工程项目经理工作职责格式版(六篇).doc

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1、工程项目经理工作职责格式版1.认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司各项规章制度;2、工程计划及进度管理:包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查,参加施工调查、图纸会审和设计交底;3、现场管理:负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;4、内部管理:与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项,解决设计、成本、采购、开发协调事项。工程项目经理工作职责格式版(二)1、掌握相关质量管理体系文件及相关管理要求,负责观工程的质量.进度,成本,安

2、全文明的把控。2、负责处理最观专业设计相关问题和联系工作,将设计意图传达至放工监理方3、负责景观工程的进度检查和控制,按照既定的工作计划和时间节点,比对工程实际进度状况,出现偏差时督促相关单位及时采取措施。4、审核工程签证并对工程量进行复核。做好景观工程各类变更的把控签证和相关原始状况的实测记录。5、制定景观工程的木、设备及技术标准,参与材料、设备选型、招标及施工。工程项目经理工作职责格式版(三)1、负责合理组织工程施工,加强施工管控,确保施工进度、工程质量及安全生产,认真履行工程合同;2、负责组织编制、审核项目策划、施工组织设计等项目策划方案;3、按时向公司汇报项目部工作进展情况,加强与建设

3、单位、监理单位、设计单位、政府主管部门和社会组织沟通联系,确保工程的顺利进行,项目准备前与甲方单位的沟通,协调现场相关的施工问题;4、负责组织工程验收、工程整体的竣工验收及移交,负责工程和项目文件资料的管理。工程项目经理工作职责格式版(四)1、负责项目内外的技术接洽与协调,对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排,负责与外部机构的协调工作;4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章

4、制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准,并在工作中贯彻实施;6、对部门内人员进行监督与考核,提高员工工作效率与工作质量,提升本部门整体工作能力;7、完成领导交办的其他工作。工程项目经理工作职责格式版(五)1、是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全文明生产和环境保护负有直接的领导责任;2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工

5、作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;5、负责内外协调工作,组织对项目施工资源进行协调、调配;6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系;7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合;8、主持本项目部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。工程项目经理工作职责格式版(六)1、负责建工企业施工管理相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目单位项目施工的整体实施;4、组织协调施工过程中各方面、甲方相关联系;5、了解客户需求,制定项目目标,确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;6、施工完成后,组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。第1页共1页

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