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1、人人都是管理者演讲稿 人人都是管理者演讲稿 我们小的时候，父母是者，我们是被管理者，我们长大了，父母变老 了，家庭里管理的角色逐步就换位了;在家庭里对老婆孩子老人要管理; 在公司上下级、同事、客户关系需要管理;在社会朋友、熟人关系同样 也需要管理。 一个小餐厅里采购、后厨、财务、效劳都是管理的根本内容;一个大酒 店内，大厅、客房、餐厅、酒吧、歌舞厅组成一个管理的链条;小区的 物业管理天天伴着我们的生活;我们开车上路，就要听从警-察的指挥; 飞机到了天上，还要接受航空管制不可 飞翔。管理到哪儿都得跟着 你。 企业从一张纸的领用到产品销售，更是从头到脚被一块块管理的小网 格包裹着。通常情况下，企业
2、里再高职位的人往上总会有管你的上 线，再低职位的人往下也一定会有被你管的下线。从这个角度看，我 们人人都是管理者。管理是干什么的?管理就是要管很多事。 管理重要的是要管住上边。中国文化观念里管就是上边管住下边。因 此，企业里管理的短板往往是“上边人”制造的，上边的人理所应当 地认为自己只是给别人制订规那么的人，自己那么视情绪的状况可以 遵守，也可以不遵守那些规那么。可是，传统的文化又告诉我们什么 是上行下效，管理的实践曾反复告诉我们：有效的管理总是从上向下 走的。看来，管理的大头就是管住上头。管理既要承前还要启后。对于一个老企业来说，一种新的管理加进来，意味着一个新的过程刚刚开始，再新潮的改革
3、都要首先尊重历 史，要有一个继承变革的过程，不能简单地去用农民起义“砸烂一个 旧时代、建立一个新世界”的方法，那是出气式、断裂式的变革，我 们不要它，我们需要理性递延式的革新。管理就是不断拾遗补缺的过程，管那些没人管的事，管有人管不好的 事，管有人管不了的事。管理就是效劳。从效劳市场、效劳客户的角度讲，企业没有行政的上 下级之别，只有效劳的上下线之分。管理不是人管人，而是事管事，机构管机构，岗位管岗位，职责管职 责，规那么管规那么，利益驱动利益。管理是干什么的?管理就是不管。 管理不是什么都管，管理的艺术就是不管所有的事，就是主动放弃我 们管不好的、管不了的、管不着的那些事。随着社会的开展与进
4、步，各类管理分工越来越细，专业越来越精，条 件越来越高，管理中大量的有我们自己管不好的事情，我们要善于放 弃，留出空间让对这些事熟悉的、懂得的、方便的人去管。主动放弃 既是一种智慧、一种胸怀，也是一种效率。其实每个人都是管理者，人人都有足够的时机锻炼自己的管理才能。 光是一个家庭提供的时机，就远比你在一个公司的任何管理职位上的 时机多。很多工程师总觉得很难进入管理层。究其原因，大致有二。其一是我 们的教育背景、工作经验大都集中在工程技术领域。专攻技术，自然也能取得杰出成就，获得公司、社会的认可认为管理高人一等本身 是错误的。其二是心态问题。很多人或多或少地认为管理要么是天生的，要么一 定要接受
5、正规的商学院教育，要么一定要在管理岗位上。自己是个工 程师，没有时机得到管理方面的锻炼，所以永远也进不了管理层。这 些想法都有失偏颇。但凡企业所具备的产、供、销、人、财、物，你都得在这个微型企业面对;但凡管理大师戴明所推崇的管理四部曲PDCA（规划、实施、控 制、纠偏行动），每一步都能在这个微型企业得到表达。例如规划，一个家庭每年赚的钱，多少用于房子、车子，多少用于储 蓄、旅游，都需要规划。其复杂程度，不会比财富五百强的大企业的 财务规划简单多少。你就是规划师。然后是实施。买房、买车、买保 险、买东西，你得进行市场分析，询价、比拟、谈判，然后成交。你 就是采购经理。下来是控制。你得搞清楚花了多
