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1、2023年公务员事业单位平时考核方案8篇公务员事业单位平时考核方案8篇公务员事业单位平时考核方案机关事业单位工作人员平时考核实施方案为了加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工下面是我为大家整理的公务员事业单位平时考核方案8篇,供大家参考。篇一：公务员事业单位平时考核方案事业单位工作人员平时考核实施方案为了加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策机关事业单位工作人员更好地履职尽责、廉政勤政，根据中华人民共和国公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例、事业单位人事管理条例、公务员
2、考核规定(试行)、事业单位工作人员考核规定、AA市公务员平时考核实施细则、AA 市事业单位工作人员平时考核实施细则等有关精神，结合我镇实际，特制定本方案。一、平时考核的对象和原则 平时考核的主要对象是我镇机关事业单位科级以下人员、专业技术人员和工勤技能人员的平时考核。对科级及以上干部的平时考核，依照干部管理权限，按照有关规定办理。平时考核坚持依法依规、注重实绩、客观公正、简便易行的原则，坚持定性和定量相结合，量化考核和领导评鉴相结合。二、平时考核工作的组织领导 根据中共新密市委组织部、新密市人力资源和社会保障局关于新密市机关事业单位工作人员平时考核实施细则的要求，市委组织部、市人社局负责机关事
3、业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。我镇成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。考核委员会领导小组具体名单如下：领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，抽调相关同志负责平时考核的日常工作。三、平时考核内容与等次标准 平时考核以机关事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚、大公无私，工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。能：具有分析判断能力、管理能
4、力、业务处理能力、文字表达能力、口头表达能力、创新能力和学习能力。勤：具有积极的工作态度和强烈的事业心，工作中一丝不苟，肯学肯钻，任劳任怨，达到规定的出勤率。绩：全面完成工作指标，即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多；工作效率高，即完成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率高；工作效益佳，即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益好；工作方法上有创新，完成工作任务有好办法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。廉：工作中遵守廉政建设的有关规定，依法行政，廉洁从政，秉公办事，自觉抵制不健康行为。平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自
5、律、出勤情况等，共性指标的权重一般占 30%。个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等，个性指标权重占 70%。平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众反映好，清正廉洁，工作成绩突出。良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意，工作成绩明显。一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，
6、有群众投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。平时考核以月为周期，每月考核好等次人数比例一般掌握在本单位参加平时考核工作人员（不含科级及以上干部）总人数的 40%以内确定，好等次人员在对应分值内从高分到低分选出，其他考核等次按照综合得分在对应分值内选出。平时考核结果好等次人员，公务员应兼顾各职务职级层次，事业人员应兼顾管理、专业技术、工勤技能各岗位等级层次。对被考核工作人员的德、能、勤、绩、廉进行百分制量化评分，其中，德、能、勤、廉各为 10 分，四项总和为 40 分，绩作为评价被考核工作人员的主要依据，总分 60 分。得分在 86 分以上的可以按照规定比例申请好等次，未获得
7、好等次的可以确定为良好等次；得分在 76 至 85 分的可以确定为良好等次；得分在 66 至 75 分的可以确定为一般等次；得分在 65 分以下的可以确定为差等次。四、平时考核程序和方法 平时考核贯穿在机关事业单位工作人员的日常管理全过程，采取周记实、月考核、季审定的方式，并按照下列程序进行：（一）确定考核指标。机关事业单位应根据工作人员岗位职责和工作任务，将所在科室工作任务分解，明确每名工作人员的工作内容，确定平时考核指标。（二）个人工作记实。工作人员要及时准确的将工作情况，按要求记录在公务员平时考核信息系统或事业单位工作人员年度考核评鉴手册上。（三）提出考核等次建议。平时考核贯穿在工作人员
8、日常管理全过程，原则上实行一级考核一级。单位分管领导为其分管科室负责人平时考核的主管领导，对科室负责人的平时考核，应通过对科室全面工作进行考核的方式进行。科室负责人为本科室工作人员平时考核的主管领导，对本科室工作人员的平时考核等次提出建议，并报科室的分管领导。每月 5 日前，分管领导、科室负责人应登录公务员平时考核信息系统、查阅事业单位工作人员年度考核评鉴手册，对分管工作人员上月的工作记实进行审核，并根据实际工作完成情况和其它综合因素，进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。不按要求使用公务员平时考核信息系统、填写事业单位工作人员年度考核评鉴手册的，考核结果不得确定为良好及以上等次。（四）审
