治理的同时，加强对劳务工的教育治理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当典范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2

3、、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展 hse 观看，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作

4、业环节的作业治理，依据“四特一态”治理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse 职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产治理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等治理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全治理和承包商治理，确保每个作业环节的施工安全。3、抓治理细考核实现目标。一是建立完善追标治理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的治

5、理实际，修订的治理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周治理措施;车间主任每周对专业组的“追标”治理状况进展具体点评，并向各专业组和全体治理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效治理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进展细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的本钱奋斗目标，修订车间各项治理制度，重点是对生产治理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进展细检查、细考核，并加大考核力度，亲热与各专业协作、沟通，实行本钱

6、消耗跟踪掌握，觉察异常，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的乐观性，确保车间各工程标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺治理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是连续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使鲜水掌握在 500 吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好 2#硫磺成型装置二

7、期工程相关人员的培训和开工预备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工乐观性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现现场设备治理。主要措施有：一是深化 tnpm 治理,降低设备故障率,制造一流的环境,为员工制造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场治理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对 1 套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2 套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简洁

8、开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进展技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装增加热熔器”和“在硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在套硫磺成型包装(硫磺)二期工程中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫

9、管副线阀，增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(硫磺)二期工程中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量治理工作。一是对包装电子称计量误差大的状况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的治理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主治理，实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包， 产品出厂合格率为两个 100%。6、抓好节能降耗工作。一是 1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部

10、更换led 照明灯。1#、2#硫磺 2 套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为 26.4kwh、35.2kwh，全部更换成 led 灯，按 15%的节电效果，每天可以节电 9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化 2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区治理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在 1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条 dg100 的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的”冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量

11、、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监视治理工作。一是要细化产品外运的治理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的效劳质量;三是连续标准叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的治理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)安全环保经济开工成功。一是成立装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责装置投产前的各项预备工作，确保各

12、项预备工作按打算进度完成好;二是借鉴现有的 10 万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项预备工作中取得的成功阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保装置岗位人员能按打算进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保学问和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场生疏装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

13、9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工标准治理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗车间工作打算 篇 2的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持“安全第一，预防为主”加强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、安康进展，具体工作打算如下：一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业治理水平，重

14、点强化煤矿安全生产监管和行政执法力量。2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大安全隐患的挂牌跟踪。3、抓煤矿安全生产质量标准花建设，提高防实抗实力量，重点解决煤矿的根本条件和地面“五个一”工程的标准达标。4、抓煤矿职工业务素养的教育工作，提高从业人员整体安全技术素养，重点加强值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达 100%。5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。6、抓煤矿安全技术治理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实牢靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。