6、少钱，都花在哪里，是不是超出方 案，你是在履行企业财务经理的职能。当然，要搞清楚钱花在那儿， 你就得记账，对各种开支分门别类，你就是会计师。如果钱花过了 头，你就得说服家庭成员，节省开支。如果你想把女儿每月100 元的 零花钱减为70，其难度不会亚于财富500 强的 CEO 想把某个部门的预 算砍掉 30%。如果你能把这些事都做的很好，你已经就比你所遇到的大多数管理人 员强了。关键是你是否意识到了这些时机。如果你在个人财务上一塌糊涂，大 笔的现金放在利息特低的银行账户，而不是做些中、短期投资，股票 也是胡乱买进卖出，那你就丧失了锻炼财务管理的绝佳时机。如果你 家冰箱有些东西老是断货，而有些东西
7、总是放变质，那就说明你在库 存管理上有提升的余地。如果你能日复一日做得一手好菜，土豆丝每次都切得一样细，炒得一 样脆，那你已经具备很好的生产和质量控制能力。如果你能把你十几 岁的儿女管理得服服帖帖，心服口服，那你已经具备了常人所不具备 的领导才能和管理能力。管理并不难。不是到学校学习管理学专业才能做好管理，人类生活中 处处都有管理知识，通过实践与总结也可以做好管理。能把自己管理 好，运用同样的方法与原理，就能够把家庭管理好，把企业管理好， 甚至把国家也管理好。人人都是管理者xx-09-08 11:27 | #2楼初入职场，往往找不准方向。比方，工作中已经很努力了，但结果却 不令人满意，迟迟得不
8、到升职的时机。笔者的观点是，在职场里打拼，最要紧的是抓住“管理者”这样的定 位，有意识地培育自己的“管理者人格”，不但要从管理者的角度出 发考虑问题，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未来的组织者 和领导者。苦恼的年轻人一个年轻人对我倾诉他最近的苦恼。他从国内的一所名牌大学毕业，如愿进入了一家外企，一直从事技术 工作。他换过一两家公司，工作很努力，起早贪黑，把自己负责的局部打理 得很好。老板曾屡次表扬过他，对他信任有加，私下里也曾暗示过， 有可能提拔他担任部门的负责人。他知道以后工作的干劲更足了。 不巧的是，最近公司突然调整了战略 ，他所在的部门被裁掉了。他不 仅失去了升迁的时机，而且还被调
9、整到另外一个部门从事普通的管理 工作，至少短时间内没有时机从事自己喜欢的工作了。年轻人很失落。他觉得，如果被提拔为原来部门的负责人，一定会比 前任领导干得更出色。他看重自己所从事的专业的时机，自认为是国 内这个领域里最出色的工程师。工作中，他很少出错，客户的满意度 很高。年轻人更觉得委屈。毕业好几年了，看看同学，不少都已经升迁到部 门经理，少数的人，包括他在内一直未获提拔。总结 下来，他认为自己之所以陷入目前的.困境，原因主要是运气不 好。此外，自己所学的专业适应面太窄了，找一个理想的工作岗位有 一定的难度。他也发现，自己平时不太善于逢迎，不懂得如何跟领导 走得更近，因此获得升迁的时机很少。“
10、要是遇到一个能欣赏我的老板就好了”，这个信奉“士为知己者 死”的年轻人说，他寄望于出现一个强力人物，在老板面前帮助推荐 一下子，那样他就不用苦苦蜷缩在谁也不注意的角落里了。 我成认他的观点有一定道理，但这些观点并不能真正帮助到他自己。 首先，这个年轻人不应该为目前的处境而沮丧，从某种意义上说眼下 不见得就不是一次新的时机。要改变自己的命运，他自己在观念上要 做很大的调整，还要在日常的行为习惯中做很大的改变。这是一个典型的“技术男”。就是说，从事技术工作的方法和习惯在 很大程度上影响了他，使得他的人格特征看起来更像一个不善于与人 打交道的人。每个人都是管理者实际上，在现实生活中，只要你选择了参加