9、定考核等次。机关事业单位负责人或机关事业单位负责人授权考核委员会在季度终了 10 日内审核工作人员的考核评语及考核等次建议，确定本单位工作人员平时考核结果。（五）反馈考核结果。分管领导、科室负责人采取谈话或书面形式向被考核工作人员及时反馈月考结果和改进提高的要求。（六）公示考核情况。机关事业单位采取适当形式将月考核结果进行公示，公示期一般不少于 3 个工作日。（七）汇总考核情况。工作人员每月填写新密市公务员平时考核表、新密市事业单位工作人员平时考核表，单位人事部门负责将工作人员平时考核情况汇总留存。各机关事业单位在每季度终了 15 日内，将上季度三个月的平时考核结果，报送市委组织部、市人社局备
10、案，未经备案考核结果无效。公务员和参公人员备案材料: 月份公务员平时考核结果 审核汇总表、 月份公务员平时考核结果登记表 月 份公务员人员信息变动情况表、新密市公务员平时考核表。事业单位工作人员备案材料: 月份事业单位工作人员平时考核结果审核汇总表、 月份事业单位工作人员平时考核结果登记表 月份事业单位工作人员信息变动情况表、新密市事业单位工作人员平时考核表。机关事业单位工作人员对平时考核结果有异议，可以向本单位考核委员会申请复核。机关应充分使用公务员平时考核信息系统，提高考核工作效率和水平。五、考核结果使用 机关事业单位工作人员的职务级别(岗位等级)调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、计发绩
11、效工资等要参考平时考核结果。对平时考核结果好和良好等次的公务员，给予精神激励和物质奖励。平时考核是年度考核和聘期考核的基础，年度考核和聘期考核结果要以平时考核结果为重要依据。年度考核优秀等次人员应在平时考核 6 次好等次且无一般等次、差等次的人员中择优选取。平时考核有 5 次及以上为一般等次或 4 次差等次的，年度考核结果确定为基本称职(基本合格)。平时考核有 8 次及以上为一般等次或 5 次及以上为差等次，年度考核结果确定为不称职(不合格)。工作人员不参加平时考核经教育仍拒绝参加的，年度考核结 果直接确定为不称职(不合格)。机关事业单位对平时考核结果为一般等次和差等次的工作人员，要进行提醒谈
12、话，提出限期整改措施和改进工作要求。建立离岗培训制度，对一般等次和差等次的工作人员及时进行培训，切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领，平时考核工作取得成绩的单位，可适当提高年度考核优秀等次比例.对不认真落实平时考核工作的单位，扣减年度考核优秀等次比例。各单位应加强对平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，改进工作方法，推进工作落实。六、相关事宜 机关新录用的公务员、军转干部自报到上班当月起，事业单位新进人员自办理岗位聘用认定并签订聘用合同的当月，参加考核，确定考核等次。机关事业单位工作人员办理退休手续的当月，参加考核，确定考核等次。经组织外派挂职、援疆、驻村的工作人员，由所在单位主管部门
13、提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。经组织批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。经组织批准外出学习(培训)的工作人员，由派出单位根据 学习(培训)表现情况，确定考核等次。在多个单位任职的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。考核周期内病假、事假累计超过 12 个工作日的，参加考核，不确定考核等次。经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的工作人员，参加考核，不写评语，不确定考核等次。结案后，不给予处分的，按规定补定考核等次。受党纪
14、、政纪处分的工作人员，受处分的当月，考核结果为差等次；在处分期内，参加考核，只写评语，不确力等次.解除处分决定的次月，参加考核，确定考核等次。对无正当理由不参加平时考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加考核的，平时考核结果直接确定力差等次。本方案自 2023 年 1 月 1 日起实施.以前有关规定，凡与本实施方案不一致的，以本实施方案为准。七、有关要求 （一）统一思想，提高认识。各站所要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。（二）健全组织，加强领导。镇党委、政府成立平时考核工作委
15、员会，由党委书记任组长，镇长任常务副组长，党委副书记任副组长，其他班子成员为成员。领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，抽调相关同志负责平时考核的日常工作。篇二：公务员事业单位平时考核方案市事业单位工作人员平时考核实施细则第一章总则第一条为了加强事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责、勤政廉洁，根据事业单位人事管理条例事业单位工作人员考核暂行规定和河南省事业单位工作人员考核暂行办法等有关精神，结合我市实际，制定本实施细则。第二条本实施细则适用于全市事业单位管理七级以下人员、专业技术人员和工勤技能人员的平时考核。对管理七级以上人员的平时考核，依照干部人事管理权限，由事业单位主管部门按照有关规定办理。第三条平时考核坚持依法依规、注重实绩、客观公正、简便易行的原则,坚持定性与定量相结合,量化考核和领导评鉴相结合。第四条各级事业单位主管部门负责所属事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。事业单位成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。第二章考核内容和指标