11、一家公司工作，不管你从 事哪个行业、涉及的专业领域多么深入，它与专门从事科学技术研究 的工作都会有本质上的区别。可以说，公司里的任何一个岗位本质上 都是在做管理工作。所以，就不必过于执着于自己所学的专业，这是许多拥有良好教育背 景的人容易走入的误区所有的公司都是围绕着客户的需求开展工作的，大多数公司的核心目 标都是业绩和亲密的客户。如果你做的是很专业的技术工作，十有八- 九是在后台做保障性效劳的。从公司运营的特点看，一个人的岗位过 于技术化、过于专业实际上是一个障碍，因为那样很容易在剧烈竞争 的职场里被边缘化。所以，初涉职场的年轻人要防止让自己沉溺于自己的专业出身，要学 会尽早从所学的专业里拔
12、出来。既然选择了在一家公司里工作，就要 清醒地意识到自己从事的是管理这一行，与单纯的研究工作完全不 同。还有更重要的，如果对自己未来的开展有较大预期，就要让自己努力 适应公司这个环境，要有意识地培育自己的“管理型人格”，争取早 日成为合格的管理者。对于初入职场的年轻人来说，养成管理型人格是未来拥有领导力的根 底。一个人干上了管理这一行，最终的目标当然是要使自己成长为拥 有强大的组织和领导能力的人。但事情要一步一步来，年轻人刚入 行，要先从当一个合格的管理者入手。 首先，一个合格的管理者要有管理自己的能力。现实生活中，我们每 一个人都会被自己的各种欲望驱使着，让我们产生各种冲动，稍稍放 松一下就
13、会让自己在不知不觉中做一些事后会懊悔的事。比方，与朋 友聚会喝醉了酒，冲动之下为琐事与别人吵架等等。管理好自己就是 在生活中尽量不让自己失控，尽量不发生冲动中的不理智行为。 我把能不能管理好自己当成一个管理者的根本门槛。有志于此的年轻 朋友不妨试试自己这方面的能力，看看你有没有从事管理工作的潜 能。比方，在一定的期限内控制一下自己的体重，改掉自己长期不能 忍受的一些坏习惯等等。其次还要有较强的抗压能力。任何一个人的生活都会有压力，而从事 管理工作的人压力会比其他职业的人更大一些。事实上，施加压力是 惯常的管理手段，任何一个层级的管理者每天都要应付上级、同事、 客户等方面释放出的压力信号，层级越
14、高压力越大，一个没有抗压能 力的人几乎不可能顺利开展工作，更不能获得进一步开展的空间。 第三要养成关注他人感受的习惯，对自己所处的任何一个环境都要保 持适度的敏感。管理的本质是以人为本，是要与人打交道的。而有爱 心、喜欢把注意力倾注在别人感受上的人更容易获得亲和力和人格魅 力，更容易根据环境的变化调整自己的行为。而这些都是能够对周围 人群施加影响的能力，最初的领导力 产生的。人际交往和沟通的能力是从事管理工作必需的。良好的人际关系和沟 通能力会让你处在一个友善的环境里，减少不必要的摩擦，从而能有 效地增强你 力或融入团队的能力，在有需要时获得周围人群的支持。 公司里的大局部工作都是要通过团队的
15、合力协作完成，良好的人际关 系和沟通能力是团队合作的根底。为人处世有原那么、道德感强不是坏事，它可以提高人的思想境界， 获得别人的尊重。但同时也会有一些负面的作用，就是会让周围的人 产生疏离感，人们会对你敬而远之。平日里对领导吹吹拍拍、拉拉扯 扯固然不好，但与领导和同事的关系过于疏远肯定也不是好事。 总结下来做一个好的管理者就是要努力提高自己的情商。许多研究都 证实高情商有助于提高管理能力和领导力。好的管理者、优秀的职场 都是高情商的人。重要的是把自己打造成一个善于在实践中学习的 人，在工作中向自己的失败学习，向别人的成功学习。一个人管理能力的上下更多的是由他的世界观、价值观、日常的行为 方式和习惯、人格特征、性格、逻辑能力等因素决定的，所以一般的 管理 都是通过对实战经验的回忆和总结来进行。对于初涉职场的年轻 人来说，工作几年，有了一定的管理经验再去读一个 MBA 不失为一个 提高能力的好途径。不过不能太迷信学校 里所提供的理论和专业训 练，那些东西与其说帮你提高能力，不如说是给你洗脑，让你认识到 自己有哪些缺乏、应该在哪些方面提高更贴切一些。模板,内容仅供参考
